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1、宿迁市众安置业有限公司管理制度1-01人事管理制度1-01-1招聘制度1-01-2考勤勤及请销销假制度度1-01-3培训训及继续续教育制制度1-01-4部门门设置及及部门职职责1-01-5岗位位设置及及岗位职职责1-01-6岗位位级别及及入职条条件1-01-7离职职制度1-02薪薪金管理理1-02-1工资资管理制制度1-02-2 220144年绩效效考核制制度1-03印印章管理理制度1-04廉廉政建设设管理制制度1-05车车辆管理理制度1-06办办公用品品管理制度度一、人事管管理制度度招聘制度为使本公司司人事管管理规范范化、制制度化和和统一化化，使员员工的管管理有章章可循，提提高工作作效率和和
2、员工责责任感、归归属感，特特制定如如下管理理制度。一、入职方方式及内内容（一）相关关单位调调入人员员由其他政府府或其他他相关单单位调入入人员，安安排适合合岗位直直接录用用。（二）政府府安置退退伍军人人由区政府安安排的退退役军人人等特殊殊人员，安安排适合合岗位直直接录用用。（三）公司司招聘人人员因工作需要要，用人人部门填填写员员工增补补申请表表，依依据流程程提出申申请，经经批准后后，由办办公室安安排调配配或招聘聘。主要要为以下下两种方方式：1内部招招聘。在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞竞聘等形形式，为为双方提提供双向向选择的的机会。2外部招招聘。在在内部招招聘难以以满
3、足公公司人才才需求时时，采取取外部招招聘。通通过以下下方式进进行：（1）招聘聘信息发发布外部招聘可可采用网网络招聘聘与新闻闻媒介相相结合的的方式进进行，公公司招聘聘专员在在政府性性网站和和地方招招聘网站站进行网网上招聘聘，或登登纸发布布招聘信信息。招招聘专员员及时跟跟进招聘聘情况，收收集、汇汇总应聘聘人员资资料。招聘会招聘聘。通过过参加本本地人才才招聘会会招聘。委托中介公公司招聘聘。对公公司关键键的管理理和技术术职位的的招聘可可通过人人才中介介招聘。（2）资格格复审网上报名通通过公司司审核的的应聘者者，在笔笔试前携携带毕业业证、学位证证及相关关证明材材料的原原件到公公司办公公地点进进行原件件复
4、审。（3）笔试试由用人部门门结合相相关专家家意见拟拟定笔试试试卷，对对应聘人人员进行行考核。根根据各岗岗位招聘聘人员11:3的的比例进进行筛选选。（4）面试试对通过笔试试的应聘聘者，公公司组织织面试小小组进行行面试。（5）人选选初定各职位根据据应聘者者的面试试成绩，按按招聘职职位由高高至低依依次等额额确定备备选人员员。（6）入职职体检体检工作按按照众安安公司统统一安排排执行。（7）试用用期体检合格的的确定为为试用人选选，试用用期3-6个月月，试用人人员提供供其本人人身份证证、毕业业证、原原单位离离职证明明（或街街道办开开具的失失业证明明、应届届生应提提供学校校开具的的未就业业证明、退退役军人人
5、应提供供所在部部队或武武装部开开具的退退役证明明）等材材料，报报办公室室备案。试试用期间间公司将将结合用用人部门门意见对对聘用员员工进行行考核，考核不合格或放弃聘用的，依据笔试、面试成绩高低顺序递补人选。（8）正式式聘用试用期结束束后，试试用人员员填写员员工转正正申请表表报公公司审批批员工工岗位级级别认定定申请表表报公公司审批批。经批批准后，自自试用期期满之日日起为公公司正式式员工。职称等相关证件转入公司统一管理使用。考勤及请销销假制度度为强化公司司劳动纪纪律，增增强员工工的组织织观念和和自律意意识，做做到规范范化管理理，保证证公司良良好的经经营秩序序，结合合公司实实际情况况，特制定本本制度。
