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1、 景德镇辰隆房地产开发有限公司工程管理手册文件编号号:文件版本本：编制日期期： 目 录第一章 总 则1.1 目的的1.2 依据据1.3 适用用范围第二章 职责与权权限2.1 董事长长 2.2 总经经理2.3 工程程部2.4 成本本部2.5 设计计院2.6 工程程管理审审批权限限第三章 工程管理理3.1 项目目管理控控制计划划3.2 现场场检查3.3 总经经理工地地现场协协调会3.4 工程程部周例例会3.5 专题题会议3.6 与施施工单位位沟通3.7 往来来函件3.8 图纸纸3.9 工程程日记3.100 工程程月报3.111 工程程竣工总总结第四章 监理单位位的管理理4.1 监理理人员4.2 监
2、理理实施细细则4.3 监理理例会4.4 监理理月报4.5 监理理发文4.6 监理理档案资资料第五章 施工准备备5.1 场地地接收及及临时设设施建设设5.2 开工工条件5.3 施工工图纸会会审5.4 审核核施工组组织设计计5.5 测量量控制5.6 甲方方授权代代表第六章 安全生产产与文明明施工管管理6.1 安全全管理原原则规定定6.2 主要要管理措措施及要要求6.3 重点点检查事事项第七章 工程程质量管管理7.1 质量量管理原原则7.2 材料料质量管管理7.3 分部部、分项项、单位位工程的的质量管管理7.4 关键键部位和和工序施施工质量量的检查查7.5 成品品保护7.6 质量量事故处处理第八章
3、工程程进度计计划管理理8.1 工程程进度计计划的组组成与编编制8.2 设置置单项工工程施工工计划的的控制点点8.3 工程程施工进进度计划划的落实实与检查查8.4 赶工工措施8.5 工程程施工进进度计划划延期的的审批8.6 延期期完工第九章 工程施工工阶段成成本管理理9.1 工程程施工阶阶段成本本管理的的内容9.2 工程程施工阶阶段成本本管理相相关要求求9.3 工程程施工阶阶段成本本管理的的重点第十章 工程合同同管理10.11 工程程合同管管理的内内容10.22 主要要工作及及管理要要求第十一章 甲方直接接分包的的工程管管理11.11 总分分包管理理和配合合11.22 安全全管理11.33 进度
4、度管理11.44 质量量管理11.55 成本本管理11.66 资料料管理11.77 完工工验收第十二章 甲供材料料设备的的管理12.11 甲供供材设备备的范围围12.22 甲供供材料设设备合同同管理12.33 甲供供材料设设备合同同的编写写/审查查重点第十三章 工程竣工工验收与与移交13.11 验收收组织及及要求13.22 验收收程序13.33 验收收依据13.44 检查查对比13.55 专项项验收13.66 初验验13.77 内部部验收13.88 竣工工验收13.99 完工工验收13.110 物物业验收收和工程程移交13.111 施施工单位位撤场13.112工程程保修第十四章 项目档案案14
5、.11 项目目档案管管理要求求14.22 项目目档案包包括的内内容14.3 项目影像像资料采采集规定定第十五章 奖惩规定定15.11 处罚罚15.22 严重重行为过过失的处处理15.33 奖奖励第十六章 附则附件1：开工工证附件2：业务务联系单单附件3：设计计变更通通知单附件4：工程程日誌附件5：甲方方代表授授权书附件6：甘特特图、网络络图附件7：变更更、签证证、索赔赔费用确确认书附件8：设计计变更台台帐附件9：工程程变更台台帐附件100：现现场变更更台帐附件111：工工程进度度款批准准书附件122：结结算通知知单附件133：工工程结算算申请表表附件144：完完工证明明书附件155：保保修终结
6、结书第1章 总 则1.1目目的为规范公公司所属属项目的的建设管管理，明明确在工工程管理理过程中中有关职职能部门门的职责责和工作作流程，提提高工程程质量、进度、安全等等方面的的管理水水平，获获得最佳佳投资效效益，特特制定本本办法。1.2依依据本办法依依据公司司公司运营营管理规规定等等相关管管理制度度编制。1.3适适用范围围本办法适适用于辰辰隆公司司有限公公司及所所属建设设项目的的工程管管理业务务。本办法与与公司其他他方面的的管理制制度、合合同范本本、操作作指引等等配套使使用。总经理在在执行本本办法的的过程中中，可结结合项目目的实际际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。本办法的的条款如
7、如与国家家的规范范、标准准或地方方法规有有矛盾之之处，应应以国家家规范、标准或或地方规规定为准准。第2章 职责责与权限限2.1 董事长长l 负责检查查监督项项目的建建设质量量、进度度、成本本、安全全、文明明情况。l 负责审批批总经理理上报的的有关工工程管理理方面的的报告。l 负责审批批向政府府管理部部门上报报的重要要文件。l 负责审批批以下工工程管理理事项：- 10-330万元元（含330万）工工程变更更，30万万的工程程变更需需要与主主管董事事双签审审批；- 5-100天（含含10天天）工期期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审批；- 10-330万（含含30万万）工程程索赔，30万的
8、工程索赔需要与主管董事双签审批。l 董事可可以根据据实际情情况对权权限内负负责的事事项授权权予总经经理，但但应得到到主管董董事的同同意。2.2 总经理理辰隆公司司总经理理是工程程管理的的总负责责人。主主要负责责以下事事项：l 负责落实实、完善善政府对对项目建建设的各各项批准准手续，确确保项目目的建设设符合政政府相应应的管理理规定。l 负责审核核向政府府管理部部门上报报的重要要文件，报报董事批准准/备案案。l 负责工程程的质量量、进度度、成本本、安全全、文明明施工。l 负责审批批工程建建设过程程中以下下事项：- 项项目质量量、进度度、安全全管理目目标及实实施方案案；- 监理大纲纲及实施施细则；-
9、 施工组织织设计（含含工程进进度计划划、甲方方独立分分包及甲甲供材料料进场计计划）；- 签发开工工通知/停工通通知/复复工通知知/完工工证明/保修终终结书；- 支付工程程款/材材料设备备款等；- 10万万元的工工程变更更、设计计变更；- 5天的的工期延延长；- 10万万元工程程索赔。l 负责处理理工程建建设过程程中重大大的合同同纠纷。l 负责组织织项目的的专项验验收及总总体竣工工验收工工作，并并签批有有关验收收文件。l 负责项目目的维保保实施。l 总经理可可以根据据实际情情况对权权限内负负责的事事项授权权予工程程部负责责人（VVO及付付款除外外），但但应得到到董事的批批准。2.3 工程部部2.
