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1、施工组织设计（方案）报审表水平定向钻进管专项施工方案上级单位审批表申请单位施工方案名称水平定向钻进管专项施工方案相关技术部门审查意见：部门（章）日 期技术负责人审核意见：公司（章）日 期水平定向钻进管专项施工方案编制：复核：审批：一、编制依据5二、编制原则5三、工程概况53.1工程概况53.2工程地质及水文53.3施工条件6四、项目组织管理机构64.1项目组织管理机构设置64.2管理机构职责划分6五、施工总体规划75.1工法特点75.2施工部署75.3施工进度计划75.4人员及机械配置85.5工期保证措施95.6劳动力计划管理12六、工程施工方案及技术措施要求126.1总体施工原则126.2总
2、体施工方案13七、安全文明目标及保证措施177.1安全生产体系及安全生产责任制177.2安全管理目标和安全防范要点187.3施工安全技术措施19八、施工措施198.1相关单位协调配合措施198.2雨季施工及台风、炎热气候条件下施工措施20一、编制依据1.1深圳市XXXXXXXXXXXX工程施工合同文件；1.2深圳市XXXXXXXXXXX 工程招标文件、补充文件；1.3 XXXXXXXXX施工图及工程量清单；1.4水平定向钻进管线铺设工程技术规范（试行）。1.5国家及深圳市有关水平定向钻进管等工程的现行规范及标准；1.6供电系统施工组织设计1.7工程现场管线探测情况。二、编制原则认真贯彻执行国家
3、方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序， 实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效的集中 施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。三、工程概况3.1工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.2工程地质及水文3.2.1地形地貌XX路,XX路均为城市主干道，且与多条主
4、、次干道存在交叉路口，且南北 向主要通道只有观澜大道、大和路和梅观高速。规划区内以平原地形为主，西侧 部分地区为山体，整体地势呈现西高东低的特征，建设条件良好。3.2.2地质构造线址内分布地层为第四系人工填土（一类、二类）；冲洪积粘土、粗砂及砾 砂；第四系晚中更新统坡残积含砾粘土；第四系晚更新统残积砾质粘性土、粉质 粘土，不同风化程度燕山期侵入粗粒花岗岩即砂岩。钻孔所涉及深度范围内未见 明显构造破碎带，基岩完整性较好，场地稳定，适宜建筑。3.2.3水文地质深圳地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形等因素 的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充沛，但季节分
5、配不均、干湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。3.3施工条件场地：本工程施工场地部分位于道路两侧的人行道或绿化带内，部分位于有轨电车道路红线范围之内道路：施工场地位于既有道路两侧，交通便利。电：施工用电由发电机提供。四、项目组织管理机构4.1项目组织管理机构设置根据本工程特点，现场拟成立了项目负责人负责该工程的施工和管理，采用 职能式组织结构，主要管理人员包括项目负责人、技术负责人、施工员和安全员 等专业人员。主要管理人员名单序号姓名性别职称在本工程担任职务123456784.2管理机构职责划分4.2.1项目负责人项目负责人是公司法定代表人在该工程项目的委托代理人，是安全生产的第一
6、责任人，并对工程质量终身负责，因此，项目负责人全权代表公司在工程项目 中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权， 是项目的最高权力中心。4.2.2项目领导层项目领导层由项目负责人、技术负责人组成。项目负责人负责全面管理工作， 全面负责该项目生产、调度、经营、协调等工作，项目技术负责人负责技术工作， 直接主管工程技术、材料试验、质量管理等工作。4.2.3各职能组工作职责根据我司建筑通用的项目管理手册各职能管理组的岗位责任制及工作具 体划分，将由项目负责人根据项目特点编制项目管理实施细则确定并报公司 工程部备案。五、施工总体规划5.1工法特点本工程由于管道主要为穿越道路
7、，牵扯部分既有管线，为控制管道高程精度， 采用定向钻拖拉法法施工。水平定向钻拖拉法适用于被拖拉管道两端有足够的造 斜段距离，该方法不需要挖掘工作井，拖拉距离可达6001000m,拖拉管的最大 管径可达DN1200;5.2施工部署5.2.1施工原则5.2.1.1施工前需根据地下管线图对施工地点管线进行调查、探测。5.2.1.2严格控制标高，保证与各个管线之间的安全距离。5.2.2施工措施5.2.2.1施工工点四周均采用临时围挡围蔽，并悬挂“禁止通行、施工地点 非施工人员禁止入内”等警示标牌，夜间挂红色警示灯。5.2.2.2沟槽用挖掘机开挖，若有管线交叉需人工配合开挖。5.2.2.3管线沟槽开挖后
8、，采用四合一法及时进行安装工程施工并回填压实, 回填完毕保证通行后，拆除围挡设施，再进行另一施工段或下一施工段的施工。5.2.3防护措施施工前必须做好围挡封闭，并挂警示牌、夜间设红色警示灯，间距6-8m/个。5.3施工进度计划序号管线类型管线位置开始日期结束日期持续时间（天）长度（米）一1电力2016.9.102016.9.112702电力2016.9.122016.9.132125二2电力2016.9.142016.9.152563电力2016.9.162016.9.172454电力2016.9.182016.9.192355电力2016.9.202016.9.212506电力2016.9.
