服装销售公司架构及职能

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1、-营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的开展提供保障。一 组织架构营销公司研发中心营销中心财务中心企管中心设 计 部技 术 部市 场 部销 售 部网 销 部自 营 部商品物流部财 务 部行 政 部人 资 部二 部门职能1. 设计部职能一级职能二级职能三级职能服设计与开发管理市场研究(1) 定期进展市场调查，收集流行资讯，掌握市场流行趋势；(2) 开展目标消费群体的需求调研。产品开发、设计方案管理(1) 根据本企业的开展战略、产品策略等，制定产品设计与开发方案；(2) 根据竞争对手、市场

2、环境的变化，及时调整、修订方案；(3) 产品设计与开发方案的组织实施。新产品开发设计(1) 根据消费者需求等因素进展服装款式、品种的开发；(2) 进展新款服装设计；(3) 按方案设计完成新款服装效果图。工艺技术支持(1) 向技术部提出与所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求 。. z-2. 技术部职能一级职能二级职能三级职能生产技术与工艺管理制订方案(1) 负责根据设计部提供的新款式制定打样工作方案；(2) 负责根据销售部的生产订单制定技术准备方案。纸样制作与放码(1) 根据设计师完成的款式效果图绘制纸样；(2) 成熟样板的放码。制版(1) 根据

3、款式图及要求规格裁制样板；(2) 负责样板的修改。样衣制作根据纸样、样板等制作样衣。3. 市场部职能一级职能二级职能三级职能市场推广与品牌塑造市场调整(1) 对服装产品市场、国家行业政策、面辅料市场信息进展跟踪；(2) 建立市场情报资料库，进展建档管理；(3) 跟踪、研究竞争对手的信息，对其市场布局、策略及宣传推广活动进展动态分析，并提出相应对策略及时发布媒体广告；(4) 维护与各媒体的良好关系；(5) 广揭发布后的监测及效果评估。宣传推广筹划(1) 企业品牌规划与管理；(2) 制定产品市场推广方案与预算；(3) 制定公关与促销活动方案与预算；(4) 制定新产品上市推广方案、方案；(5) 广告

4、、促销品等的设计与制作。广告宣传(1) 与对口媒体、广告公司、经纪公司联络，根据广告宣传策略及时发布媒体广告；(2) 维护与各媒体的良好关系；(3) 广揭发布后的监测及效果评估。推广活动组织与效果评估(1) 组织新品发布会等公关活动；(2) 协助销销部举办订货会、参加展览会等推广活；(3) 组织各类促销活动；(4) 对各项推广活动的效果进展评估。4. 销售部职能一级职能二级职能三级职能加盟市场的开拓与管理加盟商拓展(1) 制定加盟商拓展方案并实施；(2) 做好招商工作；(3) 组织好参展工作；(4) 考核调整加盟市场。客户效劳(1) 制定加盟市商各项管理制度；(2) 为加盟商提供各种业务指导和

5、帮助；(3) 协助加盟商进展年底资金预算及制定销售方案；(4) 对加盟客户资料进展整理归档。品牌推广(1) 完善及提升加盟商终端形象；(2) 指导加盟商进展广告投放；(3) 推广品牌文化。应收款催收(1) 建立加盟商资金往来的业务帐务；(2) 向加盟商进展应收货款的催收。5. 网销部职能一级职能二级职能三级职能网络销售渠道的建立及管理网店建立(1) 制定网店开发方案；(2) 按方案选定网络平台；(3) 制定网店推广方案；(4) 制订网店经营责任制及投资回报。网店管理(1) 商品组织方案；(2) 制定网销操作流程；(3) 建立顾客档案制度；(5) 维护各合作方和关系户的良好关系；(6) 完善人员

6、架构、岗位职能和职责；(7) 建立完善的培训体系。品牌推广(1) 顾客群体的培养及维护；(2) 品牌文化的推广。资金控制(1)开办资金预算；(2) 年度费用预算；(3) 资金回笼方案。6. 自营部职能一级职能二级职能三级职能自营市场的开发与管理专店/柜拓展(1) 制定专店/柜开发方案；(2) 按方案选定目标城市；(3) 制定自营市场推广方案；(4) 制订自营市场经营责任制及投资回报；(5) 根据业绩考核调整自营市场。终端管理(1) 商品组织方案；(2) 制定自营市场各项管理制度；(3) 建立顾客档案制度；(4) 建立VIP管理制度；(5) 维护各合作方和关系户的良好关系；(6) 完善各自营市场

7、的人员架构、岗位职能和职责；(7) 建立完善的培训体系。品牌推广(1) 店面形象的维护；(2) 品牌文化的推广。资金控制(1) 店/柜开办资金预算；(2) 年度费用预算；(3) 资金回笼方案。. z-7. 商品物流部职能一级职能二级职能三级职能货 品 的 运 输 保 管 与 配 送商品出入库管理(1) 货品的进库、出库管理、负责办理进出仓库货品的手续，定期向财务部提交库存盘点数据；(2) 对出入库货品进展检验。仓库日常管理(1) 库区的公共卫生管理，防止货物受潮、变质等；(2) 货品的平安放置工作；(3) 货品的分类存放，整理和保管；(4) 每日为各部门提供准确的库存量数据。商品物流业务营运管