6、一、考勤制制度（一）公司司员工须须自觉遵遵守劳动动纪律，按按时上下下班，不不得迟到、早退、旷旷工，工工作时间间不得脱脱岗、串串岗。迟迟到、早早退以上上下班规规定时间间1小时时以内为为限，超超出1小小时视为为旷工。迟迟到、早早退员工工应在到到岗后向向部门负负责人及及综合办办公室说说明情况况，逾期期视为旷旷工。（二）考勤勤采用部部门日常常考勤与与综合办办公室抽抽查考勤勤相结合合的方式式进行。各各部门安安排专人人负责考勤勤，如实实填写部部门考勤勤记录表表。（三）各部部门在每每月5日前，将将上月的的考勤记记录表交交综合办办公室汇汇总，综合办办公室于于每月77日前上报报分管副副总经理理。（四）周一一至周
7、六六为工作作日，周周日为休休息日。因因工作需需要加班班的，由由部门负负责人填填写员员工加班班审批表表，报报分管副副总经理理批准后后执行，交交综合办办公室归归档。（五）迟到到、早退退、旷工工、脱岗岗、串岗岗等违纪纪行为，按按公司相相关制度度予以处处罚，罚罚金自下下月工资资中扣除除。二、请销假假制度（一）批假假权限1员工请请假1天以内内（含11天）由由部门负负责人审审批；2员工请请假1-3天（含3天天）由分分管副总经理理审批；3.员工请请假3天以上上由分管管副总经理理审批后后报总经经理审批批；4.部门负负责人请请假由分分管副总总经理审审批后报报总经理理审批。（二）请销销假程序序1.请假超超过1天天
8、（含），需需填写请请销假审审批单，审批单单审批完完成后，交综合办公室归档；2.请假员员工将自自己所负负责的工工作进行行AB岗岗交接后，方可可离开；3.假满返返回时须须到综合合办公室室销假，具具体请假假天数以以销假日日期为准准；4.请假员员工因特特殊情况况不能及及时返回回的，须须依照批批假权限限申请续续假；5.请假人人若遇紧紧急情况况，无法法填写请请假审批批单的，须须依照批批假权限限进行申申请，返返回后22天内补补齐请假手手续，主主动交综综合办公公室归档档，无故故逾期或或不予补补办的，视视为旷工工。（三）请假假规定1.事假、病病假（1）因事事、因病病请假半半天的，可可向部门门负责人人请假。（2）
9、病假假3天以以上的应应提供医医院出具具的病假假证明。2.婚嫁员工结婚，可可请婚假假3天，符符合晚婚婚条件的的，延长长婚嫁110天。3.产假、护护理假和和哺乳假假（1）女职职工产假假不超过过90天，其其中产前前可休假假15天；晚育育的增加加产假330天；难产增增加假期期15天；多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿增加假假期155天；怀孕未未满4个个月流产产的，休休息不超超过155天；怀怀孕满44个月流流产的，休息不超过40天。（请假依据以医院出具的诊断书为准）（2）男性性员工在在妻子生生育期间间可享受受护理假假10天。（3）对哺哺乳未满满1周岁岁婴儿的的女职工工，安排排1小时时哺乳时时间；生
10、生育多胞胞胎的，每每多哺乳乳1个婴婴儿每天天增加11小时哺哺乳时间间。4.丧假父母、配偶偶、子女女丧亡请假假不超过过7天。祖祖父母、兄弟姊妹丧亡请假不超过3天。其他直系亲属丧亡请假不超过2天。培训及继续续教育制制度为了使企业业员工的的业务素素质和技技能满足足公司发发展战略略和人力力资源发发展的需需要，公公司对员员工应进进行有计计划、有有系统的的培训，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，特特制定本本制度。一、适用范范围本制度适用用于公司司全体员员工。二、培训及及继续教教育原则则公司对员工工的培训训及继续续教育遵遵循系统统性原则则、多样样化原则则和效益益性原则则：（一）系统统性。员员工培训训
11、是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程；（二）多样样化。开开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性；（三）效益益性。员员工培训训是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，应该该有助于于提升公公司的整整体绩效效。三、培训内内容（一）制定定培训计计划年初，各部部门结合合本部门门的实际际情况，报送部门计划培训申请表至综合办公室。综合办公室结合各部门意见，拟定年度培训计划，报总经理审批后执行；（二）培训训的类型型培训包括知知识技能能培训、持持证培训训：1.知识技技能培