10、3.1工程程部在权权限范围围内具体体负责工工程的各各项组织织管理工工作，主主要负责责以下事事项：l 负责编制制项目工工程建设设的计划划。l 负责办理理开工工证（附附件1）。l 负责总包包单位、独立分分包单位位以及材材料设备备供货厂厂商的协协调管理理工作。l 负责管理理监理单单位。l 负责编制制项目工工程的质质量、进进度、安安全文明明施工管管理目标标和实施施方案，并并按批准准的实施施方案组组织落实实。l 负责组织织施工图图纸会审审，配合合设计院院门完善善施工图图设计。l 负责管理理工程合合同。l 负责永久久用水、用电、供气、供热、消防、市政综综合等工工程的报报装工作作。l 负责各阶阶段验收收工作
11、：- 组织内部部验收工工作；- 组织设计计、监理理、施工工、政府府质量监监督部门门等相关关单位进进行工程程的阶段段验收、隐蔽工工程验收收、专项项工程验验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等。l 组织完工工验收及及工程移移交。l 配合物业业部门做做好入住住及保修修期内的的维修工工作。l 记录项目目工程程日誌，记记录工程程实施过过程中的的相关事事宜。l 编制项目目工程程月报。l 工程管理理过程资资料的保保管、存存档和竣竣工资料料的存档档、移交交。2.3.2 项目工工程部 工程部部可下设设项目工工程部，或或由工程程部兼任任项目工工程部的的职能。项目工工程部在在权限范围
12、围内具体体负责施施工现场场的各项项管理工工作，主主要负责责以下事事项：l 负责总包包单位、独立分分包单位位以及材材料设备备供货厂厂商的协协调管理理工作。l 负责管理理监理单单位。l 负责编制制项目工工程的质质量、进进度、安安全文明明施工管管理目标标和实施施方案，并并按批准准的实施施方案组组织落实实。l 负责管理理工程合合同。l 负责各阶阶段验收收工作：- 组组织内部部验收工工作；- 组组织设计计、监理理、施工工、政府府质量监监督部门门等相关关单位进进行工程程的阶段段验收、隐蔽工工程验收收、专项项工程验验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等。l 组织完工工验收及及
13、工程移移交。l 配合物业业部门做做好入住住及保修修期内的的维修工工作。l 记录项目目工程程日志，记记录工程程实施过过程中的的相关事事宜。l 编制项目目工程程月报。l 工程管理理过程资资料的保保管、存存档和竣竣工资料料的存档档、移交交。l 负责办理理开工规规划验线线、竣工工规划验验收手续续。l 负责办理理人防、交通、园林、环保等等专项申申报和验验收手续续。l 负责检查查施工图图纸。l 负责设计计图纸交交底。l 负责处理理设计变变更。l 配合市政政报装及及验收手手续。l 定期到工工地检查查设计的的落实。l 参加工程程阶段验验收、竣竣工验收收。2.4 成本部部成本部主主要负责责以下事事项：l 负责按批批准的招招标计划划选定施施工安装装承包单单位、材材料设备备厂商。l 负责审核核工程付付款。l 负责审核核设计变变更、工工程变更更、批价价、现场场签证的的费用额额。l 负责处理理工程索索赔费用用额。2.7 工程管管理审批批权内 容工程部成本部总经理董事董事长+董事编制质量量、进度度、安全全管理实实施方案案编制、实实施-审批备案项目施工工组织设设计审核、修修正-审批备案项目监理理大纲审核、修修正-审批备案甲方代表表授权书书办理-签发备案项目开工工/停工工/复工工通知办理-签发备案进度计划划目标办理-审批备案工程进度度款办理审核审批
