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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 5S推行委会 2011-03-14 前 言 您愿生活在一个乱七八糟脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其堕落败退 ,为此，公司推行5s是顺应时代潮流,是因客户需求,公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就是在于推行5
2、s活动，人的素养达到了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志，激励着国民奋发图强、精钻苦练、百折不挠；我们公司刚刚进入初级发展阶段，正需要大家尽快树立以“厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱，这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。5s是一本基础性的课题，它是公司发展的基石，万丈高楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的言行，要达到上下协调一致；1）教育训练系统应完善建立；2）倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的，必要时主管要亲身示范；
3、3）干部要积极引导，监督稽查、教育员工积极向上，按规则行事；4）平时现场的抽问也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些，针对薄弱环节进一步宣传教育；5）发现员工举止犯错时，即刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范自己。5s改善是永续经营的润滑剂，持续不断，最终的源头是人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是要注重人的观点理念，方法技巧的改变，5s活动就是以人为本的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行5s的目的，意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善，希望大家精读其中的内函，认真领会透彻。 5S推委会一受训目的：1：为增强全员5s观念意识，了解5s运行
4、的意义目的与法则定义；2：熟悉5s定义与规则，让全员积极参与、自觉遵守执行；3：将5s观念意识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善；4：学以致用，增长自身知识与修养。二5s推行的目的：1：为营造一个整洁明凈，安全愉快的作业（休闲）环境、保障全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情；2创造一个能让客户满意，建立高度信赖的商誉形象，增强企业的竞争优势；3借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪费之目的；三5s推行的法则定义：(一)整 理： 1）将现场物品区分出要与不要； (SEIRI) 2）将不要的物品及时清除处理；（一） 整 顿： 1）将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、定量；
5、(SEITON) 2）标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位；（二） 清 扫： 将区域内看得见与看不见的每个角落（部位）清理打扫干凈；(SEISO) （四） 清 洁： 1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场的脏乱污源；(SEIKETSU) 2）订立条规、维护5S规范化、标准化。（五） 素 养： 1）改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规 (SEITSUKE) 则的良好习； 2）使言行规范、标准、谦和礼让。四企业必须推行5运动的理由根据日本企业安全卫生管理专家加滕多庆夫先生的说明5不良会产生下列不良结果影响员工工作情绪造成职业伤害灾难减少设备精度及使用寿
