《山西金晖煤焦化工—金晖公司人力资源管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西金晖煤焦化工—金晖公司人力资源管理制度（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西金晖煤焦化工有限公司人力资源管管理制度度盛勤管理咨咨询2003年年9月1目录第一章 总总则1第二章 招招聘1第三章章 竞聘聘上岗3第四章 录录用4第五章 员员工异动动6第六章 员员工管理理11第七章 教教育培训训15第八章 附 则16第一章 总总则第一条 为了规范山山西金晖晖煤焦化化工有限限公司（以以下简称称公司）的的人力资资源管理理情况，特特制定本本制度。第二条 本制度以中中华人民民共和国国劳动法法、其其他相关关法规以以及公司司管理原原则、政政策、规规定等作作为主要要编制依依据。第三条 公司人力资资源管理理工作由由以下七七个环节节构成：（一）招聘聘与任用用；（二）薪酬酬与福利利； （三）
2、考核核；（四）异动动；（五）员工工发展；（六）员工工管理；（七）教育育培训。第四条 本制度适用用于公司司全体员员工。第二章 招招聘第五条 招聘及招聘聘原则在因员工离离职、组组织机构构调整、业业务发展展需要以以及其他他原因造造成的岗岗位空缺缺或者为为公司的的未来发发展储备备人才的的情况下下，需进进行招聘聘。（一） 公司招聘的的基本原原则是实实行公开开招聘，全全面考核核，择优优录用；（二） 招聘员工的的基本素素质要适适合所需需岗位的的任职资资格要求求。第六条 对外招聘程程序（一） 对外发布招招聘信息息；（二） 报名登记；（三） 资格审查；（四） 考核（面试试、复试试）；（五） 报批、录用用；（六）
3、 岗前培训；（七） 模拟上岗或或试用；（八） 转正。第七条 聘任（解除除聘任）的的审批权权（一） 总经理由董董事长聘聘任（解解聘）；（二） 副总经理，由由总经理理提名，报报董事长长进行聘聘任（解解聘）的的审批；（三） 财务负责人人的聘任任（解聘聘），按按公司司法有有关规定定执行，人人选由总总经理提提名，报报董事长长聘任（解解聘）；（四） 部长（主任任）由总总经理聘聘任（解解聘），副副部长（副副主任）由由部长（主主任）提提名，报报总经理理聘任（解解聘）；（五） 主管、科员员的聘任任按照分分级管理理原则由由用人部部门聘任任，解聘聘需出具具解聘报报告，并并上报总总经理审审批；（六） 法律顾问、投投资
4、顾问问、技术术顾问等等专家顾顾问的聘聘用（解解聘）由由用人部部门报总总经理审审批；。（七） 解除员工劳劳动合同同的，按按分级管管理原则则报总经经理审批批。第八条 解聘和辞职职（一） 聘任期内失失职、渎渎职、违违法乱纪纪造成重重大损失失或不能能胜任本本岗位工工作的要要随时解解聘免职职；（二） 受聘的管理理人员在在聘期内内本人要要求辞职职的，必必须提前前一个月月写出辞辞职报告告递交至至直接上上级和人人力资源源部，在在辞职被被批准后后并完成成所有辞辞职手续续后方可可离岗。对对于擅离离岗位造造成的损损失应追追究责任任人的责责任；（三） 管理人员在在聘任期期内解聘聘、辞职职者，由由其直接接上级指指定人选
5、选代理，需需进行内内部招聘聘的，应应通知人人力资源源部在一一周内公公布出内内部招聘聘通知。第九条 员工接到任任职通知知后，应应于一周周内将移移交手续续办理完完毕，就就任新职职。其薪薪资待遇遇自晋升升之日起起按新的的岗位待待遇执行行。第十条 部门经理任任期二年年，副总总经理任任期三年年。管理理人员任任期届满满后，重重新进行行竞聘。特特殊岗位位与特殊殊情况经经董事会会批准后后可结合合具体情情况执行行。第三章 竞聘上上岗第十一条 为了提高公公司管理理人员的的素质，确确保优秀秀人才的的才能得得以充分分的发挥挥，并在在公司内内最大限限度的为为员工提提供实现现职业生生涯规划划的机会会与平台台，除了了按照公
