水利工程质量管理体系

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1、富源县岔河水库拦河坝工程质量管理体制省水利水电工程富源岔河水库拦河坝工程项目经理部二O二年十一月二十一日批准：朱照明 审核：黄玉勇校核：壬永祥编制：周青、壬文波目录一、质量目标 - 1 -二、质量保证体系 - 1 -三、质量保证措施 - 4 -富源县岔河水库拦河坝工程质量管理体制一、质量目标1、总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率 100%，争创“优良”工程。2、具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程 合格率 100%。二、质量保证体系1、我公司已通过 GB/T19001-2000- IS09001-2000质量体系认证，我 们将严格按照该体系的要求组织

2、施工，以确保工程质量。2 、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程 目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制， 贯彻实行自检、互检和交接检制度。3、质量管理体系如下图所示：项目副经理I技术负责人施工技术施工管理安全管理材料管理财务管理后勤管理技术员质检员安全员材料员财务会计协调员专业施工作业队机械施工队混凝土施工队道路施工队物质保障部运输车队富源县岔河水库拦河坝工程项目经理部质量管理体系结构图4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责 人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本 工程的施工质量。 项目部技术负责人

3、， 在每个分部分项工程或工程开工前， 认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标 准，施工员负责现场贯彻和指导。三、质量保证措施1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任 到位，便于管理。1.1 、项目经理的质量职责：对整个工程的质量全面负责， 并在保证质量的前提下， 平衡进度计划、 经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观 念，确保质量保证计划的实施与落实。1.2 、质量及质检人员的质量职责 受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的 质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量

4、要求。1.3 、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质量第一的观念， 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规 操作及质量达不到要求的施工容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工 方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来 进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实 处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量 达到要求的循环系统，质量保

5、证体系的设置可使施工过程中有法可依，但 关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量 的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。3.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产 过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到 工程质量的保证。首先，以提出的质量目标为依据， 编制相应的分项工程质量目标计划， 这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有 数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的

6、工作标 准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准 完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对 这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进 行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方 式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再 根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。3.2 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常

7、，支持有关人 员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为 质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体 系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处 理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高 度。3.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行 的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故 在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明 确地落实。“人”的因素：施工

8、中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等 的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证 措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场 前，将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键 的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛 应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再 培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加 强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳 务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于 使进驻现场的任

9、何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺 利完成。“机”的因素：现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了 有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最 佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工 机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最 佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施 工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“料”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单 位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的在及外观质量。为确保“料” 的质量，我们从施工用

10、材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的 施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建设任务。在本工程施工组织设计中，已对施工流 程及施工方法作了介绍，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实 施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务4、工程施工质量目标 为确保质量目标的实现，制定各节点、各分部工程的质量目标计划， 以保证工程总的施工质量目标计划的实现。5、保证质量措施5.1 、组织保证 制定科学的项目组织保证体系

11、，并明确各岗位职责，建立健全质量管 理目标责任制度，建立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、 资料员各岗位职责和责任制度，促进质量管理体系的完善和有效运行。5.2 、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、 信誉好、 成建制的施工队伍参与工程施工， 同时，充分发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工 队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所 需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。5.3 、采购物资质量保证 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设

12、备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、 设备有疑问的禁止进货。需委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的 分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实 行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的 分供方从档案中予以除名。计量保证加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购 的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规、合同要求及按 质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍 抽样或全数检验。技术保证收到业主提供的图纸后，及时进行部图纸会审及深化设计，并把发现 问题汇总；参与由业主、

13、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记 录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施 工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员 学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。每两周组织一次由总承 包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督分包队伍、专 业公司的施工质量，严把质量关。试验保证项目部负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材 料、构件需按规要求取样试验，合格后方可使用。制度保证挂牌施工管理制：以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的 岗

14、位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以 下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施 工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。 其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底 给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责 任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发 生类似的错误。标签制度：每施工完一段，工长立即检测，并将检测结果如实地填写 到质检标识签，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质 量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）， 隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请有关方验收。省水利水电工程富源县岔河水库拦河坝工程项目经理部二O二年十一月二十一日