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1、 .目 录第一章工程概况与特点31.1 编写依据与工程概况31.2 工程特点4第二章施工现场组织机构52.1 组织机构关系图52.2 主要项目负责与部门主要职责5第三章施工现场总平面布置图83.1 施工现场平面布置83.2 施工平面布置说明83.3 施工总平面管理8第四章施工方案104.1 施工准备104.2 施工工序总体安排134.3 主要工序施工方法134.4 特殊工序和重要工序施工方法344.5 施工效率的估计与潜在可能影响工期的问题364.6 工程成本控制措施37第五章工期与施工进度计划395.1工期规划与要求395.2 施工进度网络图. .395.3 施工资源计划395.4 施工进度
2、计划分析415.5 计划控制42第六章质量目标、质量保证体系与技术组织措施446.1 质量目标446.2 质量管理组织机构与主要职责446.3 质量管理的措施476.4 质量管理体系与质量检验标准526.5 质量保证技术措施54第七章、安全目标、安全保证体系与技术组织措施577.1 安全管理目标577.2 安全管理组织机构与主要职责577.3 安全管理制度与方法617.4 安全组织技术措施687.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制70第八章环境保护与文明施工758.1 环境保护758.2 加强施工管理，严格保护环境768.3 文明施工目标、组织机构和实施方案798.4 文明施工考核、
3、管理方法82第九章计划、统计和信息管理839.1 计划、统计报表的编制与传递839.2 信息管理83第一章 工程概况与特点1.1编写依据与工程概况1.1.1编写依据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001屋面工程施工质量验收规 GB50207-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规2011年版 JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-2005工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） GB9095-96建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑结构荷载规 GB50009-2001建筑抗震设计规 GB5
4、0011-2010建筑节能工程施工质量验收规 GB50411-2007建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑防腐工程施工与验收规 GB50212-2002钢结构工程施工质量验收规 GB50205-20021.1.2工程简述#x,本工程计划于2014年6月12日开工，2014年8月30日竣工投产，本工程质量应满足国家施工与验收规要求，达到合格与以上。1.1.3工程规模与施工承包方式建设规模为：新建110kV中控楼一座与配套设备，布置有升压站一座，一层框架结构，事故油池为地下混凝土结构。建设1台20000MVA主变基础，110kV出线间隔，无功补偿装置， 消弧线圈等设备基础。新建综合办公楼一座
5、包括办公和宿舍等用房。场区道路总长9736米。承包方式：土建工程包工包料。本工程采用商品混凝土，蒸压砂砖。1.1.4地质与地貌状况站址位于#市，地势特征北高南低，山坡地，站区自然标高。1.1.5自然环境极限最高气温：+42.4；极限最低气温：-28.3；最大积雪深度：12cm；设计最大风速：32.4m/S。1.1.6交通情况本站位于#市以西80公里#x旁，交通便利。1.2工程特点1.2.1土建工程设计特点主变和中控楼布置在升压站场地中。本工程主要建筑物，中控楼为一层框架结构，基础采用独立基础，地基采用天然地基，基础埋置于坚实土层中。配电室、主变室、GIS配电室、继保室、工具间、卫生间。室地面主
6、要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地板地面、防酸瓷质地砖地面等；墙面为乳胶漆墙面；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板等。从设计图纸中可知，中控楼的GIS配电室布置有大量的预埋件，而且精度要求比较高，结构和装修施工都有一定的准度，应引起重视。综合楼包括办公用房和员工宿舍。综合楼周边场地整平为同一标高。道路：场区道路全部采用简易道路做法，具体硬化路段甲方定。1.2.2工程特点1.2.2.1本工程为新建工程，施工场地为山坡地，施工时受场地的限制，综合楼和中控楼：升压站需要大量土方平整。1.2.2.2本工程位于#市,地势比较偏僻，各种建筑材料不容易采购，给工程进度与工程
7、质量带来不利条件。1.2.2.3本工程工期比较紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的现象。1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1基础施工时不可预见因素：本工程中控楼和综合楼都采用天然地基，基础置于土层中，若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进行必要的地基处理。1.2.3.2本工程升压站设计有电缆夹层、GIS设备基础、电容器基础等，结构施工比较复杂，在施工过程中，必须精心施工,以避免出现遗漏和错误。1.2.3.3设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，施工时必须做好各项计划和协调工作，确保工程施工的顺利进行。第二章 施工现场组织机构为了有效
8、地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力与旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理2.1组织机构关系图项目副经理技术员质检员资料信息员安全员砌筑班钢筋班测量班机械班装修班木工班预埋班混凝土班2.2 主要项目负责与部门主要职责2.2.1项目经理 受公司委托，作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程全面负责。 建立
9、本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构与体系，审批项目部的各种管理 理度，并监督其有效运行。 作为承包商的代表，承受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调好项目部外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。 协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进行，确保本工程按计划竣工，实现优良工程达标投产。 对本工程的安全全面负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。自觉维护建设单位、我公司和职工的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标全面实现。2.2.2 项目工程师 全面负责本工程项目技
10、术管理工作。 主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。 主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 参加工程关键部位验收和竣工验收。2.2.3技术组负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。2.2.4质检员负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以与交通安
11、全、防火防爆的管理工作；配合建设单位、监理工程师和公司安全部门做好安全大检查。2.2.5采购员建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。2.2.6计财部负责工程项目施工预算的编制、对、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；项目的资金收支管理，成本核算和劳资分配。2.2.7 综合员 配合工程部协调与地方的关系，负责后勤和卫生防疫工作，保证项目部的日常事务管理得到有序进行。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置根据本工程的现场条件，在站区只布置部
12、分生产临建，生活设施采用站外租房。具体布置详见施工平面布置图。3.2施工平面布置说明3.2.1临建设施临建设施包括施工临建区、前方办公区。利用附近的空地作为生活和办公点，工地设集装箱房作为作业班组班房、仓库。3.2.2施工道路结合中控楼和综合楼环境，利用公路作为临时施工道路。3.2.3水电管线布置施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源接入临建区，施工区沿线按需要设置若干出水口或配电箱。管线走向详见施工临建平面布置图。3.2.4施工排水 根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水系统，确保场地无积水。3.3施工总平面管理总平面管理是一项严格的管理科学
13、，管理的好坏直接影响到工程安全与文明施工、质量、进度，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用与现场设施的完整，施工区总平面的日常管理，由工程部组织实施，主要有以下容： 检查生产临建的布置是否按本工程施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见。 检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整。 设备、材料的堆放是否在规定的区域，是否整齐、合理，并作出标识,并实行定置化管理。 站区道路翻新形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理工程师申请，得到批准后方可使用。 施工电源主线规划布设完后，绘制完整的配电系统图，进行统一维护管理，现场配电盘、箱应形式统一、颜色一致，并有明显的警示标志。编制施工用电管理制度，坚持现场安全巡视制度，做好现场施工电源冬、雨巡检工作，消除用电事故隐患。 设置专人负责现场垃圾管理，随时巡视施工现场，组织班组回收有价值的边角余料、废料等，交物资部门统一处理。施工现场在施工的过程中将分化为若干个包干区，每天由专人负责各包干区的清扫工作，垃圾统一回收到站外垃圾站。施工通道严禁堆积垃圾，必须做到随时清理清扫。由安监人员每天巡视施工现场，发现问题与时处理。 保持各种设施的完好，检查现场的文明施工情况，使施工现
