《二手房中介店长培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二手房中介店长培训资料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店长培训资料一、 团队建设1. 什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。2. 如何构建团队1）团队构建的要素：A目标 团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。B 人人是构成团队最核心的力气。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。C 团队的定位 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和确定团队的成员，团队最终应对谁负责。 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色。D、权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，
2、团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。E、安排 安排的两层面含义：目标最终的实现，须要一系列详细的行动方案，可以把安排理解成目标的详细工作的程序。提前按安排进行可以保证团队的顺当进度。只有在安排的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。2）团队的人员组成：团队的构建就是人员的组成，组成一个有发展的、学习型的、阶梯型的团队是一个店生存、发展的重中之重，一个店要依据实际状况来制定人员搭配的比例，没有从业阅历的新人要努力培训，加大力度带，对于从外公司来的有从业阅历的经纪人要特地对其进行公司的规章制度和业务流程的培训，要使其尽快适应本企业的运营模式
3、，变更以前的习惯和操作模式，假如不行尽快淘汰。3)工作氛围的培育：良好的工作氛围能形成和谐的团队，能促进业绩的稳步提升，能干脆影响每个员工的将来发展和门店的存活，作为店长应认清其肩负责任之重大。以身作则，为员工树立榜样树立团队骨干，榜样坚决打击不正之风培育员工良好的工作习惯3. 聘请新人的重要性和标准淘汰不合格的老人，不停的聘请新人是一个店长的重中之重的职责，只有不停的聘请新人才能使一个门店不停的更换簇新血液，加速门店的新陈代谢，扩大团队，更是为公司的扩大打下基础。聘请新人应有肯定的标准：A、听从意识B、上进心C、有挑战欲望D、有良好的沟通实力E、有基本的商业礼仪基础F、形象相宜G、学历I、年
4、龄4. 淘汰的标准优秀的经纪人不是选出来的是培训和熬炼出来的，但凡是有可塑性的经纪人都不要轻易淘汰，是否淘汰一个经纪人要以他心中的期望值和行动力作为标准，每个员工多希望工作可以变更他的将来和为自己带来美妙的回报，一个人心中的期望值越高，工作热忱越高，对工作的适应实力就愈强，再加上肯定方法指引和带动，让其具备工作行动力，此员工就是一个可塑之才和能创建价值的员工。反之，其放弃了工作，只是在混日子混底薪的经纪人必需将其淘汰。总体来说就是期望值确定看法，看法确定一切！（淘汰人要甚之又甚，培育新人不简洁）5. 团队主动性的调动（如何激励员工）无论什么样的企业要发展都离不开员工的主动性和创建力。人是多样的
5、，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。他们有不同的须要、看法、志向，不同的学问、技能和潜能等等。人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培育、挖掘出来的。调动经纪人的主动性、主动性、创建性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为公司，门店做出最大的贡献，是一个公司和门店生死攸关的重中之重的事情。A、物质激励：激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。B、精神激励：精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满意员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工
