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1、漫谈公路工程工程进度管制的完善 一、公路工程工程进度管理1.施工进度方案的形式、施行、检查公路工程工程施行阶段进度管理的标准是公路工程进度方案。公路工程进度方案是表示施工工程中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开开工时间以及互相衔接关系的方案，编制公路工程工程方案的关键之一是方案形式的选择。方案的形式主要有横道方案甘特图和网络方案。横道方案的主要优点是时间明确；网络方案的主要优点是各工程之间的关系清楚。施行进度方案，要做好三项工作，即编制周、月、年作业方案和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。公路工程进度的检查与进度方案的执行是融汇在一起的。方案检查是方案执行信息的主要
2、来源，是施工进度调整和分析的根据，是进度控制的关键步骤。进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度进展比照，从而发现偏向，以便调整或修改方案。业主方面的原因目前我国绝大局部的公路工程工程是由政府机构融资并组织施行，详细的操作那么是由单独的业主代表机构负责施行，在体制改革尚未完成，转轨过程中政府各职能部门的责任界限容易出现重叠或脱节，以及行政干预，不能按照合同要求按时向承包人提供施工现场用地和必要通道以及适当的施工环境，地方权力干预严重，无法在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，未按照合同所规定的期限支付给承包人应得的工程款项，业主对监理的受权不清或受权过窄，导致了在工程工程施行过程中
3、各种问题的发生。承包人方面的原因由于我国社会市场经济正处于开展过程中，市场管理的不完善以及工程建立市场中供求双方的失衡，导致了工程承包单位之间出现为生存而战的剧烈竞争，他们以不寻常的低价竞标，从而加重了对工程施工进度控制的困难。造成延误施工进度的主要原因有：工程施工进度方案的编制或修订不及时，不全面或不符合实际而直接影响工程进度的管理；工程技术力量或设备投入缺乏；因自身质量问题而停工修复青海交通科技或返工，造成进度滞后；因经营不善陷入经济困境，导致怠工或停工；内部的隐形分包，因管理不善造成工程进度失控。深化业主对工程工程全过程的管理应从业主代表机构本身的组织建立入手，组建一支精明强干的管理队伍
4、，加强对工程可行性研究以及对工程勘察设计的监视，进步设计的质量。按照工程实际情况确定一个合理的工期。深化调查研究，充分协调与工程外部环境相关的关系，确保施工外部环境。减少对正常施工程序的干预，保证资金及时到位，按时支付工程款。施行对工程发包及工程施工全过程监视在工程的招标阶段，就应施行对承包人的全面考察，对于规模较大的企业同时承包多个工程工程情况，应特别考察其在本工程工程中所能投入的技术力量和设备情况，对规模小的施工企业应特别注意其过去所施工的同类工程的经历以及经营才能和经济情况。在工程施工阶段，应充分给予监理工程师的监视权，加强对承包人施工进度方案审批和监控，经常检查承包的人员、设备及资金的到位情况，特别加强对隐形工程分包的严格限制。强化风险管理意识，确保工期目的实现应加强工程前期的管理，深化社会调查，尽可能减少施工阶段的工程变更，进步工程勘察的准确性，减少不明工程地质的发生。应帮助承包人进步风险管理意识，一旦特殊风险发生，应协助承包人减少损失，尽快恢复消费。二、完毕语当前，在建立现代企业制度试点工作中，工程进度管理仍是一项根底性管理工作，企业应按照建立现代企业制度的根本框架，进一步完善工程进度管理的配套改革措施。总之，要完善工程进度管理，必须全面系统地把握好工程进度管理的根本内容，把工程进度管理作为企业专业系统管理和根底管理的立足点。 梁富强 单位：青海路达交通建立招标