6、公司章程程由董事事会任命命的人员员外，其其他管理理岗位一一律实行行竞聘上上岗制度度。第十二条 竞聘上岗的的原则（一） 不断提高管管理人员员的知识识层次与与能力水水平，为为德才兼兼备的优优秀人才才提供更更广阔的的发挥才才能的空空间；（二） 使员工的职职业生涯涯规划在在公司内内部的实实现成为为可能；（三） 公平竞聘，择择优录用用，能上上能下，能能进能出出。第十三条 竞聘各级管管理岗位位的人员员必须满满足该岗岗位的职职务说明明书中所所规定的的任职资资格要求求。第十四条 管理人员竞竞聘上岗岗的步骤骤：（一） 成立管理人人员竞聘聘审查考考评领导导小组除了招聘人人力资源源部部长长外，竞竞聘其它它部门的的管
7、理人人员时，必必须与人人力资源源部部长长共同组组成领导导小组，招招聘基层层管理人人员时，必必须与用用人部门门的部长长共同组组成领导导小组。（二） 由人力资源源部公开开招聘信信息包括：岗位位名称、岗岗位责任任、任期期目标和和具体要要求。同同时，公公开具体体的报名名时间、答答辩方式式，考评评程序以以及注意意事项等等。（三） 竞聘上岗的的人员报报名应聘人员要要在内部部招聘信信息公布布后的一一周内到到人力资资源部领领取竞聘聘上岗申申请表，认认真填写写后，交交招聘审审查考评评领导小小组。（四） 确定竞聘上上岗人员员候选人人：由招聘审查查考评领领导小组组经过集集体讨论论与研究究后，从从符合竞竞聘条件件的报
8、名名人中选选出23名竞竞聘上岗岗候选人人。（五） 准备书面答答辩材料料：参加招聘竞竞聘上岗岗的候选选人必须须认真准准备书面面的答辩辩材料，答答辩材料料的内容容必须与与其所应应聘的岗岗位紧密密相关，主主要内容容有：1 个人简历；2 岗位责任、任任期目标标和完成成本岗位位工作的的措施意意见（岗岗位责任任、任期期目标可可按各部部门与岗岗位的工工作职责责范围自自行设计计）；3 改进管理的的建议和和设想；4 对竞聘上岗岗所持的的态度，今今后的努努力方向向；5 上岗后需要要上级领领导解决决的外部部条件；（六） 召开管理人人员招聘聘竞聘上上岗答辩辩会：由领导小组组主持，请请部分管管理人员员和一定定范围的的员
9、工代代表参加加，答辩辩时间分分别为：高层11小时，中中层455分钟，基基层300分钟，其其中1/3时间间用来自自述，22/3时时间用来来回答提提问。（七） 经领导小组组讨论后后，确定定人选，并并按有关关规定进进行聘任任。第四章 录录用第十五条 新招聘录用用的人员员必须试试用，经经试用合合格后方方可转正正成为正正式员工工。第十六条 新招的员工工在试用用期内，如如果因品行或或能力问问题而不不适合岗岗位的要要求，公公司可根根据具体体情况通通知当事事人中止止试用并并解除试试用劳动动合同，新新招员工工在试用用期内也也可以向向公司提提出中止止试用和和解除试试用劳动动合同。第十七条 员工一经录录用，必必须遵
10、守守公司所所有的规规章制度度，并按按以下要要求办理理好相应应手续：（一） 填写基本本情况表表；（二） 签订试用用劳动合合同；（三） 递交1寸彩彩色照片片4张；（四） 递交身份证证复印件件、学历历证（学学位证）复印件、常住户口复印件各1份；（五） 递交原工作作单位的的任职及及表现的的相关证证明材料料。第十八条 试用期限（一） 对于新招聘聘的员工工，要按按不同的的岗位确确定不同同的试用用期限如如下：1 管理人员、专专业技术术岗位人人员试用用期为33个月；2 营销人员试试用期为为6个月月；3 生产工人及及辅助工工种的试试用期为为3个月；4 试用期限最最长不超超过6个个月，如如经试用用部门提提议（或或
