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1、第一章 工程概况及施工特点一、工程建设概况建设单位：湖北省河道堤防建设管理局设计单位：湖北省水利水电勘测设计院建设地点：湖北省荆江分蓄洪区斗湖堤镇荆管局院内工程名称：湖北省荆江分蓄洪区工程2002年度项目C4标段工程工程内容：框架结构安置房改建（五层、局部七层）约5300m2及下水管道、绿化等附属设施建设。工程质量要求标准：合格工程公司拟定工期要求标准：330日历天，具体开工日期以监理发布开工令为准，我项目部安排实际工期为310日历天。承包方式：包工包料的方式本工程为安置房改建及附属设施，总建筑面积约5300m2。其中框架主体结构五层、装饰穹顶一层、观赏台一层。斗湖堤安置改建房地处公安县城关，
2、主体结构为框架，楼层为5层。纵轴线长约为60m，横轴线长约为17m，底层标高4.8m，二层4.2m，三层3.9m，四层3.3m，五层4.2m。基础为粉喷桩加固、钢筋混凝土独立柱基；其中一层底商，二层以上为多功能式框架格局，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级为三级。该工程室内外高差为45cm，墙体材料内墙部分为红砖，框架部分及外部为加气混凝土，M5混合砂浆砌筑，屋面为钢筋混凝土现浇梁板，高度12.3m以下梁板柱为C35砼，以上为C30砼，窗为白色塑钢推拉窗，双层玻璃门，正立面柱为欧式构件柱，墙面为清水砖墙保温砂浆，淡黄色外墙涂料。抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，地基承载力特征值按120Kp
3、a考虑，垫层混凝土为C15，基础为C25。钢筋采用1级、2级钢。该楼每层设公共卫生间、木隔断、水、电、便器齐全。二、地区自然条件全天光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。年最高气温39.3 ,极端最高气温40，极端最低温度-13.2。春、夏是主要降水期，多年最大降水量为2309.4mm，最小降水量为576mm，全年主导风向东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/S。本工程施工将属该地区四季交替季节，为确保工期造成了相对困难。三、施工条件本工程施工现场可从现有公路出入。施工用水、用电均与城市水电网连接。建筑材料、预制构件及施工机械等均可经公路直接运入工地。水泥、钢筋、装饰材料等主要
4、材料均由施工单位自行采购，供货渠道已经落实。部分砌体及预制过梁由施工现场预制，施工机械运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已有保证。质量保证体系已健全。施工现场平面布置设立有项目部、办公室、工人宿舍、食堂、休息室、厕所等临时设施。第二章 指导思想实际目标一、指导思想我公司针对本工程的特点，确立了：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-IS9001质量体系开发、生产、安装和服务的质量保证模式系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。二、实际目标1、工期目标根据我公司技术水平及业主对该工
5、程进度的要求，确保严格按照开工令所要求的工期开工，310个日历天完成整个施工任务。2、质量目标 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）、建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ301-88），确保工程质量达到合格等级。3、安全和文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工
6、人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在1.5以下。严格按荆州市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持管理，保持场容、市容环境卫生。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章 编制依据及说明一、编制说明湖北省荆江分蓄洪区工程2002年度施工项目由湖北省水利水电勘测设计院设计，发包工程内容为：房屋工程施工、下水道、绿化、植草等。业主为施工方提供了较完善技术文件，以指导工程的施工、确定施工技术和施工工艺，以便安全、优质
7、、高速、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1.湖北省河道堤防建设管理局发布的工程招标文件。2.湖北省荆江分蓄洪区工程2002年度施工项目建筑结构设计施工图纸，项目有关事项的补充说明，施工图审查意见回复,答疑会议纪要，有关标准图集。3.国家现行技术政策，技术标准，施工及竣工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。4.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定5.GB/T19001-IS09001质量体系开发、生产、安装和服务的质量保证模式系列标准。6.本公司制定管理规范化施工标准及其它质量管理体系文件。第四章 施工组织、部署及规划第一节、施工组织一、施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目
8、法则施工原理为核心，以总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我们在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目的施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。同时，总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。1、施工管理组织机构我们在本工程施工过程中将建立健全组织管理机构。整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业负责
9、人、企业技术负责人及职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。总部管理层由企业负责人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营、预算、材料等。现场管理层（1）、项目领导层由一名项目经理、一名项目工程师及一名项目副经理组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。（2）、项目管理层由各专业工长和内部管理人员组成工程
10、技术组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、综合办公室四组一室，负责项目各项管理工作的具体实施。（3）、项目管理人员配备项目管理成员及简历和执业资格证明见项目管理机构配备情况。2、工作分配与管理现任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与现任划分如下：项目经理主持编制项目现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。负责项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监
11、督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及施工场地周边居民的关系。项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位的方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认证，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解
12、决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。质量安全组施工质量及安全的管理职责有：按质量标准与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作；独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各专业施工班组的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全；负责现场的文明施工管理。二、施工作业层的组织方
13、式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、泥工班、钢筋班、混凝土班以及安装工程的和各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我们自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。施工作业层组织根据项目部的每月劳动力计划，进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程的整个过
14、程中，所有劳动力月平均人数120人左右，高峰期工地人数将达到近150人。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我们内部备足。第二节、施工部署一、确定施工程序主要是指单位工程中分部工程或施工阶段的先后顺序及其制约关系，主要是解决时间搭接上的问题。做好内业准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作，该单位工程总的施工顺序为：基础主体屋面外内墙装饰配套工程。水电安装工程在本次发包合同范围内，施工中应紧密配合随基础、结构工程同步进行。二、施工起点和施工流向这
15、主要是指单位工程在平面或空间上开始施工的部位及流动方向，主要是取决于生产需要、缩短工期和保证质量等要求。1、在平面上将工程施工内容划分为两块，即将整栋楼按东、西方向沿中轴线等分为两个作业段，在施工程序上统一指挥，两地同时开工，流水作业。2、房屋工程以层划分施工，形成立体空间施工流水，交叉作业，女儿墙压顶完成后，采用自上而下的流向进行外装饰。在外装饰进行了一段时间后，即以自上而下的流向逐层进行内装饰。第三节、施工规划根据本合同工程项目内容、结构构造特点，工程所在地的地理位置、场地条件、资质供应状况，全面响应业主的要求，全面履约本标段工程合同条款，全面实现本施工组织总设计所拟定的工程管理目标和各项承诺，在本标段合同工程施工的全方位、全过程中，自始至终地精心组织、精心部署，确保本标段工程预期目标的全面实现。一、总体施工部署1、总体施工顺序本合同工程施工计划总工期为310日历天，其主要工程项目的分部分项工程之间的施工搭接顺序、流水施工段的组织顺序、项目工程之间的网络关系，均详见施工总进度计划网络图和施工总进度计划横道图。2、施工阶段的划分、工作内容及工期规划根据本合同工程招标文件精神和本标段工程项目特点，确定本标段工程施工阶段的划分和工期规划：（1）第一施工阶段：施工准备阶段为确保本合同工程管理目标的全面实现、确保
