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1、汽运公司在平安会议讲话稿汽运公司在平安会议讲话稿今天，我很快乐来参加一公司的“平安零事故月”庆功大会，首先，我代表总公司平安处向一公司全体干部职工表示热烈的祝贺，向日夜奋战在平安管理战线和客运消费战线的全体同志致以崇高的敬意！一公司营运车辆多，线路覆盖广，车日行程高，通行路况复杂。上半年以来，通过转变观念、严格考核、追究违章，在全国平安消费形式非常严峻的.情况下，积极探究，走出了新形势下平安管理的新路子，获得了实在可行的管理经历，进而获得今天这样的成绩，确实很不简单。通过理解，我认为，一公司在平安管理上的以下做法有继承、有创新，卓有成效，值得在全公司推广：一是观念的转变。通过转变观念，走出了误
2、区，解决了对平安工作的认识问题。从公司领导、平安管理人员，到承包车主、驾驶员，都渴望平安消费，但是，原来认识上不同步、存在着管理与被管理的矛盾；一公司通过耐心细致的工作，真正统一了思想、进步了认识，大家一心想平安，人人关心平安、人人抓平安，是实现“平安零事故月”的思想根底。二是作风的转变。以前，一般单位都有一个作风不实的问题存在，人人喊平安，但多数是措施落实在纸上，而没有落实到行动上。一公司从领导到平安管理人员，主动转变观念，真抓实干，通过求真、务实、严管、重教，特别是成立考核科以后，严格了驾驶员管理，严格考核、上路追究违章，根本到达了行车平安化、操作标准化、驾驶员队伍稳定，为平安消费奠定了根
3、底。三是宣传工作做的好。一公司印制不干胶宣传标语，尤其是坚持平安会制度，难能可贵。实行家庭回访制度，进展情感化管理，比拟有创意，联络了感情，缩短了间隔 ，增加了认同感，促进了平安管理工作。四是恢复出入检查制度。出入检查是我们原来一贯坚持的作法，随着单车承包的推行，大局部单位都放弃了这一有效管理措施，也是一种认识上的误区。一公司通过理论证明，恢复并坚持好出入检查制度是必要的，也是实在可行的。五是驾驶员分等级、车辆分区域的管理方法。也是值得推广的有效措施。总之，对于一公司的详细做法，我理解不多，只能谈一下自己的体会，希望一公司可以认真总结经历，进而在全公司推广，促进全公司的平安管理工作。最后，愿一公司全体同志再接再厉，继续努力，祝一公司继续保持平安消费形势，争取202_年实现“平安零事故年”。第 页 共 页
