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1、班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。三、会议主持班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开
2、始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。2. 班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3. 开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内
3、容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班冃IJ准备1确认本班当日生产计划、型号、时间、材料及备货等要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前2确认上班生产情况。收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3检杳现场设备、工器具、交现场巡视记录并组织通上班前接班记录及环境报材料。4收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理,组织发言材料上班前2班前会集合1集合班组全员于班前5分钟到
4、班组活动室集合。班前5分钟2班长检杳着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随时佩带等,准时出勤。20秒检查完毕3班长观察班组人员情况。观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜/是否感冒生病,是否喝酒等。10秒观察完毕3班前会1班前点名，记录考勤。班长宣读姓名,班组成员听到后喊“到”,声音洪亮，保证每位员工听注木木/冃楚。40秒完成2中粮爱的鼓励或中粮四好会前破冰活动。班长带头，重复次，统口号。15秒完成3宣布班刖会开始，公布上班现场情况和存在的问题,如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。简洁扼要,数据为
5、主,着重强调问题。1分钟4学习公司文件或会议精神，传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人员签到。2分钟5.工作布署,今日生产品种、产量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行安全工作布置要按5W1H要求表述清晰明确并与员工确认,安全预知等要1分钟#预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。针对实际生产有针对性。6安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一样,每两周可重复强调一次。1分钟7宣传和讲解生产工作操作注意事项,明确注意的事项和处理方法。根据近一时期生产出现的问题给予强调。1分钟8班长带领齐喊爱的鼓励或四好歌,宣布结束,员工签字确认后回岗位生产,班长按要求记录台帐并放置于指定区域。班长带头,爱的鼓励三遍或四好口号,口号统一,声音整齐响亮,签字确认后方可回岗位,台帐放置在指定区域。40秒六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。#
