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1、仓库施工组织设计及专项施工方案简介：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目 管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降 低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目 管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配 备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措 施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本 施工组织设计依据以下
2、几项编制：1、农业生产资料总公司颁发的标准厂房工程招标文件。2、圣凯设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规、标准和规程。4、省有关文件及规定。5、现场实际情况。第二部分工程概况工程概况表建设单位：市农业生产资料总公司工程名称：东营物流园区1#、2#、4#仓库建设地点：东营市牛庄镇工程规模：本工程为新建建筑，用途为仓库，建筑面积1#仓库2235.1平方米、2#仓库3804.7平方米、4#仓库4602.5平方米结构类型：框架、排架，合理使用年限 50年抗震设防烈度：七度设防建筑设计等级：三级防火等级：二级防水等级：三级，合理使用年限10年第三部分施工部署农资东营物流园区1
3、#、2#、4#厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施 工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度 重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量 方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新 技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、 监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施 IS09002质量保证体系。责任到人， 实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我 公司制定以下各项目标：一、工期：确保303天完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位
4、工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建 设部一标三规组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容 和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计 单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定 额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和 供应计划
5、，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交 底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通 过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织 施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长, 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交 底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要 点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细
6、地向作业班组进行 交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保 工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材 料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料 的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工机具设备配置一览表序号机械名称规格单位数量功率(KW)1汽车吊台22搅拌机350L台112.53砂浆机VJZ235台313.754钢筋弯曲机GWB-40台185钢筋切断机GQL32台17.56直螺纹机台17.57圆盘锯MJ104台148刨光机MB
7、106台149空压机W-1.6/10台1210蛙式打夯机HQ-20台23.011平板振动器ZW5台22.212插入式振动器Z-70台56.613潜水泵台2314电焊机台464KVA15对焊机台1100KVA16卷扬 机台1517机动翻斗车辆118反铲挖掘机31.0M台119经纬仪台120水准仪台13、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、 低耗的目标而奋斗，为建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施
8、工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进 度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施 工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推 行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切 实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、 控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济
9、责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任 制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计 划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度 计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划 包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工 机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计 划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担 任项目部主
10、要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组 建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主 管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程 的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同 工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构表序号职务职务、职称学历1项目经理燕秀云工程师本科2项目技术负责人豪志助理工程 师本科3质量安全部邹军良助理工程师本科4水电安装部马振波助理
11、工程 师本科5材料部志德助理工程师专科6设备部王臻助理工程 师本科7专职安全员永胜助理工程师专科第三章施工进度计划本工程计划工期共303日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准分阶段控制时间为： 0.00以下基础工程76天 0.00以上主体结构工程62天装饰装修工程79天收尾竣工48天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工容施工容：基础、主体砌体、构造柱、雨篷、圈梁、屋面钢结构、屋面瓦、水电、 消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉 流水的作业程序进行施工，墙体砌筑时穿插构造柱、圈梁浇筑，室粗抹灰施工、屋 面钢结构及水电
12、工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、 精装修施工和室精装修工作。、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问 题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及 时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调 度体系运转情况如下：(1) 、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个 成员。(2) 、定期按时参与由业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的 问题。(3) 、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质 量安全、文明施工执行情况
13、，必要时调度延伸至作业班组长。(4) 、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流 水作业，保证合同工期。(5) 、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比 例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工 :630106抹灰工420306电焊工4621油漆
14、工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第五章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路 主要集中在靠近5号路。临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室6.002办公室130.003厨房、卫生间32.904仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.00第四部分施工方法、工艺及各项施工方案第一章地基与基础的施工方法一、模板工程1、因独立基础不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设 计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量 要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿 墙洞。二、独立基础混凝土浇筑方法