8、理(1) 保持商品物流系统高效率动作，及时为一线销售提供货物及商品；(2) 科学合理地进展货品全国性的调配、储存、运输，不断降低运营本钱，减少货损；(3) 组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后效劳承诺，树立良好的品牌和企业形象。商品物流方案制定(1)规划和改良企业商品物流系统；(2) 制定和完善商品物流业务管理制度；(3) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和商品物流方案；(4) 为实现企业经营目标和方案任务，制定相应的策略和措施。协调各部门的工作(1) 加强与企业的生产、采购、营销、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动；(2) 开展和稳固与其他相关企业及客户之间的长期

9、友好合作关系。8. 财务部职能一级职能二级职能三级职能经营预算与资金运作制定财务规章制度(1) 编制财务管理的规章制度、会计制度、部财务控制管理和考核方法，报企业领导审批后执行；(2) 定期或不定期对企业的财务管理制度的执行情况进展检查，并将检查结果上报企业领导 。企业财务方案(1) 统一组织编制企业的整体财务方案；(2) 根据年度财务方案，制定企业年度资金使用方案和年度本钱控制方案，经企业领导批准后实施； (3) 落实和检查年度预算的执行情况并分析，及时报企业领导；(4) 合理制定各部门业务指标、本钱费用、专项资金和流动资金定额等。会计核算(1) 进展企业固定资产的帐目管理，参与固定资产、存

10、货、产成品的核查、盘点工作，保证帐帐、帐实相符；(2) 定期收集、汇总下属单位的会计报表，准确编制企业的合并会计报表；(3) 及时向企业领导和相关政府部门上报会计报表；(4) 指导各部门、各单位搞好经济核算，为企业开展积累资金。风险控制(1) 定期进展财务综合分析和预测，对出现的问题及时提出财务控制措施和建议，并上报有关领导参考；(2) 对新投资工程进展财务预测与风险分析；(3) 协助企业领导做出经营前景的预测，提出决策备选方案；(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。. z-9. 行政部职能一级职能二级职能三级职能行 政 事 务 与 管 理制定行政管理制度制定企业有关行政管理的

11、规定制度，报领导审批后执行。行政费用控制(1) 根据各部门、分公司的年度行政费用预算，制定企业的年度行政费用方案，并报领导审批；(2) 按照企业年度行政费用预算，严格控制各项费用支出；(3) 确认费用分钟围，按月向各部门、各分公司分摊各项行政费用。财产物资的管理(1) 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理方法，报领导审批后执行并监视其他部门的执行情况；(2) 根据企业各部门财产物资的需求，统一协调、购置 ；(3) 对企业行政性财产物资进展登记，造册、定期盘点；(4) 对企业行政性财产物资的维修和保养。平安保卫管理(1) 企业和生产车间、仓库等的平安、保卫、治安、消防的管理；(2) 与保安企业

12、的联系及保安员的调配与管理。后勤保障管理(1) 员工宿舍、食堂、休息室的管理；(2) 员工活动场所的管理；(3) 通信器材和通信费用的管理；(4) 环境建立和环境保护、绿化工作管理；(5) 根据企业日常工作需要，提供其他必要的后勤保障效劳。文书与档案管理(1) 企业印章、证书和相关资质文件的管理；(2) 企业文件与规章制度的审核、印发及存档；(3) 企业往来文件、受控文件和文书的管理。接待、活动、会议的组织管理(1) 负责企业日常接待、大型活动的筹划和组织；(2) 负责企业会议的筹备、组织和会议记录。10. 人资部职能一级职能二级职能三级职能人 力 资 源 管 理 与 开 发人力资源管理制度建

13、立(1) 针对企业实际情况，编制人力资源管理的各项规章制度及员工日常行为规，经领导审批后实施；(2) 定期对人力资源管理制度的执行情况进展监视检查；(3) 根据企业的开展状况对人力资源管理制度及员工日常行为规进展修改和完善。人力资源规划(1) 根据企业总体业务开展状况及各下属分公司厂的实际业务状况，编制企业整体人力资源规划，报领导审批后执行；(2) 定期或不定期对人力资源规划进展修订。员工日常管理(1) 组织、指导与审核企业各部门、各下属机构编写的职位说明书；(2) 根据国家劳动部门的规定，结合企业实际情况，制定企业统一的劳动合同文本，并组织员工签订劳动合同及续签手续；(3) 办理员工调配、任

14、免、晋升、奖惩的相关手续；(4) 对各类员工档案进展综合管理；(5) 办理人事档案调转手续；(6) 协同法律参谋处理有关劳动纠纷，进展员工关系管理。员工招聘(1) 根据企业及各分公司厂员工需求情况，编制员工需求方案；(2) 依照员工需求方案及岗位职责，编写招聘信息，并选择恰当的招聘方式进展招聘工作；(3) 对应聘人员进展初试筛选；(4) 与用人部门共同组织复试并确认录用对象；(5) 为录用员工办理入职手续。员工培训(1) 根据各部门、各分公司厂提交的员工年度培训方案，报领导审批后执行；(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训方案，组织员工进展相应培训；(4) 培训完毕后对参加培训的员工进展培训效果跟踪与评价。.