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1、工作纪律会议纪要工程名称*工程会议主题有关工作安排、工作纪律的内部会议主持人 * 主持人职务（职称）项目经理会议日期2012/12/30会议地点：项目部会议室参加会议单位及人员见会议签到表会议内容：项目经理*对项目部相关人员工作要求：1 技术负责人：要对工作内容提前思考，提前安排，制定工作计划。目标计划提前下达；审核劳务班组材料上报计划（其中包括材料的型号、用量、到场时间），制定进度计划（周计划及月计划）以及审核工程量；提供决策数据及经济资料数据；放线定点；对进度安全的检查落实情况及时督促。2 安全员：强调时刻巡查工地现场（安全帽、防护设施、安全标示标语）；每周例行全面大检查，对违反安全规章制
2、度的按规章制度进行处罚，做好安全资料的收集整理工作；做好安全管理工作并配合其他工作。3 材料员：对下达的材料采购计划，必须按要求按时保质保量采购到场；资料的收集（合格证、检验报告等）及时传到资料员手中；完善材料的进出库，大型机械（挖机、吊车、铲车等）提前联系。4 资料员：及时收集、整理、编制各类各项资料及送检等；办公室的管理工作，人员签到，会议记录等工作；施工组织设计、施工方案、各项专项方案的编制；与监理、甲方、档案馆的联系交底。5 劳务班组：工作滞后，食堂地坪混泥土浇筑，一级配电房房盖制模未动工，井圈工作未实施；劳务班组的材料（如模板、水管、木方等）还未落实进场；三番五次强调施工人员应佩戴安
3、全帽，仍有不佩戴安全帽的现象；现场管理人员要在工人上班之前到达现场，加班时间根据实际情况，现场管理人员必须在现场值班；劳务材料报量必须提前上报，数据准确（特别是一次性使用材料，如：石棉瓦），并注明进场时间；第二天的工作前一天晚上必须安排落实好；周计划、月计划按时上报；做好班前会，对工人的技术交底、安全交底以及三级教育工作，并形成书面资料备查。项目技术负责人*发言：1. 劳务班组工作质量有待提高，现场维护不达标的要返工，材料堆放要符合要求，做事要用心，通电之前要将该完成的工作按质按量尽早完成。2. 材料的采购要及时，不能拖。3. 安全是重点。资料要完善，标示标语及早落实。*工：1. 食堂问题要尽
4、早解决；2. 落实管理部门，管理太疏散；3. 材料进出库必须签字；4. 班组各工种职责要清楚并落实；5. 安全交底，三级安全教育必须完善；6. 工程消防设施计划。劳务班主*： 在之前的工作中有做得不到位的方面，我们高度重视，并尽快加以认真解决。在今后的工作中积极配合，服从管理，精心组织施工， 尽职尽责做好各项工作，保质保量按时竣工。项目的组织情况：1. *负责全面管理并做好协调工作；2. *技术负责；3. *负责安全工作；4. *负责材料工作；5. *负责水电安装；6. 施工员；7. 现场保管。项目经理*补充说明：1. 甲方、监理等开会时要求技术负责人和资料员参加。2. 安全和质量高度重视制定
5、规章制度，发现问题要重罚，各行其责，各负其责。3. 办公室的管理：保持各自办公室的清洁，以及会议室的清洁。*提出的解决方案：1. 由周工提出材料计划及到场时间，交由朱工审核，打印两份签字，资料员保存一份，交材料员采购一份。2. 放线定点：组织者为朱工，具体落实劳务配二至三人配合。3. 安全：前期资料、标语、三保四口、安全防护等，落实完善。随进度做好安全技术交底工作，并形成资料归档。4. 材料员：到场时间一定要及时。劳务和项目部材料计划大件提前1015天拿出材料单，小件提前35天拿出材料单（依情况而定）。相互配合，灵活运用。5. 大型机械（挖机、吊车、推土机等）提前联系以备用时之需。6. 娱乐时间：娱乐时间不得超过晚上十一点。7. 项目组织者体现的一个能力是解决问题，不能相互推卸责任，相关人员要有预判力，对说出的话要负责，如何说话是关键。工作的协调，沟通非常重要，要相互理解。8. *负责工作的布置和督促，工作的责任要督促到位。出了问题要负责。9. 食堂问题：一月一号过后视情况而定。项目经理： 项目负责人：材料员： 安全员：劳务班组：
