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1、信用社年度工作总结 篇一:信用社主任年度工作总结 砥砺奋进稳中求进 -xx年度工作总结 一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社紧紧围绕年初制定的目标任务，克服重重困难,团结一致，勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下,以业务经营为中心，以清收不良贷款为重点,积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持,得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将x年的工作情况汇报如下: 一、巩固发展成果,业务稳健发展 各项存款快速增长。截止12月31日,x信用社各
2、项存款余额xxx万元，比年初增加xx万元，完成联社下达全年xx万元任务的%。 贷款规模稳步扩张。截止12月31日,各项贷款余额达到xx万元，较年初净增x万元，完成联社下达万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款结构得到有效调整,有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。不良清收效果明显。截止2月31日,不良贷款累计收回x万元,完成联社下达下降任务xx万元的xx%,核销贷 款x万元,置换贷款万元。 财务效益显著增长。到1月3日，我社实现总收入x万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入x万元的x,中间业务收入x万元。 二、工作有的放矢,推进业务发展 1、夯实根基抓存款。为不务时
3、机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划,明确目标，分解任务,制定措施,狠抓落实。召开会议,组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核,严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析,研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元;二是在玉米收购旺季,组织员工走访贩粮户,依靠他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社,月份开立账户户，月份到账x多万元,但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时,我社不断改变工作作风,
4、提高工作效率,改善服务态度，提高服务质量,使员工的服务水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。 2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵,强化基础工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题,我社及 时组织信贷人员围绕“4s服务”，逐村逐户上门入户调查,填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际,在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构
5、,拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大生产规模、提高经济效益,累计发放专项贷款x多万元。 3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初,根据联社下达的清收任务,我社及时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,责任到人，及早收回,彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款,按照谁收谁得的清收奖励
6、政策,月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社人完成包户任务。 4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务,要求信贷人员算好时间帐，任务帐,月初抓好上月沉积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款,通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等措施,时刻掌握贷户生产经营情况,咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措施得力,我社累计收回利息x万元,完成任务目标的x%。 、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和掌握我社存量贷款质量真实情况，我社组织员工对不良贷款开展自查,落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排除案件
7、风险隐患，促进依法合规经营,实现可持续健康发展,我社积极对贷款业务、财务会计及管理、安全保卫、制度执行等方面进行了自查，将排查工作作为一项日常性工作,建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。 三、围绕以人为本,抓好队伍建设 一是强化学习，提高自身管理能力。作为基层网点负责人，时刻坚持高标准严要求，扎实做好自身各项工作。认真学习和掌握国家的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增强自己的制度意识和防范意识,不断提高自己的政治思想素质和理论素质，并结合自身工作,理论联系实际,不断提高自己的管理水平和管理能力，创新管理理念和 方式，适应农村信用社不断发展的需要。 二是凝聚人气，激
