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1、-科瑞特激光设备*异动流程管理制度CRT.1002.001.1-2021科瑞特激光管理制度制度要素1.制订目的为规员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规化管理。2.适用围本制度适用于公司全体员工。3.术语无制度容4.入职4.1入职前准备工作：4.1.1新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进展背景调查，主要包括个人根本信息、学历、过往工作经历等。4.1.2背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送聘用通知书1，并通知新员工入职前需准备的资料和本卷须知。4.1.3准备入职登记、饭卡等物品发放工作。4.1.4新员工的资料发给用人部门，并
2、通知其做好入职准备工作。4.1.5接到综合管理部通知后，按照新员工入职手续清单3规定，准备相关工作。4.2报到：4.2.1报到前一天，综合管理部确认新员工是否能按时到岗，对不能按时到岗，应及时沟通，并报领导批示。4.2.2新员工按照聘用通知书的规定，携带相关资料报到上班后，到综合管理部领取并填写科瑞特激光员工信息登记表。4.2.3综合管理部按照新员工入职手续清单配合新员工完成相关入职手续，具体流程：5.转正5.1转正期时间：5.1.1应届生，实习期为6个月，实习期间不缴纳社会保险及公积金。5.1.2社会招聘人员，试用期为3个月，入职第二个月开场缴纳保险及公积金。5.1.3试用期可根据个人表现，
3、可提前转正或者延长，但最短不得少于1个月，最多不得超过6个月。5.1.4个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批5.2转正流程：5.2.1个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批5.2.2审批不通过，继续试用或者降职/减薪录用；申请通过，则到综合管理部领取并填写绩效考核评定表，交予相关人员进展考核评分。5.2.3总分大于等于60分为及格，可以转正。缺乏60分，予以降职/减薪或者继续试用或解除劳动合同，由部门经理、综合管理部报总经理商议决定。6.调岗6.1对现有岗位无法胜任，可向综合管理部提出职位咨询，综合管理部负责向调入部门进展协调，并根据调入部门意见，予以反响。6
4、.2申请人填写员工职位调整申请表，交由相关责任人签字审批后，交到综合管理，由综合管理部负责填写异动审批表三，确定职位以及薪酬情况。6.3不同意调入，则由综合管理部负责向申请人说明缘由。7.升职加薪 7.1本人/部门负责人提出书面申请报告，交由总经理审批。7.2申请人填写绩效考核评定表，并交相关责任人签字审批，员工考核成绩必须满足总分大于等于80分，有资格加薪或升职。7.3申请人满足加薪、升职条件，则有综合管理部拟定异动审批表，确定职位以及薪酬情况8.降职减薪8.1对无法胜任工作或重影响公司规章制度的员工， 部门及综合管理有权对员工进展不定期考核，绩效考核成绩在60分以下，则公司有权对员工进展降
5、职、减薪甚至解聘处理。8.2具体考核题目，各部门根据该岗位职责进展设置。8.3对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定异动审批表进展相关职位、待遇调整。9.离职9.1离职申请：9.11试用期员工：试用期员工离职需提前三天提出申请。9.12正式员工：正式员工离职需提前一个月提出申请。9.2手续办理：9.2.1各部门负责人对提出离职员工进展沟通，了解离职原因及动向，对无法挽留的员工，其填写离职申请表，并交由相关责任人签字。9.2.2离职前2天，员工到综合管理部领取离职工作交接清单，办理相关离职手续。9.3本卷须知9.3.1员工不按照规定时间提出离职申请，未按正常流程办理离职手续，影响公司正常工作，扣发
6、当月工资以补偿公司损失。9.3.2试用期员工离职，或者员工领取完劳保用品之后三个月提出离职，需支付劳保用品费用，费用从当月工资中扣除。9.3.3对已提出离职员工，不予继续发放劳保用品。 13.1：转正流程图2：聘用通知书3：员工信息登记表1：移动考核表5：异动审批表6离职申请表7离职工作交接清单附加说明本制度提出部门综合管理部本制度归口管理部门综合管理部本制度起草人本制度会签人本制度审定人本制度批准人批准时间： 年 月 日 下发时间： 年 月 日. z.-提出申请不同意继续试用解聘不合格继续试用降职/减薪解聘提出申请同意签字审批转正考核合格转正科瑞特激光设备*聘用通知书_先生/女士：我们很快乐
