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1、-机电高等专科学校毕业设计论文亚泰鞋厂存货核算与管理工作的调查与研究系 部管理工程系专 业 会计电算化班 级学生*学 号指导教师2012年4 月 5 日. z.-摘 要：在市场竞争越来越剧烈的情况下，企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低本钱就显得尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储藏的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一局部。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要容。存货在降低本钱中占了举足轻重的位置。本文阐述了企业存货核算与管理的概述和一般法，并分析了亚泰鞋厂企业存货管理的现状，指出存货管理中存在的
2、问题是缺乏有效的统计法、存货管理制度不够完善、未能充分利用第三物流管理、库存占用资金过高等，并针对亚泰鞋厂存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：存货管理；存货核算；调查与研究Abstract : in the increasingly fierce market petition situation, enterprises rely on to raise the price of the modities profits have been unrealistic, in product prices unchanged or even decreased, reducing co
3、st is very important. Stock enterprises in the production process to production or sales and reserves of materials, is the enterprise current assets of the largest proportion of part. Enterprise inventory utilization degree of the financial situation of great influence, strengthen the inventory mana
4、gement bees an important part of financial management. Inventory at reduced cost accounted for a play a decisive role location. This article elaborated the enterprise inventory accounting and management and the general method, analysed Zhengzhou Yatai shoe enterprise inventory management present sit
5、uation, points out the problems e*isting in the inventory management is the lack of effective statistical method, inventory management system is not perfect enough, failed to make full use of third party logistics management, inventory takes up capital is too high, and against Zhengzhou Yatai shoe f
6、actory inventory management problems that e*ist in the corresponding countermeasures.Keywords: inventory management; inventory management; investigation and research目录1 存货理论简介11.1存货的概念11.2 存货的计价1取得存货的计价1发出存货的计价1期末存货的计价22 存货管理概述22 .1存货管理的目标要求22.2 存货管理的一般法2法2零存货JIT3保持适当的存货转率3管理模式43亚泰鞋厂概况44亚泰鞋厂存货管理存在的问
7、题54.1存货管理制度不够完善。54.2存货管理未能实现电算化。54.3存货的核算计量面不够准确。54.4存货的积压形成的直接损失54.5未能充分利用第三的物流管理55 优化企业存货管理的策略65.1建立科学高效的存货管理制度。65.2完善部控制，确保其行之有效。6做好岗位分工控制。6取得、验收与入库的控制。6仓储与保管控制。7领用发出与处置控制。7监视与检查。75.3建立适合自身开展需要的计算机存货管理系统。75.4存货的规划。75.5充分利用第三物流。86 结论8. z.-引言存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物
8、料等。企业持有其最终目的是为了出售，而在大多数企业中，存货在流动资产中占有很大的比重，是流动资产的重要组成局部。因此改善存货核算加强存货管理对企业来说极为重要。存货的核算管理就是对企业的存货进展有效的管理，主要包括存货的计价对企业的影响，存货的信息管理和在此根底上的决策分析，最后进展有效控制，到达存货管理的最终目的提高经济效益。1存货理论简介1.1存货的概念符合存货定义的资产工程，要在资产负债表中作为存货予以确认，还必须符合两个条件：第一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；第二则是该存货的本钱能够可靠地计量。存货的构成容很多，不同存货的具体特点和管理要求各不一样，为了更好的反响组成容，做好核
9、算工作，需进展适当的分类，在这里主要按其经济用途分类，大致分为六类有：原材料、低值易耗品、包装物、在产品、自制半成品和库存商品。1.2存货的计价1.2.1取得存货的计价存货应当按照本钱进展初始计量，即以取得本钱入账。存货本钱包括采购本钱、加工本钱、和其他本钱。外购存货其本钱由采购本钱构成。存货的采购本钱一般包括购置价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可以直接归属于存货采购本钱的费用。自制的存货其本钱由采购本钱、加工本钱以及使存货到达目前场所和状态发生的其他本钱构成。其中加工本钱指存货加工中发生的追加费用，包括直接人工和制造费用。委托外单位加工的存货其本钱以实际耗用的原材料或半成品、加
10、工费、运输费、装卸费等费用以及规定应计入本钱的税金，作为实际本钱。1.2.2发出存货的计价日常工作中，企业发出的存货，可以按实际本钱核算，也可以按方案本钱核算。如果采用方案本钱核算，会计期末应调整为实际本钱核算。商品流通企业发出存货可以采用毛利率法和售价金额核算法等进展核算。本文主要分析存货按实际本钱核算的计价法。具体法包括：先进先出法，移动加权平均法，个别计价法。1.2.3期末存货的计价期末存货计价重点是采用本钱与可变现净值孰低法，是指期末存货按照本钱与可变现净值两者之中较低者计价的法，即当本钱低于可变现净值时，期末存货按本钱计价；当本钱高于可变现净值时，则按可变现净值计价。其中可变现净值指
11、存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的本钱、估计的销售费用以及相关税费后的金额。当有迹象说明存货发生减值时，则通过设置存货跌价准备账户反响。计提或补提存货跌价准备时用，借记资产减值损失，贷记存货跌价准备，转回存货跌价准备时用，借记存货跌价准备，贷记资产减值损失。2 存货管理概述2.1存货管理的目标要求在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货缺乏，影响生产和经营的正常进展，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、
12、保险费、维护费、管理人员工资在的各项开支，致使企业的资金本钱会上升，效益会下降。企业进展存货管理，就是要尽力在各种存货本钱与效益之间做出权衡，从而到达二者的最正确结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理法。2.2存货管理的一般法存货需要有效的管理，在供需之间到达平衡，既满足存货的目的，又不会造成存货积压，导致存货管理开支增多。2.2.1法存货管理的分类控制法是将例外管理原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制法最早是由意大利经济学家帕累托于世纪首先创立的，以后经不断完善和开展，现已广泛用于存货管理、本钱管
13、理和生产管理等环节。分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为、三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理方法。具体的说，类存货品种少、价值大、占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常的进展分析比照。C类存货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大平安存货量，简化手续，节约定货费用。ABC法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效的控制主要品种的存货，提高控制的效率。2.2.2零存货JIT零存货是指平常是企业的库存降低到最低程度甚至是没有存货
14、，只有当有了客户订单时才进展生产和经营，才进展购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的根本要求。零存货管理可以到达降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要到达零存货，就是要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产品本钱存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量的加工出产成品后，就能够及时的将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个面：首先，
15、零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、存储、领发手续和对原材料存货确实认和计价等面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品本钱不受期初存货本钱结转的影响，这不仅可以大大简化产品本钱的计算工作，而且由于当期产品本钱没有掺杂上期本钱上下的因素，从而有助于企业正确评价当期生产经营的工作质量和经营业绩，由此可见，零存货是一种较高级的存货管理方法。JIT生产式与其说是一种管理式，不如说是一种管理思想，一种持续改进的管理思想。我们不能机械地去理解零存货，其实企业要真正实现零存货远不是我们想象的则简单，它涉及到企业外部环境的诸多因素和限制条件。但是零存货却是一种追求。2.2.3保持适当的存货转率一个公司假设要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。存货转率=主营业务本钱/平均存货存货转次数=销货本钱/平均存货余额存货转天数=360/存货转次数存货转率指标好坏反响公司存货管理水平的上下，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要容。一般来讲，存货转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转化为
