《软件部副经理一职竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件部副经理一职竞聘演讲稿（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件部副经理一职竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢企业领导为我们发明了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提升的目标走上讲台，谈一谈我自己有关企业发展的部分想法和认识，期望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘，我想经过自己的参加，响应企业一体化的改革，而且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，成绩和荣誉面前，我愈加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功和辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不停追求，在拼搏奉献中实现价
2、值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，关键基于以下两个方面的考虑：首先，我认为自己具有担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些全部造就了我严谨扎实、勇于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不停学习不停创新的工作态度。其次，我认为自己具有担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长久的工作时间和刻苦自学是我具有了这些知识和能力，而且最主要的是，我积累了一定的管理经
3、验。其次，我对现在软件行业的走向和技术全部有相当深的了解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，比如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道用户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出部分图，向用户描述未来建好了是什么样子;用户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，具体地说明这块应该怎样做，那块应该怎样做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有多种验收;完工后用户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目全部和建大楼一样，当然能够而且应该使用
4、一样的开发步骤和管理方法，因为这套步骤已经被无数次证实了它的可行性。不过区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目标投资要少得多，工期要短得多，参加项目标人员要少很多;2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，极难在短期内重用，而代码和设计能够重用;3、大楼动工后，设计就极少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统瓦解”的情况(假如出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见;4、软件开发过程中，用户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终全部是以脑力劳
5、动为主，开发速度也极难量化，因此开发计划也极难做到正确;6、因为软件开发项目标人数比较少(超出10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动全部可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有很多其它主要的区分，但我们仅从以上几点就能很轻易地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适适用来处理一切问题。而软件业界现在正在主动推进的极限编程在很大程度上填补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方法作了新的诠释和重构，从而愈加灵活有效地处理了上述问题;而且，因为它尤其强调交流、反馈和合作，愈加适合我中心这么规模的开发
6、队伍。假如我竞聘成功，我的工作思绪是：汲取极限编程的思想，强调软件团体精神，以用户为中心，以详细项目为实现手段，全方面提升软件设计和开发的工作效率，加紧软件产品化进程。我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)主动前进。下面我将具体说明我的思绪：怎样做到专业：1、强调团体精神杜绝自命不凡和不能平等候人的工作态度。全部步骤全部以“团体”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计全部有讲话权，同时由整个“团体”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团体”中的各个人负责个人设计，这么就很轻易给破坏“团体”
7、造成合理的借口，也轻易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个步骤以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。改变办公室的部署格局，使之更利于团体之间的沟通。以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团体。使软件部的每一个人全部成为轻松惬意的编写优异软件的团体的一分子。2、用户为中心用户有权制订整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。用户有权力从每个星期编程过程中取得最大收益。用户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。用户有权随时决定软件变动范围并得到相关反馈，也能够在任何时间取消部分项目并保留能反应投资回报情况的有用工作系统。3、详细项目标处理处理
8、进度延迟，多公布迭代周期，以取得对进度的具体反馈。预防项目取消，让用户选择含有最大意义的最小版本，从而在投入生产前降低发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最好状态，不许可累计错误。预防缺点率，遵从用户需求，逐一程序进行测试。预防业务误解，使用户成为整个团体的一部分。在开发过程中，不停和用户进行沟通，而且项目标说明书不停得到改善。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎用户用新需求替代仍未制作完成的功效。程序员负担估算和完成自己工作的责任，并将她们完成工作实际所花费的时间立即反馈给她们，改善而且尊重她
9、们的估算。大家全部很清楚应该由谁做出或改变估算的规则。这么，就可能更少的因为要求程序员作显著不可能完成的工作而使之感到沮丧。激励团体组员间的相互沟通，以降低因为对工作不满意而产生的挫败感。l共同拥有代码，更有效的降低人员调整后对软件项目标负面影响。4、多项目标整体运作整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。实施分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期全部交给用户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团体为开发单位，全方面实现用户权利。促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配
10、，协调软件团体和用户和用户之间的关系;辅助教练确定用户需求。b/s教练、c/s教练，指导详细技术，和市场部门共同约定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。和用户一起确定需求。衡量一个教练称职是否的标准，不是她做出了多少关键性的代码或决议，而是她辅助整个团体做出了多少正确决议。程序员是软件项目标关键，她们的工作并不是仅仅让计算机明白用户的需求。最主要的准则，是和他人进行沟通。假如程序能够运行，但还有主要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为用户开发最有价值的软件，而且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程
11、序员来说，你必需认可你的恐惧，因为我们每个人全部在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你能够在团体的帮助下，克服这些恐惧、取得勇气。以上这些就是我的工作思绪。假如我竞聘成功，我的处事标准和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带感人,努力发明出一个主动的、开放的、发展的、有发明性的良性环境，使软件部的每个组员全部能从编码者成长为真正的开发者，而且给她们一个宽松的发展和发明空间。假如我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基础方面对软件项目进行改进，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清楚易懂且轻易扩展的方法写代码、以周密而严谨的步骤开发软件;降低开发费用、降低失败，
12、将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视用户的满意度、强调团体合作，让用户成为软件开发步骤的一员;而开发人员，不论其经验的多少，全部主动地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次企业制度改革的一点儿个人看法，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。不过，我有足够的信心和勇气、有不停学习、不停提升的决心和意志。也正因为如此，我愈加清醒地看到了本身的不足之处，促进我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不停缩小自己的差距。在我的演讲马上结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我而且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也以为受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力往返报组织和企业的培养和厚爱。我的演讲完成，谢谢大家!