11、试用人人员申请请）、送送人力资资源部审审核，报报分管领领导审定定同意，可可适当缩缩短或延延长其试试用期限限（营销销人员如如需延长长试用，其其延长期期最长不不超过33个月）。（二） 当在职员工工的职位位发生提提升时，要要对其实实行试用用（同级级调岗或或副职升升正职免免试用），试试用期一一般为33个月，业业绩优秀秀者可按按第十九九条转正正程序申申报缩短短试用期期，提前前转正。第十九条 转正（或延延期）申申报程序序（一） 试用期满（或或试用人人员提出出提前转转正）后后，试用用人员愿愿意转正正（或延延期转正正）的，由由试用人人员提出出转正（或或延期转转正）申申请和试试用期自自我总结结报告，部部门签署署
12、试用鉴鉴定意见见；（二） 送人力资源源部审核核；（三） 由该岗位的的隔级上上级进行行审批，同同意转正正的，由由人力资资源部行行文正式式聘任。第二十条 试用人员试试用期的的工资待待遇，原原则上按按公司现现行工资资方案以以及试用用岗位工工资标准准的最低低档次的的70%执行行；存在在特殊情情况的，由由人力资资源部与与当事人人面议商商定。第二十一条 公司劳动合合同的期期限为：长期合合同5年年；中期期合同33年；短短期合同同1年；试用期期合同116个个月。第二十二条 劳动合同的的签订：原则上上公司要要与机要要岗位人人员、专专业岗位位人员及及重要岗岗位人员员签订长长期合同同；与普普通岗位位人员签签订中期期
13、合同；与临时时工签订订短期合合同；与与试用人人员签订订试用合合同。当当试用的的员工试试用期满满并被批批准转正正后，即即可协商商签订正正式劳动动合同；对于公公司的特特殊岗位位，要根根据实际际情况来来特别约约定年限限，实际际聘用期期限依据据聘约确确定。第二十三条 机要、重要要、专业业岗位的的界定（一） 机要岗位的的界定：办公室室秘书、人人力资源源与档案案管理人人员、电电脑管理理员；（二） 重要岗位的的界定：部门负负责人以以上岗位位，营销销系统管管理岗位位，供应应系统管管理岗位位，中、高高级专业业技术岗岗位；（三） 专业岗位人人员的界界定：有有初级以以上专业业技术职职称或其其他相应应的专业业技术任任
14、职资格格并经公公司聘任任为财务务、工程程技术岗岗位等系系列专业业岗位的的人员。第二十四条 合同的续签签、变更更、解除除、终止止等，按按原合同同约定条条件及相相应条款款执行。合合同管理理按公司司合同同管理制制度的的相关条条款执行行。第二十五条 发生劳动合合同与劳劳资关系系纠纷时时，先由由公司人人力资源源管理部部门，按按照公司司的政策策制度及及公平合合理的原原则调解解处理；如人力力资源部部调解无无效，则则报请劳劳动争议议调解委委员会调调解；调调解不成成，任何何一方均均可向当当地劳动动争议仲仲裁委员员会申请请仲裁。也也可以直直接向当当地人民民法院起起诉。第五章 员员工异动动第二十六条 员工的异动动是
15、指员员工的工工作岗位位或者职职责发生生变动，包包括员工工的晋升升、降职职、迁调调、解聘聘、辞退退、辞职职等。本本公司基基于工作作上的需需要，可可调任某某一员工工的职务务及工作作地点，被被调员工工应予以以配合，服服从公司司的安排排，按规规定时间间到新的的岗位报报到（有有特别约约定者除除外）.第二十七条 各部门负责责人应根根据部门门所属人人员的个个性、学学识、能能力等，将将人员进进行适当当调配，以以便人尽尽其才，才才尽其用用。第二十八条 晋升包括：（一）组织织阶梯的的晋升，即即职位级级别的上上升；（二）职级级变更，即即被聘为为更高一一级专业业技术资资格、职职位等级级上升等等；（三）工作作扩大化化，员工工被赋予予更大的的责任，工工作范围围扩大。第二十九条 员工的晋升升必须有有利于企企业的发发展方向向，有利利于员工工的成长长，晋升升的重点点对象主主要有：（一）在工工作目标标完成方方面具有有优异表表现的员员工；（二）在工工作创新新方面具具有杰出出贡献的的员工；（三）