8、发员工工作热情。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际情况,一方面对员工合理分工，优化组合,另一方面定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、改进管理。不断加强员工思想教育，灌输危机意识、责任意识与发展意识,让每位员工都了解和理会我社发展的目标,充分调动员工的工作热情。 三是抓好教育，提高员工内在素质。一年来累计组织财会培训2次,合规教育6次,安全保卫学习48次，规章制度学习次。使得员工业务能力和工作效率都有大幅度提高,为信用社可持续发展打下了坚实的基础。 四、严格规范管理,确保持续发展 一是持续加强党风廉政建设工作。
9、我社认真组织员工学习十八大会议精神，落实省、市、县联社的有关规定,带领全社学好中央“八项新规”,转变员工思想作风，扎实开展工作。根据联社要求，我社认真学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政建设和纪检检查等文件精神,与员工层层签订了党风廉政建设责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了民主生活会和民主评议政风行风工作,保证了全社干部职工的清正廉 篇二：农村信用社年度工作总结 肖金信用社22X年度工作总结 过去的一年，我们肖金信用社在区联社领导班子的正确领导下按照年初确定的工作思路,紧紧围绕全区农村信用社经营管理工作的总体指导思想和各项工作目标,持续贯彻落
10、实“管理年”建设活动，加快业务发展、加强经营管理、努力提高发展质量，各项业务呈现出稳步、健康、协调发展趋势,各项工作取得了较好的成绩。一年来我们通过全员行动,周密部署，全面抓好存款的营销工作，通过创新服务手段,提高工作效率,全面提高组织存款的针对性;按照抓营销、促发展、抓调整、保重点、抓精细、强管理，转变信贷管理理念,改进信贷服务方式,积极营销贷款；按照打造品牌，做出特色的要求，持续扩大农户小额信用贷款的评级面和授信面,快速有效提升信用比；充分运用联社给予的各项清收不良贷款政策和措施，按照不良贷款成因进行摸底排查,把不良贷款清收盘活当作“生命工程”来抓，紧紧围绕“不良贷款清非攻坚活动”的工作主
11、线,积极开展不良贷款的清收工作。 以下是我社今年各项任务的完成情况: 截止12月底,我社各项存款余额为万元，比年初增加万元,增幅%，完成计划任2500万元的%;各项贷款余额万元，较年初增加万元,增幅，完成计划任务万元的；全 年累计收回不良贷款万元，有效控制了不良贷款不降反增的局面；清收处置类贷款万元，完成计划任务万元的%；全年利息收入万元,同比多收万元，完成计划任务万元的%;实现中间中间业务收入万元,完成计划任务万元的;发行飞天卡张,完成全年计划的，发行福农卡张,完成全年计划的%,发行白金卡张；在电子银行方面:全年开通网银户,完成全年计划的%，手机银行户,完成全年计划的%，安装po机台，完成全
12、年计划的%。 一年来,我们主要做了以下几方面的工作 一、狠抓员工思想素质教育和服务质量,不断提升服务水平和服务能力 “人”是业务竞争和业务发展的根本动力,员工综合素质的高低直接影响经营质量的好坏，员工素质的提高和服务质量的提升,必然促使经营质量上水平、服务质量上档次。为此,我们始终坚持以人为本的工作理念，坚持把员工的思想政治教育放在首位,坚持每周例会和集体学习制度。先后组织员工学习了党的十八大报告和党的十八届三中全会的会议精神,组织员工学习并深入开展党的群众路线教育实践活动,使员工能够及时有效的掌握国家的大政方针；认真学习法律、法规和联社各项规章制度；学习金融政策和业务知识,不断提高职工的政治
13、和业务素质；积极以“服务质量提升”为抓手，利用晨会学习服务用语和服务规范，要求每位员工从双手递接到着装服饰、办公用品摆放、环境卫生、服务质量,业务操作速 度等诸多方面规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工的文明优质服务水平，得到了同行和广大客户的一致好评。 二、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动,统一全员思想 年初,我和大家一起对过去的工作进行了认真的回顾和总结,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治社、打好基础、创建名牌”。为了统一全社员工的思想，一年来，我们先后在职
14、工会上发出了“强化管理、从严治社、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在全体职工会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的信合员工”要求。通过发动,全体职工增强了紧迫感和危机感,让领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、信用社要有名气的认识牢牢扎根在每名员工的心上,使得每名员工切实用自身的实际行动去践行这些理念。 三、加强员工组织存款的积极性和创造性，不断壮大资金实力吸储是我们经营的基础工作，也是我们赖以生存的根本。面对近年来竞争不断激烈的存款市场,我社把组织存款作为最基础的工作来抓,积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念,采取“巩固农村,拓展城镇”的组织
15、存款思路,以“争市场、 争总量、争人均存款”为着力点，以责任管理和强化考核为支撑点,坚决贯彻落实联社“111”工程，大力拓展存款市场；坚持以贷引存，拓宽增存渠道。我社全体职工充分利用和宣传联社给予的各项存款政策和措施以及各自的人脉资源，与各行各业进行了广泛的沟通和联系，多角度的扑捉各种资金信息,积极拓展新的存款资源，确保了我社各项存款任务的顺利完成。 四、调整结构、加强管理、进一步优化贷款质量 (一）、积极投身新农村建设，依据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向,积极开拓服务领域,进一步优化了贷款结构，促进了贷款安全稳定增长,我社在信贷支农过程中,不断丰富服务内涵,强化贷款管理,进一步提高了信贷服务质量。继续做好“阳光信贷”工程,实行信贷集中办公和贷款一站式服务,使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。 （二)、继续推行农户小额信用贷款,完善农户小额信贷的后续管理。根据联社提出的农户小额信用贷款必须做到“面广、量增、质升,打造品牌,做出特色”的要求，我社继续推广和不断规范小额农贷的发放和管理。对全辖评级授信的8701户信用户进行了年检和复评，通过提高信用等级和授信额度，支持诚实守信的农户；对不守信用的农户则降低信用等级甚至取消农户小额信用贷款资格,从而不断提高农