7、地通知您，您申请我公司一职已被批准。*： 职位名称： 所属部门： 级别： 工资及补贴：根本工资 RMB 绩效工资 RMB 其他补贴 RMB您的工作职责：1、 2、 3、 4、 5、 6、 您将会有为期三个月的试用期报到日期： 年 月 日上午8 时本卷须知：请带好本通知书，毕业证书，学位证书，职称证书，体检报告，*，退工单，就业失业证，居住证、一寸照3。公司地址：市经济技术开发区燕山路588号联系：0532-联系人：郝小姐如您有任问题，请及时联系我们。恭喜您在众多的应聘者中脱颖而出。欢迎参加我们的团队。被聘人签名：_ 总经理签名：_*：_ 员工信息登记表根本信息*部门职位照片性别出生年月民族婚孕
8、状况政治面貌户口类型学历英语等级安康状况*号联系专业*书计算机技能居住住址 固定户籍地址 固定移动常用紧急联系人与本人关系紧急联系人教育经历及专业技能培训 (最近三段经历)学校/机构名称全日/非全日制自至专业学历所获证书年 月年 月主 要 工 作 经 历自至单位名称职务直接上级年 月年 月*职务公司家庭成员填写直系亲属称谓*单位名称职务固定移动综合管理部意见意见： 签字：用人部门意见意见： 签字：最终安置试用期上岗日期分配部门分配岗位备注总经理意见意见： 签字：本人承诺以上信息均由本人如实填写，并同意承受对本人的背景调查，如有虚假信息，本人知晓将承受公司无偿立即解除劳动关系。本人签字：_ 填表
9、日期：_异动考核表姓 名：公 司：部 门：职 位：入职时间：试用期到期日：变动类别 试用期转正 见习期转正 合同期满考评 调动 调薪 降职 升职 其他绩 效 考 核考 核 项 目很差(1-4分)较差(5-6分)一般(6-7分)良好(7-8)分优秀(9-10分)自评直属上司(60%)本部门同事(20%)其他同事/HR评(20%)1 工作质量仅考虑工作的正确/清楚/完全性,不考虑量工作懒散,可防止的错误频繁经常犯错;工作不细心大体满意,偶尔有小错误工作正确/清楚/有错自行改正工作一直保持超高水准2 合作精神考虑对工作/同事/公司之态度；是否愿意为人效劳/与人工作;是否愿尝试新观念/新法似乎无法与人
10、合作;不愿承受新事物时常不能合作/表现不同意的态度;难以相处大致上与人相处愉快/偶尔会有磨擦一向合作良好,愿意承受新法与同事/主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处融洽3 工作知识是否了解本职工作的要求/法/系统/设备等其工作有关之事大局部都了解不够*些面如能增进相关知识最好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分各面均能掌握得极为优秀4 主动性考虑其在没有详尽指标下的工作能力/应变才智/在无人监视下的工作情况照章行事;只遵从指标做事,需经常监视经常性工作稍需监视,新事物易出错,需监视经常性工作无需指导,新事物需监视较机智,极少需监视;主动改进工作工作自主;主动增加额外工作;才智突出5 工
11、作态度考虑其奉献于工作的程度常伺机偷懒/闲聊常无视本职工作能坚守工作岗位/偶尔有偷懒/闲聊大局部时间做事诚恳,偶尔需人提醒可信赖性强,工作完成力好6 工作量不考虑工作质,只考虑工作量工作慢,从未按时完工低于平均符合要求,偶尔超过超出平均量速度超乎常人产量比要求的多7 学习能力承受新知识的能力/速度;是否能遵循活学活用假设非一再教导,无法吸收学习缓慢/死记硬背,看似吸收/实则并没真的学到学习速度尚可/能学以致用,偶尔需向主管请教学习快速/学以致用/活学活用超乎寻常的学习速度且完全吸收/活学活用8 工作能力单独按质按量完成工作的能力很难按质按量完成工作经指导可按质按量完成工作,错少稍加指导即可按质
12、按量完成工作,无错无需指导,可按质按量完成工作可创造性的完成工作9 创新判断力按章办事,无创新,遇事无主见稍有创新,遇事有一定主见遇事虽有主见,但不能创造性解决问题有主见,有一定创新力,工作根本满意见解独到,创新力强,工作效果卓越10 出勤考虑工作的规律性及准时性请假/迟到/早退较多经常请假/迟到/早退偶尔请假/迟到/早退绝少请假/迟到/早退,有则具正常理由从不请假/迟到早退出勤记录： 迟到次数 早退次数请假天数 旷工天数11. 综合很差 较差 一般 良好 优秀注：1自评由员工自我评价打分，-直接上级对员工评价打分，本部门同事对员工评价打分，其他同事/HR评由其他部门同事或人力资源科对员工评价打分。2每项评分最高为10分，最低为1分；各项考评总分最