9、222016.9.23260三1电力2016.9.242016.9.252605.4人员及机械配置5.4.1进场劳动力计划表本工程主要施工阶段各工种的劳动力人数配置见表5.4-1。表5.4-1主要施工阶段各工种人数配置单位：人工种类别用工时间备注2016年9月测量工2试验工1挖掘机司机1吊车司机1钢筋工3顶管机械操作手6混凝土工2模板工2电工1普工5合计245.4.2进场机械计划表表5.4-2拟投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量单位备注1定向钻机25T1台2016.9进场2导向管钻机30T1台2016.9进场3导向管钻机40T1台2016.9进场4发电机7.5KW2
10、台2016.9进场5载重货车2T1台2016.9进场6泥浆车12M31台2016.9进场5.5工期保证措施5.5.1组织保证措施(1) 加强组织领导组织强有力的现场指挥机构，重视第一管理者的现场督导作用，调集技术骨 干及组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，协助项目部安 全、优质地按期完成施工任务。建立从项目部到作业组的生产指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种 问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，及时调整劳动力和机械设备， 保证工程的连续性和均衡性。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预 测有可能发生的交叉施工等制约因素，采取有效措施，抓
11、住深圳市龙华新区现代 有轨电车示范线工程施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力 及机械设备。(2) 开展劳动竞赛活动加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，组织和开展劳动竞赛活动， 增强员工的光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员 工“干好、干快”的积极性和创造性。(3) 优化施工组织方案根据工程特点及现场调查了解情况，对工程关键工期进行有效的控制，确保 XXXX工程按期送电；对于市区交叉施工相互干扰大、交通干扰影响多的特点，编制合理、完整的施工方案，确保施工的连续性。按照施工方案合理安排工序衔接，适时调整施工计划，优化施工方案，加强 组织协调，以提高工效
12、，确保工期。(4 )加强生产计划动态管理根据生产计划下达“月、旬、日”的作业计划，将实施过程中的完成情况与 原计划进行比较，及时采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后及时分析 查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保生产计划的实现。5.5.2制度保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以日保旬，以旬 保月，每月对作业组生产计划的完成情况进行考核。实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的作业组给予表彰奖 励，完成差的作业组要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚，把员工 的工资收入与计划完成情况以及质量、
13、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极 性与主动性。根据网络计划下达“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情 况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后 应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保网络计划的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，专门研究解决本工程工 期进度中的各项问题。5.5.3技术保证措施(1) 做好施工技术准备工作。由专业主管工程师负责完成施工定测，制定关键工序施工方案和质量保证措 施，对员工进行技术交底、岗前技术培训等工作，确保工程按期开工。(2) 缩短工序转移时间，提高时间利用率。加强与业主、监理工程师的联系，做好工程自检。积极配合业主开展工作， 抓住关键工序施工特点，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利 用率。(3) 采用先进的施工技术。在施工过程中积极采用先进的施工方法和完善的施工工艺，提高劳动效率， 确保进度。根据本项目特点，在系统设备安装过程中实现施工机械化、作业程序 化、工艺标准化。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组 活动，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。(4) 采用先进的施工机具。在施工过程中采用先进的施工机具设备、仪器仪表提高工作效率。机械设备 部设专人对机械设备进
