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1、标准化工地建设工作总结新乡乙二醇项目建立了项目部标准化工地建设领导小组.在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、平安生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。简略体现在以下几个方面:一 、思想上高度重视，加强训练、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的统一的生疏。在项目部对工地进行标准化管理的观察中，我们仪电人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、简略的生疏，容易造成对标准化工地建设的片面生疏甚至是忽视；针对上述现象，我仪电专业依据项目部标准化管理的简略规定，在工程刚开头便专心组织职
2、工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在训练中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的训练，使职工生疏到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期进展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素养的重要工程。 在对员工进行训练中，做到有的放矢，有针对性。在职工生疏较为模糊的地带，组织员工进行商量，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人平安生产的问题上，澄清了员工的错误生疏，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗
3、位、关键程序、关键时期实行“个别对待，重点训练”的方法，加强对员工的正确训练，提高其思想生疏。 在标准化工地建设中，员工不仅仅是被训练者，仅做为一个被训练的对象是无法调动员工的主观能动性、乐观性的，要转变在标准化工地建设中枯燥单一的训练方式，要让员工自已参加、自已成为训练的主体，变“要我学”为“我要学”。实行多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的商量，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设制造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确生疏，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。二、加强领导，
4、各部门相应协作协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。创建“工程优质、生产平安、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互协作，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了平安生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的平安顺利运行。 在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相
5、关活动结合起来并延长。如结合党员的“保先”训练，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标全都、工作同步的大好局面。三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、
6、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、平安生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部依据公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书
7、，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累阅历，供应指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出订正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。通过项目部的细心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。四、建全
8、完善平安生产管理体系、确保施工平安“平安责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是平安生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工平安是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对平安管理主要从以下几个方面入手：1、 建立健全平安生产规章制度。依据关于开展标准化工地建设的通知要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的平安技术规范，建立了平安生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康平安管理体系、紧急应变处理流程图及突发大事预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职平安员，对平安生产工作进行管理，各工区配
9、备了兼职平安员，对本工区的平安生产工作负责。在施工组织设计中依据工程特点和施工工艺制订相应的平安技术措施，在重要部位如：安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工平安生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实平安操作规范及施工平安预案，保证了施工的平安运行。项目部对特别工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特别工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行惩罚。从制度上保证施工平安。在项目部施工期间按
10、公司制度建立了三级平安生产训练制度，每个施工人员未经平安训练不得上岗，使得全体施工人员生疏本岗位的平安操作规程。在施工中广泛开展反“三违”训练，严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期平安生产专项会议制度，对上阶段项目部的平安生产状况进行分折，商量相应的平安生产防范措施，落实平安生产制度，做到防范于将来。2、 严格平安生产检查考核制度。 平安生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确平安质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。全部的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部
11、每月组织一次平安检查，专职平安员每日巡视，建立平安检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。3、 加强施工班组的平安生产管理。 施工班组是项目部施工的第一线，是平安生产前沿陈地。在标准化工地建设中注意抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行平安生产训练，重点学习标准化工地建设中平安生产方面及平安生产相关法律法规。依据相关的规章制度对施工班组的平安生产进行考核，对消失的问题情况准时
12、的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。五、加强文明施工管理，制造一个良好的施工环境在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的凹凸，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。依据标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，
13、油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响削减到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、平安规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员制造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。2、加强工地文明卫生管理。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣扬栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，准时清除。厕所保持洁净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目
14、部定期开展卫生、防病宣扬训练，配备急救保健医药箱。六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度公路工程有其线长、面广、流淌性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。要强调事前掌握，无论是平安管理还是质量管理，事前掌握都十分重要，一件构件施工要提前做好筹备，准时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前掌握上多下功夫，无论是平安员、质检员都要提高生疏，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中
15、。 要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特别性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，由于施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于*主航道上，过往船只极多，对系杆拱的支架平安及安装平安均存在很大的危胁。梁板预制由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开头就将这两处列为重中之量，施工前就拟定了简略的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同商量如何保证施工质量及施工平安，对影响施工平安极大的船只过往问题请业主出面与海事局协商，请海事局派驻
16、海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由平安人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开头。在施工现场严格掌握人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工平安生产训练，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业平安。通过一系列的针对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、平安双控的目标。通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成果。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、平安事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、平安、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可