6、起到隐性的作用。C、工作激励：门店可以依据不同的特点而采纳不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和主动性。D、定期培训：通过培训可以提高员工的学问水平和工作实力，从而提高员工的工作主动性，达到员工自我实现的目标。6. 绩效及管理在团队中的作用1）绩效：绩效考核是管理的一种工具。所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是公司管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以干脆影响到公司和员
7、工切身利益，其最终目的是改善员工的工作状态，提高其工作效率，增加公司在同行业中的竞争力，最终达到公司和员工发展的“双赢”。严格依据公司的绩效考核标准进行管理，才有可能在目前激烈的竞争的生存，发展。通过绩效考核对员工采纳优胜劣汰才可能让金子发光，淘汰不合格者，从而使公司能达到利益最大化，削减不必要的成本奢侈。2）管理：管理的三原则：公正、公允、以身作则。要严格执行企业的各项规章制度，要依据各区域及本店状况，制定各种行之有效的、切合实际的的措施加以补充，以身作则，在执行各种规章制度时绝不打折扣。7. 阶梯型、学习型团队的培育：阶梯型的团队在我们这种类型的企业中是必定的也是必需的，他类似于细胞分裂，
8、以老带新，以强带弱，通过成熟员工的不断增长，达到企业规模的扩大。（用图列来表示）假设带出一个新人用二个月时间，一个成熟经纪人只能带二个新经纪人，店长从零起先，只要用半年，就可以胜利培育出14个成熟经纪人，那8个月呢？10个月呢？12个月呢？8. 消极因素的抑制员工工作消极是中层领导面临的一大难题，处理这个问题最重要的分析消极因素，对症下药，对于不行救药的员工尽快淘汰，对工作消极者，不管因素来自家庭，社会还是工作等其他方面的缘由，要针对不同的事情找到合理的解决方法，让其消逝在萌芽中，不能让其消极扩散的整个团队，并要对其进行适当的关切和关爱。消极因素分析：A、家庭：有的来自家庭，那就必需了解他有什
9、么困难，尽量帮助其解决问题，让其没有后顾之忧，一心一意的工作。B、事业：对于一些应届毕业生此现象尤为严峻，因自己所学专业与从事行业不符，或因自己的周边人际关系造成自卑，感觉没有前途，只是没找到更合适的工作才短暂委身于此的员工，迎和其多沟通，多谈事业，谈人生，谈志向，给起一个光明的发展前景以及高收入的前景，让其渐渐转变人生观，此类人如转入正轨将是特别优秀的经纪人。C、挫折：有些员工因为工作和业务上的缘由遭遇挫折，从而导致一绝不振，应帮其分析挫折的缘由，找到解决问题的方法，帮其复原信念，增加动力。D、踌躇满志不得发挥：一些员工因为对公司的政策不满大发感慨或大发牢骚，应让其发表看法，并表示赞许，后讲
10、清道理，分析问题，让其看清其自身问题，找到解决方法。二、 经营管理1. 经营管理简洁的说其实就是作整合资源细化工作。市场在大，资源也是有限的，把有限的资源盘活，要用有限的资源量保证带户量，用带户量保证成交量。把门店的有限资源合理的细化，把资源合理的分类，刚好录入，多开房源客源的沟通会，让每个经纪人完全驾驭门店中的一类资源，尽量达到优势互补资源整合。合理开发市场资源，把资源刚好分类驾驭区域内全部资源。2. 资源分类：A、干脆一手业主（客户）B、公司系统内业主（客户）C、其他公司业主（客户）三、 角色扮演店长是上级经营、管理和决策的传达着和执行者，同时又是门店独立经营和管理者，使全店经纪人的业务指
11、导和培训、带动经纪人业务开展的的老师，还是帮助员工开展业务的真正挚友。店长还是调动员工主动工作，深化基层，了解下属实际困难接受合理化建议，促进上下级互动，完善和发展企业经营管理机制，起到重要的承前启后的重要性的作用。同时又是上下级各种需求，有效沟通中的起到纽带作用。1. 对上级（公司）的角色扮演一个店长在上级面前应传达下级员工的心声和愿望，以及对公司的合理化建议的提出着和公司经营管理决策的参加制定者。2. 对下级（店员）的角色扮演店长在下属前应是上级各种经营、管理和决策的传达者和执行者，同时又是门店的独立经营者和管理者，是员工的业务指导老师，同时还是帮助员工开展工作的真正挚友和带动者，让员工有
12、归属感。3. 业务操作中的角色扮演店长对客户和业主来说是一个最具热心的服务者，最具权威的置业顾问，最关键的是可以引导客户确定的强势者。4. 店长具备哪些责任心A、对企业负责：企业发展全体员工多要有责任心和责任感，一个中层管理者更须要以身作则，以身上的职责为己任，不辱使命，克尽职守，做好本职工作。B、对员工负责：每个走进企业的员工都有所期望，都期盼机会。店长要主动、主动的最大限度的为员工供应发展空间，供应创业平台，开发员工的主动性，经济性，创建性，各每个人施展个人实力的空间和机会，让员工在供职期间获得丰厚的物质和精神回报。C、对自己负责：企业给店长一个空间和机会，让各位店长能有主动乐观的精神，要对自己的是事业负责，作为一个称值的中层管理领导，不如企业的使命，不付重托，不给自己留有缺憾，才是真正干负责的人，才是一个合格的店长。
