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1、这本书是一门艺术管理相关的书目，钱老师用生动的笔画为我们讲了很多有趣的案例，如：音乐悲惨的世界到上海，为什么要用波音747货机要给Carreras的花，为什么拿走雄蕊指挥官LorraineMaazel为什么不能为表演必要的专利皮鞋，匆忙登上上海大剧院的舞台这么多的表面背后的故事的经典表演浮出水面。正如着名小提琴手帕尔曼在着名小提琴手帕尔曼的书中提到的金钱老师访问上海表演，从1994年大师第一次访问上海，上海有世界上最好的观众，也是世界上最差的剧院，到大剧院开幕在1998年的邀请之后，直到2002年大师再次访问上海，经过八年的思想，策划，筹备和接待。并在中国首次掀起了悲剧性世界的音乐繁荣，从19
2、88年的金钱老师第一次在美国观看，将这个想法介绍给实际完成的谈判，然后再到这个阶段已经是2002年的14年。工作的年限主要包括无数次谈判，这些谈判也缺乏或大或小的曲折，从表演日程表到付款方式，舞台设计，小到花的安排余地，有必要遵循国际惯例，也符合中国国情和剧场条件。观众看过这场节目的观众无法理解这些幕后的努力和细节，他们与艺术创作本身无关，但没有工作，观众将很难在自己的城市看到世界级的表演。这些场景背后的这些场景都有这个生动的真实曝光。有一句话：一分钟在舞台上，观众十年。我认为它不只是舞台上的演员，后面的工作人员也适用。为了成功地演奏曲目，可以得到观众的认可，也必须完美的展示。本书分为四部分剧
3、院的灵魂：节目选择钱老师对剧院后遇到很多困难：大剧场由什么上升，依靠节目，剧院制作的非常漂亮，但如果没有节目，它就像一个非常漂亮的寺庙，但是里面没有和尚诵经。当时的领导，上海大剧院不是一般的剧院，也就是说，一般表演不能进来，只能是歌剧，芭蕾舞，交响乐，但是当时这些表演没有市场，所以当程序的设计花了很多大脑。有一个经典的美容，音乐潮流和进入着名文化的剧院结合。2 .生存：谈判，剧院需要生存下去需要联系谈判。首先需要的是展示谈判的态度，我们坚持最低底线也很重要;双方还需要站在另一边的位置看待整个谈判，主要目的是实现双赢的局面;如果出现死锁，我们还需要以正确的方式打破冰块，用来打破僵局，达成合作。3
4、 .观众发展：宣传，营销观众的扩张，一方面从宣传到开始，你可以使用报纸记者等身份，提供一些票来实现宣传的目的;一方面是要考虑的营销策略。4 .危机管理危机意识是每个项目的开始或活动在进入之前必须考虑，因此采取预防措施。戏剧在情况之前遇到了危机，首先有相应的应急计划。随着危机，危机转向。小细节决定最终的成败1998年，上海大剧院正式开放，没有上一堂课，他们都需要感受到河边的石头。在数以千计的表演中，大剧院几乎每一刻都在面对突然的危机的可能到来。例如，歌手魏伟的演出突然响起了天，不能表演;音乐剧幻影表演，电脑崩溃导致舞台僵局的天桥;母亲妈妈热的玩耍，主演苏菲a,b,c三个演员都是集体生病，只有从伦
5、敦紧急情况下空气新苏菲到上海在这本书中，金钱老师详细介绍了这些惊险的案例，如何处理大剧院强大和解决这些危机。当然，还有一些危机还没有发生，它在摇篮里被扼杀。钱老师对记者举一个例子。2008年2月，LorraineMaazel将纽约爱乐乐团带到上海举行音乐会。根据行程，老人从香港起飞，下午三，四点到达上海。他没想到飞机错了，马齐尔到了上海晚上六七点，然后从浦东机场赶到上海大剧院，如果交通堵塞，后果可能是灾难性的。结果，一系列应急计划抢先：主如果工作人员可以准备向观众道歉，节目将推迟到20:00。最长的司机将被允许采取最快速的清关，行李将被撤回。在有关各方的协助下，车辆将直接驶向大剧院。在大剧院背
6、景下的老绅士，赶上设备，和乐队排练一段简短的，在舞台表演。钱老师说，晚上，马扎尔一路，甚至鞋子都没有被替换的表演黑色皮鞋，音乐会在观众面前举行，观众不知道这几乎是延迟了节目。这本书，钱老师第一次透露了一些谣言，如大剧院为了Pavarotti在背景建立一个蒙古包，安装更衣室和临时厕所；之前给Carreras花，必须是第一朵花起飞，因为他患有严重的花粉过敏钱老师告诉记者，这些各种小的要求，似乎不重要，但这些细节是必不可少的。Pavarotti的要求不是很大，但他患有肥胖，行动非常不方便，即使在轮椅上，如果让他从后台和阶段之间不停，将身体虚弱，哮喘调用叫他现场玩。如何处理细节，处理细节，直接反映剧院管理团队的专业水平，也赢得艺术家和经纪团队的信任魔法。
