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1、供电分局先进集体材料3篇 供电分局先进集体材料第1篇 20X年我分局在市公司和綦南供电局的正确领导下，根据全年生产经营目标任务,以科学发展观统领各项工作，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作,完成各项工作任务，取得优异成绩,全方位推进供电事业的发展,获得了人民群众的交口称赞。 一、学习科学发展观,掌握先进理论 在市公司和綦南供电局的正确领导下，02X年我分局积极认真地开展学习实践科学发展观活动,严格按照上级领导部门的要求,认真组织抓好学习实践科学发展观活动,做到规定动作不少,学习时间不少，工作学习两不误,以科学发展观促进各项工作开展,圆满完成学习实践科学
2、发展观活动的各项任务。通过学习实践科学发展观，我分局掌握了先进理论，深刻地认识到:科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针,是我们党马克思主义中国化的最新理论成果,也是我们做好供电工作的强大思想武器。学习科学发展观，要结合分局实际情况,把牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,同推进供电工作加快发展,完成各项任务联系起来,切实按照上级领导部门的要求履行职责,做好工作,取得了积极成效。 二、认真努力工作，积极开创供电工作新局面 1、树立安全意识,圆满完成安全生产指标 202X年，我分局树立安全意识,真抓实干，圆满完成安全生产指标。截止202X年2月3日已安全生产7天,全年城镇供电可靠
3、率计划指标99.9,实际完成指标93%；比计划高.002个百分点,农村供电可靠率计划指标9942%,实际完成指标99.%，比计划高.071个百分点。全年未发生人身轻伤、农村触电死亡责任、外包工程人身重伤、火灾、交通及由供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故;未发生严重违章行为、人员责任的一类电网、设备障碍和35KV及以上线路、设备人员责任障碍。 、认真细致负责，全年工作票执行情况良好 202X年我分局认真细致负责,全年工作票执行情况良好，全年变电工作票13张，其中变电一种工作票48张，二种工作票6张，派工单1张。合格率10%。线路工作票424张，其中线路一种工作票07张，二种工作票93张，派工单
4、22张，事故抢修单304张。合格率99.6%。 、严格照章依法,做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作 22年我分局严格照章依法，做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作。开展反违章检查201次,发现一般违章3次,严重违章0次,考核责任人100元。同时按照两清理的要求对配网线路设备安全隐患进行认真清理，所有设备安全隐患得到及时整改,符合安全运行要求。 4、树立服务意识，做好三心连三线工作 20年我分局树立服务意识，做好三心连三线工作。在高考、中考前对区09年高考，中考考场用电设施进行检查,对49中用电设施存在的安全隐患进行了处理。保证了高考、中考正常供电。主动为区委、区政府、区人大、区政协、区广
5、电局、区人民医院等地方党委政府及重要单位的用电设施进行上门服务检查,确保用电设施在迎峰度夏期间安全运行。制定了分局国庆保电预案和配网最佳运行方式,为在国庆期间可能发生的各种故障作好预想，为国庆保电工作作好充分准备，确保国庆用电安全。 三、开拓创新突破,成绩亮点纷呈 1、开展三节约活动,线路大修、技改项目设备上下车,设备转运常年需用较大的费用,通过论证制作了门型起重设备,每年为企业节约上万元吊车费用。 2、开展季度安全之星服务之星管理之星评定工作，调动了广大员工积极性,各项工作取得实效。 3、积极开展优质服务工作，十项承诺兑现率00%，9598投诉及举报一次解决率100;客户满意率满足要求，行风
6、建设成绩优良满足要求。在安全生产和优质服务百问百查活动的基础上,以四为服务,八点要求为创新服务推动三心连三线,三快三好活动开展，被市公司评为标杆班组。 供电分局先进集体材料第2篇 一是坚持民政为民，让有需要的人得到更多实惠。 抚顺城市的民政局抓住中央政府的有利时机，省份和城市高度重视民生和人民生活的需要,并努力提高安全水平，这样需要帮助的人真正享受改革开放的成果和老工业基地的振兴。近年来，五次提高城市最低生活标准，月标准从元提高到330元，增长4.1%;四次提高农村最低生活保障标准,年标准由6元提高到1661元，增长15.7%;五项保障标准提高四次,集中保障年度标准由02X元提高到3993元，
7、分散保障年度标准由130元提高到283元，平均提高89;农村复员军人生活补助标准五次提高，由98元提高到640元,增长223.%。建立门诊与住院相结合的医疗救助制度，有效缓解城乡贫困人口问题。启动城乡结合部家庭救助制度,形成与城乡最低保障相衔接的社会救助体系，使更多的困难群众受益,有效保障了城乡困难群众的基本生活。将医疗保险与财政补贴、救济相结合的农村复员军人医疗保障制度，有效解决了农村复员军人看病难的问题。建立丧葬救助制度,减轻贫困人口丧葬负担。过去五年，市政府已经拨款60万元补贴重建破旧的房屋，建造房屋的受害者和修复和改变1674农村贫困家庭,投资超过585万元建造和变换3农村家庭对老年人
8、和32个农村家庭五担保。农村五保低保户生活条件明显改善。202X年,我市启动了爱心助学行动，实现了大学梦。四年共筹集资金64万元,资助高校贫困生349人,实现了高校贫困生全部上得起学的目标。五年来，全市开展了送温暖、献爱心等社会捐赠活动，筹集善款582多万元，帮助贫困家庭1万户(次）。出台关于加强孤儿救助工作的意见，完善救助制度,将分散抚育标准提高到50元，集中抚育标准提高到700元。目前,全市救助覆盖面越来越大,救助项目越来越多,救助资金越来越高,保障效果不断巩固，保障困难群众基本生活水平逐步提高。 二是坚持改革创新，民政事业发展水平明显提高。 近年来,抚顺市民政局以改革创新为出发点和着力点