6、命因标示不清而造成误用阻碍生产效率影响工作或产品质量。第一个S整 理五 5s推行的关连图：第三个S清 扫第二个S整 顿第四个S清 洁第五个S素 养 1:整理：目 的：腾出空间，防止误用、误送，制造清爽明凈的工作场所。 主要对象：主要在空间内被占用而无效的障碍物。 推行方法：深刻领会开展目的，建立共同的认识；对工作场所全面检查；对现场物品定出需要与不需要的基准；不需要物品及时处理；需要物品调查使用频率，决定储存必要量；规定不需要的东西不能带入场所区域；对工作场所，进行全面检查。2. 整顿： 目 的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用导致混用不良发生，塑造目视管理的工作场所。主要对象：主
7、要减少工作场所任意浪费的时间。 原 则：分门别类，各就各位，目视管理。推行方法：落实整理工作；决定放置场所；决定放置方法；划线定位；标示清楚；3. 清扫：目 的：减少伤害，保证质量，塑造高作业恶劣的场所。 主要对象：主要消除工作现场各处所发生的脏污。 原 则：勤扫脏乱，杜绝脏乱源头，落实制度。 推行方法：落实整理工作；执行例行扫除，清理污积如：每日5分钟5s，每周30分钟5s，每月60分钟5s；调查脏污乱源的隐患，作彻底清；物放置区的规划、定位；建立清扫标准，共同执行；4. 清洁：目 的：提高产品品位，塑造洁凈的场所，提升公司形象。主要对象：透过整洁美化厂区与环境，显现异常。 原 则：清楚显示
8、、便于目视，检查确保、定型维持成果。 推行方法：落实前3S工作；设法养成“洁癖”的习惯；设定责任者制度，加强执行；配合每日清扫做准备清洁点检；主管时查巡查纠正，带动气氛。5. 素养： 目 的：养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。主要对象：通过持续不断的4S活动，改进人性、提高道德质量。 原 则：明辩是非，遵守各项规章制度，进行自主管理。 推行方法：落实持续推动前4S活动；将各种规章制度目视化；实施各种教育培；违犯规章制度要求及时矫正。六5s推行之核心修养：整理、整顿、清扫、清洁的对象是场所物品，空间场所修养的对象是人、修身养性，人是企业最重要的软件资源，所谓企业的企字由人与止字组成，人的问题处
9、置的好，则人心稳定，企业也就兴旺，若人的素养低落停止，那么企业也就随之而止，一切都是由人主宰决定成功与否； 持续推动前4S活动；建立共同遵守的规章制度，5s行为准则将各类规则，制度目视化（即让眼睛一看就能了解）实施各种教育培训违犯规则要及时给予纠正5受批评者要立即改正推动各种精神向上的活动。七推行5s管理，对大家何受益：对员工来讲，可以拥有良好舒适的工作休闲场所，增强信心，扎根企业立足岗位，更好地为公司服务；对公司来讲，可以造良好的企业形象与商业信誉，从而赢得高度的信任，以高效率优质量，低成本零灾害满足客户的需求；.对社会贡献，如人力就业的解决，税务扩增，加大财政收入，维护生态环境；八怎样排除
10、5S运行心理障碍因素：抛开马马虎虎的习惯；观念要有脱旧换新的共识；以身作则，积极带动要以传、帮、带引导全员进步；废除只说不做的心态；要坚定信心、决心、恒心、排除万难，迎战进步。九5s行动计划的影响：安全效率5s安全：储存明确，物归原位，如果工作场所井然有序，标示清楚，就会预防事故的发生，如机台上清楚可以预防人们按错电钮，可以警示别人勿乱动;故障品质效率：现场卫生洁凈明亮整洁有序，员工的工作热情度就越高，使员工自然地注意到工作细节;品质：污物杂质会影响机台制品规格，同时也影响测量仪器的准确性，从而带来，使废品或次品大幅度增高;排除故障：明显醒目的标识可防止高个的人碰伤头部，清楚的路标，可预防人们
11、走错方向。十5s行动计划定步骤：了解现状，找出问题点，初步订定改善目标与期限；计划倡导举办教育训练，开展文体活动、海报标语宣传征集；计划事宜要切实可行，不能好高骛远，劳而无功；有效的稽查手段且赏罚分明。十一 规则：订立条规严格执行储存明确，物归原位采取行动才能有效如果自己无法完成应当寻求援助。十二、具体实施的步骤：事先准备：把现状拍成照片公告于众，让全员认识到脏乱差的危害性，对公司个人的影响度，激励公司员工5s观念意识增强。（一） 决定要与不要的东西，应果断决策正确判定将不要的物品及时清除处理掉；（二） 据用频率决定需要物品放置的场所，并且标示清楚，一目了然，让任何人取放方便，督导全员用时要留
12、下使用者，用后必须归回原位；（三） 将日常清扫成为顺序化，规范化、制度化、清扫时要全面底面在俱到（含上、下、左、右、内、外面，每个部位均不能放过）；（四） 维持清爽明凈，井然有序的工作现场与休闲环境，除维护以上三个步骤成果外，还需将方法订成规则、制度化去倡导教育、实施；（五） 建立一个能用眼睛看得见的工作场所，让人的感觉是一种爽心悦目舒适方 便，更加愉快、更加进步的心灵境界、（六） 定期检讨联合稽核，检讨、评比，以图表剖析对策。（七） 制订5s行为规范准则并倡导实施反复的训导教育培育全员好习惯高素质的提升与进步真正实现以人为本的管理目标（八） 建立健全每日分钟5s活动每周分钟5s活动每月分钟5s整改维护活动巩固环保之成果（九） 面向全员进行职业道德教育增强从业人员服务意识及环保责任感第 1 页 共 1 页
