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1、高绩效团队成长之路团队实战模拟仓训练意义：本系列训练内容分为若干模块，各模块可以根据培训需求有机的结合在一起成为一个篇章，也可以单独进行，具有极强的灵活性。每个模块通过理论讲解、情境演练和分享研讨三个部分的内容，明确组织团队工作中心态、目标、方法与行动四者之间的微妙关系，从而找到提升组织团队成员创新思维和管理能力的最佳捷径。本系列训练内容涵盖了管理课程中的的潜能激发、高效协作、管理沟通、情境沟通、领导力、执行力、时间管理等诸多元素，能够为公司今后的良性发展起到最佳的辅助作用。团队实战模拟仓摒弃了传统体验式培训对于道具和场地的要求和限制，传统的体验式培训对于道具的要求相对来说比较高，尤其对于一些
2、挑战自我的项目，通常需要有大、中型道具支持才可开展活动，而团队实战模拟仓的显著特点就在于地点选择的就近性及道具的简洁性，只需要使用一些简单的道具（甚至只是一根绳）就可以创造出卓越、有效的培训课程。当然越是简单的活动，越需要培训导师用扎实的理论基础及丰富的实践经验去引导队员向更深层次的活动内涵去思考，而不是仅仅停留在活动过程。这种培训效果取决于培训顾问的培训深度。同时，团队实战模拟仓拥有广泛的结合性，可以附加在一些商务会议中实施，其显著效果就是通过生动有趣的培训活动调节会议人员出现的疲乏心绪，更通过培训导师的一系列讲解，加深员工对于企业的忠诚度与认同感，团队实战模拟仓的出现更丰富了现代企业对于拓
3、展的选择及需求。训练安排：各模块可连续或分开进行，连续时可设置1-3天，分开时每个模块可设置2-3小时适合对象：企业全员训练纲要：训练前导：团队融冰（每个模块可单独设置前导内容）一理论基础：1打破经验之框；2寻找客观规律（庖丁解牛）；3提升创新思维能力；4团队分组、各组文化建设。二情境演练：共九星连线、空中楼阁、签名游戏、天使信箱四个模块。项目运作（部分模块）项目类别一团队协作：1理论基础：（1）中国式企业执行力解析；（2）心态、目标、方法和行动。2情境演练：共甲地乙地、上传下达、七巧板、合力筑塔四个模块。项目类别二团队决策：1理论基础：（1）单向沟通与双向沟通；（2）个人决策和团队决策。2情
4、境演练：共登山迷途、极速拼图二个模块。项目类别三团队竞争：1理论基础：（1）团队工作的计划、协调与控制；（2）系统思维在团队工作中的运用；（3）与伙伴做最好的配合。2情境演练：共红黑博弈一个模块。项目类别四团队沟通：1理论基础：（1）沟通协作（模仿的世界、理解与误解）；（2）沟通互动训练。2情境演练：共孤岛求渡、驿站传书、交通阻塞三个模块。项目类别五团队创新：1理论基础：（1）潜能与创新思维；（2）创新思维应用技巧；（3）创新思维的应用。2情境演练：共合力造桥一个模块。项目介绍（部分模块）1甲地乙地：本项目通过学员按规定方式参与从甲地到乙地的行动，明确团队日常管理中目标、方法和行动三者之间的关
5、系，通过亲身的参与和细致的研讨，理顺工作思路，提升学员面对今后工作时正确的思维模式。2上传下达：本项目通过各组分别模拟企业高中基层日常工作的沟通模式，培养学员的自我认知及自我角色定位的能力，学习高绩效组织团队中的沟通技巧，降低团队因为各种原因导致的多头领导、内耗等致命误区。3七 巧 板：本项目通过模拟企业日常管理沟通模式，全方位检验团队日常工作中存在的所有误区，通过对人性的深入挖掘和对资源整合的初步探讨，使团队成员了解在日常工作中与人合作与主动付出的重要意义，同时明确认清自我在团队工作中的重要性，全面提升团队成员在未来工作中的综合素质与基础能力。4登山迷途：本项目通过团队成员完成任务书上的任务
