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1、2013年 7月公司员工述职报告本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间的了解，已 全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作， 本着在其位谋其政的态度， 从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位： 来到 xxx 一厂，因为厂情的不同， 大 部分的工作方法都必须做出改变， 有效管理量化考核方法在 xxx 推行要 有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢 公司领导对我的信任，并给予机会让我担负 （银碳、绿油、车啤 ）工序主 管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以 我会用最良好的心态和更务实的
2、态度来面对现在的工作， 只要我努力， 一定会在 xxx 公司做出成绩。XXX公司的认知：主要体现在：.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影 响凸显生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB勺优势， 但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能 快速有效地化解每个生产车间的瓶颈， 相互取长补短，使xxx公司成为
3、PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；.看紧出 数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达 到每天出数的达成率准时交货率；.将各异常情况进行科学的、严谨 地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；注重 个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精 神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈 ； 入职半年来的工作成绩： 1. 以积极进取的工作热情很快融入了 xxx生产部这一团队，并已适应了相 应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成 并完善了在生产
4、部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态 的一套管理机制 ； 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为 熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改 善；3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产 中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决 ； 4.通过不断巡拉，有 效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产 进入正常的生产状态。5经常督促各生产组长、领班加强车间的 5S活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象 ; 6.在工作中善于发现问题和 疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善 ; 7. 刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详 细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。12
