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1、竞争上岗工作总结同志们:今天,我们在这里召开处机关竞争上岗，双向选择工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回忆、总结前一阶段处机关实行竟争上岗,双向选择工作的状况,对竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出规定，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展,作出自己的奉献。下面,我讲四个问题:一、基本状况和重要特点这次在处机关实行竞争上岗，双向选择工作，是根据市委组织部、市人事局、市交通局规定,根据市委、市政府有关进一步深化人事制度改革的意见精神，结合我处实际,在制定出台镇江市航道处机关竟争上岗,双向选择实行方案的基本上组织实行的，也是从航道处
2、加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。从月4日至6月6日,历时一种月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，职工双向选择三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段,先后进行发布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘任等几种阶段的工作。共拿出了1个中层岗位实行竞争上岗，有18人报名参与竞争，通过演讲、答辩、民主测评、组织考察，拟定了每位竞争者的综合得分,组织部门对每一位竞争者进行了考察，处党委根据综合得分、组织考察状况，结合平时体现,研究拟定了14名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选择和全员聘任合同制工作也已结束，7名
3、职工选择到了适合自己的工作岗位，处机关改革获得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的，人们普遍反映，震动大,教育深,效果明显，这项工作也得到了局党委的高度注重和充足肯定。局组织人事处谭处长先后参与了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、双向选择工作，重要有如下几种特点：1、参与竞争者报名踊跃,层次比较高。归纳为“四高”。这次竞争,人们普遍觉得处党委为所有人提供了一种平等、自由竞争的机会,为人才提供了一种呈现自我的空间和舞台,人们报名踊跃,共有18个人报名,层次也比较高,所有达到了大专以上文化限度，竞争者十分爱惜这次机会,都进行了认真充足的准备,演讲答辩比较精彩，内容丰富实在，谈结识、谈优势、谈思
4、路，反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还颇具文学色彩，“给我阳光，我会灿烂”、“如果你不当船长，那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最佳的”,“梅花香自苦寒来,宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断，从一种侧面展示了演讲者的才华，显示了我处人才的整体水平。浮现了参与者踊跃报名,未参与者全力支持的可喜局面。、职工十分关怀，群众参与度比较高。方案发布后,全体职工进行了认真的学习讨论,提出了诸多有价值的意见和建议,在演讲答辩过程中，尽管没有规定全体职工参与，但许多职工自始至终予以高度关注,从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的状况来看,人们对竞争者的评价还是比较客观公正的，与竞争者
5、的平时体现还是比较相一致的,在每一阶段的成果公示后，人们也是十分关注,并没有由于自己没有参与竞争,事不关已,高高挂起,职工积极积极的参与，对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。3、整个过程充足体现了公开、公平、公正，透明度比较高。在整个竞争过程中，处党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案出台，竞争岗位,任职条件,报名状况,到竞争者的综合得分，考察状况，拟任职方案，每一种环节都进行了公示,严格按照竞争上岗的实行环节和措施操作,做到岗位公开，条件公开，程序公开，成果公开,由职工自己推选出的两名职工代表十分尽心尽职,积极参与竞争上岗的全过程，认真做好有关工作，较好的发挥了职工代表的作用
6、。在这里我可以负责任的讲，党委在这项工作中精确把握了党管干部和群众公认相结合的原则,可以说整个过程十分公正，经得起上级和群众的检查。4、坚持原则,上岗者质量比较高。在拟定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时,处党委坚持高原则，严规定。在任职条件上一视同仁,对的解决好演讲答辩与民主测评、组织考察的关系,既注重综合得分状况,又注重平时体现和群众基本，不搞领导内定,在竞争上岗的程序、原则上严格把关,注重群众公认,应当说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致的，选出的1名中层干部普遍素质比较好，质量比较高。竞争上岗的成果和严密、规范的操作程序,彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜想和顾虑。、党委
7、高度注重，领导班子思想统一。作为初次进行的竞争上岗、双向选择工作,处党委高度注重，从方案制定到正式出台，处党委多次召开会议,广泛听取干部职工的意见,特别是对机构设立、中层岗位职数等，既考虑改革的需要，又考虑客观现实，既符合上级规定，又有助于开展工作。在中层干部竞争上岗过程中处党委先后4次召开会议，及时研究竞争上岗阶段性工作和浮现的问题。统一思想，做好工作,保证了竞争上岗双向选择工作顺利进行。、理解支持的多，不和谐的因素比较少。改革是一场革命,必然要牵涉到一部分人的利益，由于竞争上岗条件的限制,某些老同志对的看待,积极让贤,充足理解和支持处党委的决定，为年轻干部腾出位置,某些竞争落聘的同志也能心
8、服口服，工作不悲观，努力做好本职工作。其她同志也能以大局、以事业为重,客观公正地支持改革,参与改革。一分为二看，工作中也存在某些问题:1、在民主测评中,少数同志在投票时不够严肃,有感情色彩的成分，有的人采用“弃权”的措施,显得不够严肃。、个别同志找关系、打招呼，私下议论,不负责任的说三道四的现象仍然存在。3、个别同志竞争落选后,不能对的看待，说某些不该说的话，影响团结。4、少数同志对全员聘任合同制工作注重不够，对签定全员聘任合同制的目的、意义和合同双方的权利义务结识局限性。二、重要做法和经验实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工作原则规定高、波及面广，改革性比较强的工作，因此，我们