6、进行，在完成任务的过程中，使团队成员了解个人在团队当中所扮演的角色以及自我意识对团队大局的影响，通过不同的结果显示，使团队成员进一步明确决策的正确方式以及工作的正确定位。5红黑博弈：本项目通过现场分为若干小组，所有学员分别利用出红牌或黑牌的方式参与竞争，通过博弈的方法来赢得各自的分数，通过第一阶段的不沟通与第二阶段的沟通这两个阶段内的若干出牌决策，深刻了解市场竞争的真谛，培养学员市场竞争的理性分析与客观判断能力。6孤岛求渡：本项目通过模拟海难现场求生的过程，再现企业日常管理工作中的种种误区，通过进一步的明确企业团队各阶层之间的工作关系以及对各阶层自身角色定位的强调，达到良好的培训效果。7驿站传
7、书：在团队日常工作中经常发生纵向沟通的模式，该项目通过完全模拟团队日常信息流的传递模式，致力于提高团队成员与人沟通时的换位思考能力，同时使团队在运作管理中总结出最佳的工作方法，全方位提高团队的工作效率。8交通阻塞：两只小分队从相反方向执行紧急任务，路遇河流阻截，需要按相反方向从桥梁穿过，彼此间互不相让，而机关重重，稍有不慎便会任务失败，如何合理计划，迅速完成任务。本项目旨在培养学员提高日常工作中处理危机问题的能力，如何忙而不乱，学会如何快速寻找事物发展的内在规律。9极速拼图：事物发展皆有其内在的客观规律，正确的决策有助于快速摸清规律，从而全面提升组织团队的工作效率，决策如果错误，则会造成大量的
8、团队内耗。本项目旨在通过用扑克牌进行拼图，使团队成员逐步掌握工作中探索正确规律的方法，从而提高今后工作中的绩效。10合力造桥：工作的复杂不在于工作本身，而在于人，本项目通过模拟企业团队日常会议沟通、项目合作、运营实施的全过程，再现我们平时的工作流程，在流程中分析探讨工作之中可以提升的空间以及提高工作效率的方法，全面培养团队执行力。11合力筑塔：理解信息分享与合理分工在工作中的重要性，在项目中常用的交流工具“听”、“说”和“写”均不得使用，学员只能“看”，信息交流的不畅增加了完成任务的难度，甚至引起分歧，而有效的分工和明确的责任是高效团队的基础，只有理解团队分工、尊重团队分工、坚守职责才能高效地
9、完成团队任务。结业典礼（每个模块可单独设置结业内容）一理论基础：1生命的价值；2团队分享；3培训感言：三大合约，集体合影，课程结束。二情境演练：手语舞（感恩的心、真心英雄等）三导师诤言：知行合一。培训导师：陈兆军 先生从业资历：实战派培训师，企业教练及压力管理专家。师范专业，军人出身，后进入企业管理、成人教育等领域，曾接受国内多家咨询与教育机构专业化进阶训练，亲身参与多种行业、多家公司的筹建、运营、培训与管理工作，集多种社会角色于一身。专长领域：致力于整合西方现代心理学与中国传统文化精华，倾力研究现代中国式企业执行力结构及管理体系，并将多年研究成果融入到培训课程之中，全面协助客户企业建立适合长
10、期发展的培训系统，打造中国式企业执行力。专长于人力资源管理、企业人才甄选、营销力提升、潜能激发训练、管理者能力提升训练、企业执行力培养、TTT培训师培训、室内外拓展训练、野外生存及定向、企业文化活动策划、年会活动主持、办公礼仪与职业素质培训、新员工入职培训等领域。教学成果：曾培训过的代表客户有东软软件、申瑞软件、用友软件、中国民航空管局、中科院金属所、东北电网、华瑞地产、万科地产、友谊合升地产、宏运地产、医大四院、盛京医院、熊猫机械、华晨汽车、艾默生、普利司通、可口可乐、汇源果汁、建设银行、中国银行、农业银行、工商银行、中国移动、中国邮政、平安保险、太平洋保险、太平洋百货、新玛特、千盛百货、大悦城、世纪联华、爱健科技、昊诚集团、鑫辽北线缆、李先生、无限艺能广告、天择彩印、中企动力、人和机械、永恩机电、中正拍卖行、威斯特机械、铭万科技、赢家服饰、黎富西装、大连涉外翻译学校、沈阳菁华商业管理学校、沈阳245中学、东北大学、沈阳航空工业学院、沈阳建筑大学等。学员评价：陈老师培训风格生动幽默，课程架构清晰，内容深入浅出，案例通俗易懂，尊重人性，运用心理学手法协助学员快速有效的自我觉察、突破盲点、找回真我，创造卓越的生命价值，课程内容融合了十余年的企业管理及培训实践经验，被学员誉为中国大陆最具影响力的实战派培训导师。培训风采：诚信 学习 创新 发展
