《河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工组织设计施工单位：河南省昊鼎装饰工程有限公司（盖单位章）编 制 人： （签字）审 核 人： （签字）批 准 人： （签字）时 间：二0一0年三月十六日施工组织设计目录一、编制说明（2）二、工程概况及特点（4）三、施工部署及施工组织机构（5）四、施工布置（11）五、主要工序的施工方法（11）六、确保工程质量的技术组织措施（20）七、确保工期的技术组织措施（25）八、物资供应计划及保证措施（29）九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划（31）十、确保安全生产的技术组织措施（35）十
2、一、确保文明施工的技术组织措施（56）十二、施工总进度计划表（60）十三、成品及半成品保护措施（61）十四、检查、测试与验收保证措施（62） 施 工 组 织 设 计第一章 编制说明第一节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。3、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高
3、劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 编制依据（1）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工招标文件（2）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工投标文件（3）工程测量规范GB 50026-93（4）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）（5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（6）建筑石材幕墙技术规范（7）建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-91（8）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（9）建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001（10）施工现场临时用电
4、安全技术规范JGJ 46-2005（11）建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（14）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（15）中国工程建设标准化协会标准（CECS72-95）（16）建设部：施工机械安全操作规程（17）市建委、公安局施工现场防火规定（试行）（18）郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（19）中华人民共和国消防法（20）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB530685）（21）郑州市扬尘污染防治管理办法200
5、4.5（22）外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000（23）建筑涂饰工程施工验收规程 JGJ/T29-2003（24）建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91（25）JB9009-1999钢丝绳电动葫芦安全规程（26）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（27）建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200第三节 使用标准第二章 工程概况及特点一、 工程概况工程基本概况表1工程名称河南省胸科医院D楼外墙装饰工程2建设地点郑州市纬五路1号3承包方式包工包料4施工范围主要施工内容包括一层外墙石材干挂、D楼南侧与C楼连廊的C楼连接处石材干挂、二层以上外墙涂料、D
6、楼南侧阳台的构造装饰缝、D楼所有的雨水管更换、D楼所有的孔洞的处理与维护、D楼处出口的装饰，雨塔、踏步。5计划工期38日历天6质量要求优良7安全目标杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工程负伤率控制在3以下。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施
7、工进度。根据本工程的特点，在装饰施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，施工流程部署如下：合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程质量的保证。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。第二节 施工管理组织机构的建立成立河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部。 郭金安 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程
8、项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下：（1）项目经理职责1）确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决
9、策及变更决策等。4）定期参加四方会议（与雇主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。（2）技术负责人职责1）负责编制主要分部分项工程施工方法及工艺流程，关键工序的作业指导书、施工方案并实施。2）负责相关技术文件、标准、规程的技术交底，并组织检查、合理安排各班组作业计划。3）制定项目质量保证措施，设置项目质量重点、难点，控制、避免装饰质量通病。4）配合项目经理（副经理）搞好安全达标工作。5）负责技术档案的建立，质量管理体系有效运行，负责设计变更图纸及竣工图纸工作，负责审查各专业工长上报材料申请单。6）完
10、成公司和项目经理交办的其他工作。（3）施工员（质检员）职责1）负责工程质量全过程、全方位的监督、检查，填写施工记录。2）对不合格的原材料、存在质量隐患的施工节点，及时报告并及时处理。3）组织质量交底，提供质量信息，发现质量隐患及时报告，参加项目部和公司的质量检查工作。4）负责审查各班组的材料申请单，对主要材料有计算单，检查班组材料使用情况，杜绝浪费。5）负责工程量的统计工作及劳务队的工程量审查工作，负责上料人员、材料数量、规格、品种及合理堆放，以及在施工现场的半成品、成品保护。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（4）安全员职责1）参与安全技术措施的制订，掌握项目安全控制点。2）负责项
11、目安全设施的检查工作，检查施工现场的各项安全文明生产工作，填写记录。3）对施工人员进行安全文明生产教育和考核，并对施工各班组进行交底。4）负责安全文明生产的监控，发现安全隐患及时处理，并及时控制。5）组织安全文明生产的检查工作，并参加公司检查工作，每天至少进行一次危险源（电动吊篮、洞口、脚手架、临时用电设施、电动工具等）安全检查，并有记录。6）完成项目经理交办的其他工作。（5）资料员职责1）收集整理项目技术和管理资料。2）负责项目档案管理工作，负责材料报验工作。3）负责竣工图纸制图工作及竣工资料整理工作。4）参与合同管理工作、安全检查工作、仓库管理工作，发现安全隐患及时报告。5）负责各项检查资
12、料整理，负责项目部人员考勤工作，负责项目部物资和项目部办公场所管理工作。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（6）材料管理员职责1）主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 项目部组织机构图附后。项目部组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工员安全员材料员质检员资料员合同管理员木工组油漆组电工组泥工组电焊组杂工组第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1、建立健全各班组岗位责任制。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确
13、保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、项目部主要管理人员参加每日例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章、施工布置： 外墙乳胶漆从D楼与C楼的连廊东立面至东立面出入口进行施工，同时干挂石材骨架从D楼与连廊的西立面至东立面出入口，同时安装雨篷钢骨架，为确保安全上面上面施工禁止下面施工和行人通过（安全措施见本工程安全技术措施），为加快进度，进场后先对C楼装饰线测
14、量根据测量尺寸加工石线。第五章、施工主要工序施工工序：施工准备拆卸空调安装吊篮搭设石材干挂脚手架墙面处理干挂石材安装刷外墙漆零星工程检查整改验收交工。1、施工准备：（1）技术准备1）组织项目技术人员制定颁布岗位责任制度明确岗位责任，形成配套的技术力量，对工程质量进行全过程控制2）项目部技术人员认真熟悉图纸和阅读投标文件，针对本工程涉及到的：外墙漆项目、石材幕墙项目、吊篮安装使用和撤除项目等工程项目。依据图纸和投标文件、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1333-2001）、高处作业吊篮安全规则(JGJ5027-1992)等规范编写施工工艺和技术交底。3）依据建筑安全文明施工规范和公司颁布的2010年为“企业形象建设年”文件，编写现场安全文明施工制度并监督实施。（2）现场准备：1）与相关单位协调确定施工用水用电问题，做到排水合理，临时用电符合建筑施工现场临时用电安全技术规范使用，制定施工现场临时用电安全制度，并监督实施。2）依据施工现场实际情况确定仓库、临时办公室等临时设施位置。(3)施工机具及材料准备：