9、，推动了民政局的发展。围绕制约民政事业发展的瓶颈问题，不断创新工作体制机制，取得了显著成效。依托社区和公共信息服务平台，建立爱心电话系统,为独居、丧偶、独居老人提供应急帮助、日常生活服务和精神慰藉;以市场为导向的运营模式，已建成10家爱心慈善超市,近5万个家庭获得低收入保险。城市最低生活保障民主考核制度的建立，改变了过去最低生活保障由基层干部说了算的弊端。最低保障工作公开、公平、公正水平明显提高，最低生活保障投诉明显减少。贫困精神病人救助制度的建立,解决了贫困精神病人的救治问题,群众反响强烈，取得了良好的社会效果。建立城乡一体化的流浪乞讨人员救助管理网络，创新救助管理方式,得到了省级的重视。
10、供电分局先进集体材料第篇 我们-矿是去年投入试生产、这一年2月日正式剪彩投产的新矿井。2-年,我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心,以安全为重点，按照高起点起步，跨越式发展的总体要求,主动推进科技进步和管理创新,卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 0-年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。 这一年以来，我们紧紧依靠科技进步,合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多
11、轮间隔循环放顶煤工艺,提高煤炭采出率,使工作面回采率始终保持在9%以上，工作面单产达到了8.万吨个月的水平。同时,根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤2.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间,进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面,采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米秒提高到.米秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程,更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的50t/h
12、提高到700t/,实现了双套筛分系统,洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件,不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中,采用了锚网喷砼架9U钢拱棚后备3U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近N1N1采空区压力较大,采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式,保证了工作
13、面的正常推进。根据矿井实际,加大科技投入。20-年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善,全年完成科技性投入937万元。 二、强化两项基础工作，加强现场管理,安全生产形势始终持续稳定、健康发展。 认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违处罚规定、基层单位安全管理考核办法和班组安全管理考核办法,并加大了考核力度,使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造,先后完成了主扇、压风机
14、房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时,我们还十分重视人的行为和操作标准化,不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班3期,培训人数达到191人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心,坚持每周夜间上岗不断线,查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1-1月份杜绝了重伤以上人身事故,全年有望实现第二个安全生产年。 三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高 加大了成本管理
15、力度。对各项成本指标进行了细化分解,横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为6637元吨，计划5.23元/吨,比计划降低了8.6元吨。加强对洗选加工管理,以市场为导向，增大入洗量,提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品,以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%,灰分合格率9%以上,洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划,严格控制地付煤销售。同时,严肃销售纪律,矿成立了煤炭销售监督检查小组,对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖,趁机囤煤现象,保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压,提高了计划的准确性。在物资采购上,坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收,牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来,修旧利废产值125万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制,合理调整分配结构和比例。进一步完善了奖金分配考核管理措施、岗位绩效工资制管理措施