12、训训：知识技技能培训训由综合合办公室室依据年年初制定定的培训训计划执执行，如如需调整整，需经经总经理理审批同同意。本本公司组组织对员员工进行行岗位职职责和专专业技能能的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和面面对挑战战所需的的新知识识；2.持证培培训：与与人社局局等部门门积极对对接，组组织相关关专家对对公司员员工进行行职称、执执业资格格证书等等方面的的考证培培训，提提高员工工的业务务能力和和硬件水水平。四、继续教教育内容容公司鼓励并并支持员员工学历历方面的的提高与与深造，对对员工在在本公司司工作期期间学历历的提升升予以补补助，对对于学历历自大专专、本科科、研究究生、硕硕士及
13、博博士的提提升的，以以20000元为为基数，每每提升一一级递增增依次增增加10000元元。五、培训档档案的建建立（一）建立立公司培培训工作作档案，包包括培训训教师、培培训往来来单位、培训教材、学习情况等；（二）建立立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果等等。 众安公司部部门设置置及部门门职责一、综合办办公室1.公司重重大活动动的组织织与开展展。2.公司营营业执照照、组织织机构代代码证和和公司资资质等级级的管理理工作。3.负责文文书、档档案、印印章、信信访、宣宣传、保保密等行行政事务
14、务工作。4.公司规规章制度度的起草草、编制制，以及及重要文文稿的撰撰写报审审工作。5.公司总总经理办办公会、部部门经理理会等公公司会议议的组织织安排及及会议纪纪录的整整理工作作。6.公司人人力资源源管理（机机构设置置、岗位位级别认认定、工工资管理理、劳动动保险缴缴纳、员员工招聘聘和员工工培训等工工作）。7.牵头公公司员工工日常考考勤及年年终目标标考核的的评定。8.督查各各部门对对公司各各项管理理制度、决决议要求求、计划划任务的的落实情情况。9.办公用用品采购购、管理理及发放放工作；固定资资产的登登记与管管理工作作。10.公车车的管理理。11.网络络舆情的的处理。12.公司司信息的的上报工工作。
15、13.完成成领导交交办的其其他事项项。二、财务管管理部1.制定公公司财务务制度、财财务预算算及相应应的方案案。2.公司财财务章与与法人章章的管理理。3.公司的的工程项项目可行行性研究究和成本本预测等等财务分分析工作作。4.公司各各项费用用开支的的审核、支支付、监监督等工工作；负负责公司司工程用用款计划划和管理理费用的的报批，审审核工程程拨款计计划，核核实工程程进度，严严格按照照管理权权限的要要求和工工程形象象进度拨拨付工程程款，确确保资金金安全。5.与财务务工作有有关的外外部及政政府部门门，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审审计、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作，并向向上级部部门及公公司领导导上报财财务信息息。6.审批、报报销各种种发票、单单据以及及划拨手手续的执执行。7.公司现现金、银银行账务务管理，公公司发票票、支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用、开开具及保保管。8.销售统统计、复复核工作作,销售售部的销销售收款款工作，并并及时送送交银行行，配合合销售部部门做好好销售分分析工作作。9.每月原原始凭证证及其他他凭证的的编制、审审核、汇汇总，登登记银行行存款及及现金日日记账，月月末与