9、严格按照处机关竞争上岗、双向选择实行方案中规定的程序和环节,坚持原则和条件,精心组织，周密筹划，保证了这项工作的顺利进行。其重要做法和经验是：1、加强领导是保证竞争上岗工作顺利实行的前提。为了保证竞争上岗顺利实行，处成立了竞争上岗领导小组，并成立了政策征询组和宣教组,负责面上宣传和政策解答。处重要领导亲自过问方案的制定，审定实行方案,精心组织,周密安排,处党委对竞争上岗的措施、环节、原则规定都作了具体规定,加强对每一程序的监督和引导,坚持“党管干部”的原则，严格按方案实行,由于加强了对这项工作的领导，整个竞争上岗工作开展得比较顺利。2、制定周密的实行方案，是搞好竞争上岗工作的基本。处机关改革已
10、经酝酿了很长一段时间，这项工作既波及到每个人的切身利益,又波及到有关政策规定，处党委高度注重，既积极向局党委报告和征询,又积极向兄弟单位和兄弟航道处取经,借鉴其她单位的成功经验,组织科数易其稿，党委多次讨论,最后才形成了竞争上岗、双向选择的实行方案,方案充足考虑到处机关的现状和将来发展，既大刀阔斧,又有情操作,既积极又稳妥,广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的,为竞争上岗的顺利实行打下了良好的基本。3、客观公正是竞争上岗顺利实行的核心。竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑，随着竞争上岗的逐渐进一步和竞争上岗成果的发布,职工的疑虑消失了,人们普遍觉
11、得处党委是客观公正的，经得起任何检查，凡竞争上岗的都是平时体现比较突出，有一定群众基本的干部,固然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的,只是在某些方面存在局限性或者是职位的限制，是金子总会发光的,机遇始终与努力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正，整个竞争上岗工作很顺利，群众反映较好。、做好进一步细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实行前实行中、实行后都注重做好思想政治工作。对因年龄因素退二线的同志予以了充足肯定,明确了待遇，在实行前专门召开全体职工动员大会,统一结识,增强改革意识,竞争意识,参与意识,在实行中，对竞争落聘的同志,处领导逐个分别谈话,协助客观的分析长处，指出局
12、限性，打消顾虑,使其能对的看待这次竞争,对的看待自己,对的看待别人。在实行后对每一位上岗者分别谈话，从政治思想、作风工作等方面提出更高的规定。可以说思想政治工作贯穿了整个竞争上岗的全过程，保证了竞争上岗工作健康有序进行。三、获得的初步成效1、转变了思想观念，加速了鼓励机制的形成。通过这次竞争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化,近年来，我们在干部制度改革方面做了不少工作,但并没有实质性的变化,职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想仍然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破,破除了论资排辈，求全责怪的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了敢于进取、敢于竞争的新观念,树
13、立了不进则退、知危思进的新观念,树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，从一定限度上打破了事业单位“大锅饭”、“铁饭碗”，实现了处机关干部、人事制度的创新。2、树立了对的的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。履行中层干部竞争上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破,克服了此前圈子小，透明度低,群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,实行公示公认、竟聘上岗，让多数人选人,在多数人中选人,有助于人才脱颖而出,真正做到能者上,平者让,庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从，下者服气,领导超脱，群众满意，树立了较好的用人导向。3、
14、优化了中层干部、职工队伍构造,形成了合理的干部梯次。由于历史的因素,我处中层干部队伍老化现象比较严重，文化层次、专业构造也不尽合理,通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机，优化了中层干部构造,使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高，机关的活力得到进一步增强。这次竞争有名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职，有3名原科室一般管理人员通过竞争走上副职岗位,有6名同志留任,中层干部的平均年龄由本来的4.6岁下降到1岁,新的中层干部中本科以上的达到5%,所有达到大专以上文化限度，女干部比例达到15%，新的中层既有0岁出头的有经验的老同志，更多的是以4岁、3岁左右的年轻干部，形成了合理的梯次。、激发了
15、机关干部的进取精神,形成了良好的工作作风。在履行中层干部竞争上岗前,处机关中层干部的主流是好的，但也有个别同志责任感、危机感、急切感不够强，有的老同志有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状,熬年头，进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择,变化了过去干好干坏一种样,干多干少一种样等现象，增强了危机意识，激发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，某些年轻同志看到了但愿,明确了努力方向,老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众承认，措施只有一种,那就是努力工作,发明好的业绩,树立好的形象。5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的理解。这次竞
16、争上岗，既是对机关干部的一次检阅,也是对机关干部一次全面的考察和理解。过去,我们领导对机关干部状况虽然有所理解,但很不全面，往往是使用起来多，平时理解少，对有些干部的状况若明若暗,通过这次竞争发现了某些优秀人才,部分平时不显山不露水，勤勤恳恳工作的同志，在演讲答辩会上呈现了自己的才华,思想清晰，观点鲜明,表述流畅，赢得了热烈的掌声，不通过竞争就难以发现这样的人才,一批年轻人才脱颖而出，有的这次虽然没有走上中层领导岗位,但也为处党委调节、充实中层后备干部队伍提供了根据。6、推动了机关改革，精减了机构和人员。中层干部竞争上岗是人事制度改革的突破和着力点，通过竞争上岗也解决了干部的交流、轮岗问题，机关工作人员根据定岗、定编状况,对照岗位任职条件，进行了双向选择,机构调节，人员安排等问题迎刃而解,全体职工签订了全员聘任合同和岗位合同,建立了新型的人事管理模式。四、对此后工作提几点规定1、要进一步进一步学习有关改革的文献
