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1、配置管理员工作内容配置管理员是在软件工程开发过程中进展配置管理的人员。下 面是的配置管理员工作内容，希望对你有帮助。可以重视配置管理工作； 可以按标准施行配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 可以积极支持与帮助人员； 为部门的配置管理才能的进步奉献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进工程管理，对于工程内的困难和关键问题，可以及时反 映到部门；可以独立规划工程的配置管理工作； 纯熟掌握配置管理的相关概念； 可以理解配置的相关工具，纯熟使用技术工程部配置所使用的 工具；、9具有根本的与人沟通的技巧；理解部分系统和应用工具，如数据库0RACLE，前台开发工具 DEPHI
2、 等；详细表现为： 积极理解工程情况，工程各阶段的进展，为更好的进展配置管 理作努力；纯熟并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，进步配置管 理的效率；为工程控制好版本，保证工程各阶段所使用的版本正确；与工程内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并可以 很好的沟通；在工程方案阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置 管理员的工作主要有以下几方面的内容：对于工程工程部在工程立项前期指派配置管理人员的工程，在 工程立项初期，配置管理员要与工程经理协商，制定配置管理的方 案，规划将来的配置管理工作。配置管理方案的约束条件：配置管理的规划必须以工程开展的工作为根底，参考工作说明 书。配置管理方
3、案的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书 和质量保证方案相一致；配置管理方案可以指导将来的配置管理工作，配置管理工作必 须以配置管理方案为基准；配置管理方案必须经过最终的评审通过，才可以成立；如配置管理方案不能满足将来配置管理工作的需要，可以再增 加配置管理工作方案作为配置管理方案的辅助，指导将来的配置管 理工作；配置管理方案制定完毕后，配置管理人员要根据方案施行配置 管理的前期工作。首先必须标准配置管理的环境，实现工程组内的 专机专用，与工程经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情 况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；配置库作为工程组内成员今后工作的平台，前期的详
4、细准备是 非常重要的。配置库建立的准那么：与工程经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；与工程SCCB讨论工程中变更控制施行的措施，指定出相应的变 更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同 变更情况的处理方式，详细操作可参见变更控制流程制定指导 书。配置培训作为与工程成员沟通配置管理内容的一个主要渠道， 配置管理员应与工程经理协商在工程开场初期进展。培训内容包 括：配置管理的根本概念；工程中配置管理工具的使用；工程中配置管理的相关流程； 配置库的使用及标准等； 在工程的立项材料经过正式评审通过，宣布工程立项后，配置 管理员要工程的立项材
5、料，正式生成方案基线，并标识基线，保证 基线存放于基线库中。基线的通过配置状态报告来实现。工程执行阶段： 工程执行阶段，配置工作真正深化到了工程中，工作主要表现 为：配置库维护包括维护配置库构造、日常权限的设置、帐户的增 加与删除、工作区维护、配置库备份等；维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保性； 配置库中帐户的管理要注意定期维护，防止帐户不断增加，出 现垃圾帐户的问题；工作区的维护要注意构造明晰、明了，工作区隔离；监视工程组成员使用配置库问题，防止工作脱离配置库平台和 配置项长期被 CHECKOUT 的问题等；版本标识明确、明晰；在配置库中，有效利用标签； 注意保证版本的历史在
6、线和可以回溯； 注意每一次的开发以基线版本为根底和基准； 注意版本的受控性，保证测试的版本的受控； 每一次新的基线版本的生成，要及时； 工程执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代 码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。配置管理员协助工程经理组织评审。在评审之前首先要进展物 理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给 QA 进展过程审计。 物理审计报告作为配置项存放在配置库中。评审通过后，正式生成基线，配置管理员负责并标识基线，然 后把基线存放在基线库中，通过配置状态报告来基线。在代码基线生成时，注意维护源代码清单。配置管理员注意与测试人员的沟通，保证与测试组配置管理协 接的
7、无误。测试组与配置组沟通的两个主要问题是：测试配置项的 管理问题和版本的传递问题。配置管理员要与测试经理、工程经理沟通有关测试配置项的管 理问题与版本的传递问题。测试配置项可以单独管理，也可以与其 他配置项一起存放与一个配置库中，这要根据工程的大小和配置库 的增长趋势来决定，建议大型工程在有条件的情况下单独存放，单 独管理测试案例、测试数据等；版本的传递指开发组产生出代码，经配置组编译执行生成执行 文件并进展版本标识后，传递给测试组进展测试的过程。在此过程 中注意的问题是：配置组与开发、测试组的接口的唯一，保证测试 版本的正确性。配置管理员负责向QA及工程经理反映工程进展过程中的不标准 问题，
8、并与QA与工程经理沟通，解决问题。配置管理员在工程进展过程中，要及时配置状态报告。配置状 态报告有两种方式：时间驱动和事件驱动。基线生成时、重要配置 象产生时，都要配置状态报告；定期配置状态报告以向全体成员通 报工程现阶段的进展情况，注意全体成员要包含QA。在配置管理过程中，随工程的进展和工作的开展情况，配置管 理员要适时的调整配置管理的活动。如配置库、优化配置流程等。 但是必须注意，任何变动和更改必须经过工程经理的同意；更改后 要通过配置状态报告；变动和更改的配置项要有相应的变更说明。如配置工作需要调整时，需晋级配置管理方案，必须确保工作 与方案的一致性；在工程进展过程中，注意维护工程的环境
9、，包括配置环境、测 试环境、开发环境等。环境的变更要表达在配置管理环境维护清单 中。环境的变化要通过配置状态报告出去。配置组有责任协助工程组完成变更控制的管理，并维护变更管 理过程记录。变更执行过程中出现的问题，可以向工程经理和QA甚 至 SCCB 反映。变更执行完毕，要配置状态报告，报告变更的情况为使配置管理工作对工程实在可行和有意义，配置管理人员除 主动积极理解工程情况外，要参加工程组的例行会议，理解工程的总体情况，以及工程的下一步工作规划，以便配置管理及时作出反 响配置管理员要积极参加工程工程部组织的各种配置活动，如配 置管理员述职等；工程结项：工程结项时，配置管理人员主要是协助工程经理结项材料，对 工程配置管理工作进展总结、，编写配置管理案例、进展配置工作 述职等。如工程配置项需要入产品库，那么按产品库标准产品配置 项。在编写案例时要注意总结工程配置管理工作进展过程中的得失 以及经历教训。案例总结和述职的进展都要在工程工程部内进展。
