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1、年度总结报告尊敬的各位领导：作为项目部基层管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。首先应该履行自己的岗位职责，注重控制工程施工质量，与施工班组常沟通、交流，共同协商解决施工中存在的问题和难点。主动配合安质部、计价部完成各项安全管理和计价工作。工程简介：八角树隧道全长 2236 米，中心里程 D3K106+353, 由第六架子队和第七架子队分别从进出口向中间掘进， 第七架子队负责 1118米从出口掘进，其中，明挖段 19 米， V 级围岩 247 米， IV 级围岩 35 米， III 级围岩 817 米，专用洞室 5 个。明挖段按锚喷构筑法施工，光面爆破法开
2、挖，砼湿喷工艺。钢拱架 +钢筋网片 +锚杆 +超前导管支护，无纺布 +防水板 +双层钢筋网砼复合式二衬及双侧沟和中心沟排水。安全管理：第七架子队自 2009 年 8 月 30 日开工至今没发生一起大小安全事故，但，安全隐患依然存在，其人为埋下安全隐患居多，安全学习频率不够，安全意识不强，安全责任落实不到位，安全神经绷的不够紧。安全隐患的铲除，除了常抓常管；强手段；对事不对人外，领导和安全部门的检查和监督也很重要。施工人员必须经常关注隧道施工的风险性，特别是不良地质、围岩交界处、 III 级围岩条件下的施工，要有风险意识和应变意识。监控量测，是了解和掌握隧道沉降、位移、敛收的重要依据，是隧道施工
3、安全的重要保障，必须及时跟进，做到每天有监测、有记录、有汇报、做到心中有数。质量管理：积极落实公司名片工程、渝利公司标杆线总体目标。第七架子队坚决服从项目部领导指挥，贯彻落实；高起点、高标准、严要求。主抓：技术交底全面有效、工序质量、过程控制、实体质量、卡控几何尺寸、工艺质量，加大施工指导和监控力度、面域和细节，做到首环全程监控指导和三人连锁报检制度。 在质量终身的制的今天， 质量是企业的生命，也是我们每个职工的生命，不得马虎，也不敢马虎。三个工作面的安全距离过大是进度的最大制约，也是安全的隐患所在。隧道施工是多种作业构成，缺一不可，且互相干扰，相互牵制，施工的综合性很高，隐蔽性大，隐蔽工程居
4、多，作业循环性强，作业空间有限，作业环境恶劣，作业风险大，更多体现了四面一体综合管理见成效的模式。这就要求我们必须有良好的施工管理和施工组织经验，才能更好地推动隧道施工进程。文明施工：标准化管理、文明施工比以前有了很大的改善，初见成效，但是不够，细节做得不到位。身为新余公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养， 才能无愧于领导的信任和培养 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服， 同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。报 告：孙云2010年 4月 29日
