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1、人力资源管理论文范文_国企人力资源管理论文范文 导语：国企经营发展过程中，人力资源管剪发挥着不可忽略的作用。那国企人力资源管理论文怎么写呢？下面是xx为你准备的国企人力资源管理论文范文，期望对你有帮助！1知识经济视野下国企人力资源管理特点地位战略化的分析人力资源在国有企业发展过程中含有关键作用。所以，要不停加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者取得较高的社会地位。另外，企业还要合理利用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理，加强人才队伍建设，只有这么，才能确保企业人力资源管理实现信息化和创新化。流动常常化和竞争的国际化现在，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使职员
2、取得信息的路径愈加多元，职员能够立即了解同行业的待遇及福利。而经过对比，一部分职员为了追求更高的待遇而不停跳槽，在一定程度上造成人才出现常常化流动。伴随竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐步趋于国际化。在该背景下，企业人力资源管理模式要实现战略转移，人才管理模式要和国际接轨，经过引入优秀的科学技术，解放传统管理思想和观念，充足为企业的后来发展注入新的血液。2知识经济视野下国企人力资源管理现实状况国企人力资源管理体系有待深入科学化一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提升企业软实力的主要保障。在实践过程中，一部分企业缺乏完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。首先，部门
3、计划及日常管理工作不能和企业发展及企业利益有效结合起来，且缺乏完善、健全的奖励机制，不能激发职员工作的主动性。其次，专业人力资源管理队伍不完善。现在，部分企业的管理人员通常只知道管理技能，再加上多数企业长久不组织人力资源管理人员进行学习、了解国外优秀的管理技术，仍然利用传统的命令性管理方法，造成企业管理模式落后。人力资源管理投入不足现在，在知识经济背景下，财力及物力支持是企业人力资源改革的主要保障。但现在，大部分企业的人力资源管理投入不足，关键表现在以下几方面。第一，对人员培训投入不足，造成培训流于形式。而培训的不足使企业不能整体提升职员知识和技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用，也使企
4、业缺乏优异人才，缺乏竞争优势。第二，薪酬和福利投入不足。激励机制不完善和不切实际，造成可用人才待遇通常，使论职行赏、按官分房成为分配的关键条件，对人才潜能的激提议着阻碍作用。3知识经济视野下国企人力资源管理对策培养创新型人才在企业中，人才是企业发展及提升竞争力的关键性原因。所以，各企业要加强人力资源建设。首先，企业要建立专门的人才资源开发及管理制度，制订定时培训及考评机制，使企业永远充满活力，掌握优秀技术，走在时代发展的前列。其次，投入一定的人力、物力作为人力资源管理的专线资金，选派管理人员到优异的企业和国外进行经验和技术学习，并在此基础上主动引进优秀管理模式，把优秀管理模式和企业文化特色、发
5、展战略相结合，这么能够培养出更多高素质人才。最终，建立完善的激励制度及机制，对含有创新意识，开发出创新技术，为企业带来技术资源和经济效益的优异人才进行奖励，组织专门学习组，做到经验共享，为企业发展发明更多财富。主动创新改善绩效考评工作在改善绩效考评工作的过程中，要提升考评指标的科学性，合理利用量化及非量化这两种考评方法，不停创新和完善考评目标、方法和程序等内容，把正强化和负强化方法相融合，做到真正利用绩效考评工作实现对职员的激励，主动配合岗位变动及薪酬调整等，让全部职员的工作效率全部能得到有效提升。建立实施有效的国有企业高层管理人员选拔机制火车要想跑得快，全靠车头带，政治立场过硬，且专业技能较
6、为突出、含有高水平的领导层需要制订科学的企业发展战略，实现国有企业人力资源的有效管理。建立科学人才管理机制，吸引管理能力强的人才，加强职员在工作中的创新性，提升企业综合实力。尤其是在知识经济背景下，管理教授及相关企业家应使用经济学、管理学等科学原理，把当代化科学技术结果充足引入到国有企业人力资源开发管理中，创新人力资源管理模式，从而实现企业人力资源的有效开发。确保管理过程的人性化伴随经济的快速发展，社会文明程度不停提升。企业管理人员应明确人才的主要性，坚持以人为本的管理理念。在管理建设过程中，企业应在了解职员详细需求的基础上制订有效管理机制，不停提升企业文化建设，让职员在企业中感受到更多温暖。
7、充足突出人性化管理，在碰到问题时，不应使用责备或处罚的方法，而应该激励职员，充足发挥职员的热情，确保其为企业发明出最大的经济效益。4结语人力资源管理要做到和时俱进，充足结合知识经济时代的特点，不停改革和创新，从而更加好地实现国有企业人力资源转型，全方面提升企业竞争力。关键参考文件1龙海宁.从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变和制度创新J.南京航空航天大学学报:社会科学版,2021(1).2宋典,袁勇志,张伟炜.战略人力资源管理、创新气氛和职员创新行为的跨层次研究J.科学学和科学技术管理,2021(1).3张玉明,梁益琳.企业家素质、战略人力资源管理和创新型中小企业成长J.大连理工大学学报:社会科学版,2021(4).4徐智华,彭剑锋.混合型人力资源管理系统匹配混合型技术创新战略：以Google企业为例J.中国人力资源开发,2021(18).5彭剑锋.华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示国企人力资源机制创新应怎样向华为学习J.中国人力资源开发,2021(8).
