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1、项目部管理制度(3)机构设置及职能1、消费技术组：担任工程施工、技术、质量、资料、资料检验、机电设备、暂时用电、施任务业方案、签证、文明施工管理。2、平安组：担任工程平安消费管理与监视、消防、综合管理管理、工人进场三级平安教育、创卫、治安管理。3、资料组：担任资料推销、供应、保管、发放，协助消费技术组做好文明施工管理。4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材方案、统计、签证。5、财务后勤组：资金与财务管理、本钱核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品推销、发放、办公设备管理、员工安康管理。专业指导小组1、平安消费指导小组组长： 副组长：组员：2、文明施工及创卫指导小组组长： 副组长：
2、组员：3、消防指导小组组长： 副组长：组员：4、平安事故应急处置指导小组组长： 副组长：组员：5、周围居民环境维护协调指导小组组长： 副组长：组员：6、综合管理指导小组：组长： 副组长：组员：项目部管理人员基本管理规则1、 一切员工须严厉遵守项目部制定的有关规章制度。2、 严厉遵守作息时间，提高任务效率，任务时间内不做与任务有关事宜。下班时间坚持良好的任务形状，不把团体心情带就任务中来，更不能以不佳的心情看待同事和相关单位人员。3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息时期做到松弛有度，不得影响第二天的任务。4、 做好自己的本职任务，仔细实行自己的岗位职责，及时处置施工
3、中存在的效果，不允许拖沓、敷衍塞责，做到日事日清。5、 管理人员在管理进程中应遵守良好的职业操守，不得秉公作弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。一切员工有责任和义务维护项目部的利益。6、 听从管理，指导布置的任务付诸举动，任务完成状况及时汇报。7、 处置好公司外部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：8、 公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，勾搭协作，互帮互助，立志树立起一个温馨、和睦的大团体。9、 对业主以及监理，应当做到不骄不躁，给对方以足够的尊重，理性处置,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、 进入工地的各施工班组为团体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最
4、为周到的效劳，关于其合理要求，力争克制一切困难给予处置，真实处置不了的应当向其说明缘由。如假定双方发作抵触，力争协商处置，坚决根绝武力事情。11、 严禁打架斗殴、酗酒，违犯者视情节严重，一次罚款100500元，相关费用直接从工资中扣除凡触及到项目人员团体罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.12、 项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。13、 奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。关于自觉维护项目利益者停止奖励例如抓到偷盗者视状况奖励100200元，关于违章及损害项目利益者按相关规则停止处分。 14、 绩效考核制度：为激起员工的任务热情，自动的
5、展开任务，树立能者多劳，多劳多得的薪酬机制，项目部活期对员工的表现停止考核，考核结果与工资挂钩。15、 一切员工，特别是年轻员工应积极学习，不时丰厚自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在任务进程中相互学习、扬长避短，有阅历老同志有义务帮代年轻员工。学习时间依据现场施工实践状况停止调整,原那么上每周六早晨2小时学习时间.本规则顺应项目外部一切员工。项目部考勤及作息制度1 为了增强项目部的规范化管理，保证工程的顺利停止，特制定本规则如下：项目部外部管理人员考勤由兼职考勤人员担任，担任管理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档
6、，作为员工当月工资结算的依据，并归入员工考核体系。(考勤表附件2 作息时间作 息 时 间 表3 请假制度：原那么上不允许无故请假，不请假私自外出者罚款50元并通报批判。无合理理由推延下班或提早下班的；确实需求请假外出者，须填写相关请假表格，说明外出办事地点、时间、内容，报项目经理同意。4 迟到、迟到处分规则 五分钟以内为迟到或迟到，超越五分钟的，按旷工处置；迟到或迟到一次罚款20元；一个月迟到或迟到5次者，追加旷工一天。5 旷工 无故分开任务岗位2小时为旷工；延续旷工超越三天作自动离任处置；旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资。项目部岗位责任制为规范项目管理，做到分工明白，责任到人特制定本制
7、度，望项目部员工仔细实行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：一、项目经理1 代表公司实行与业主签定的施工合同，仔细贯彻国度有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程树立合法有序。2 编制总进度方案、网络方案纲要、质量纲要及施工组织设计纲要，经同意后不时采取预防纠正措施，在实施进程中确保契合要求。3 担任项目的各项管理筹划，树立并完善项目各项管理体系，明白项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目的的完成对承建项目的实施片面担任。4 掌管项目任务会议，及时评审、研讨工程停顿状况，处置业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。5 迷信管理进入项目的人、
8、财、物资源，组织坏人力、物力、和机械设备的分配与供应，及时处置工程中出现的主要效果6 调度、协调好参与施工的各分承包方，使之有序合理的停止任务，担任对分承包方停止监视和评审。7 作为项目部质量平安第一责任人，严厉按国度有关质量、平安反省规范组织施工，根绝严重质量、平安事故发作。8 担任项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。9 活期向公司有关部门汇报任务。二、项目副经理1、 仔细执行公司的质量方针及任务指点书，严厉实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、平安、创立文明工地目的的完成。2、 熟习施工图纸，技术质量要求，资料规格。参与图纸会审和技术交底，及时处置设计变卦洽谈记载。严厉按施工
9、顺序和规范组织施工，确保工程质量。3、 担任工程项目施工进度方案的编制，担任实施质量方案，执行分项工程的作业指点书，作好施工记载。4、 片面担任工程项目施工的全进程管理，合理布置工序，处置各工种的交叉作业，微观调控休息力的分配，有方案的协调施工机械和资料等资源的进出场，保证施工正常停止。5、 按相关规则催促专业施工工长填写施工日记，核实每个义务书的实施状况，是项目部平安消费的直接指导责任人。6、详细担任项目部的平安消费活动，落实平安消费措施。7、 担任做好本项目部与监理公司的配合任务，保证工程的顺利停止。8、担任催促各施工工长向班组停止技术、质量、平安、进度方案交底，解答班组提出的有关技术效果
10、。做好施工反省记载，为施工班组发明有利的施工条件。9、担任分局部项工程的微观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关状况，保证工程顺利完成。三、项目技术担任人1 片面担任项目部的技术管理任务，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检规范及有关技术文件停止施工管理；2 组织编制项目总、月、周方案、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等任务；3 深化施工现场指点施工，对进度、平安、质量等停止催促和监视，确保方案落实；4 组织资料方案、机具设备方案的编制；5 掌管主要分局部项工程的质量反省和质量剖析会议，及时处置工程中发现的效果，担任普通质量事故的处置,防止出现大的质量事故；6 活
11、期掌管召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；7 组织各分项、分部工程验收评定，参与单位工程的验收评定；8 组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；四、项目施工员1 熟习图纸、规范、规范、图集要求；2 编制所担任区段的分局部项的技术交底与施工方案；3 依据总方案编制所担任区段分局部项月方案、周方案，并确保实施；4 对所担任区段定位放线负全部责任包括土建、水电暖、装置等；5 确保所担任区段的资料尺寸、规格等契合图纸及规范规则要求；6 担任现场样板施工；7 参与图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；8 参与资料方案的编制；9 配合预算员做好现场追加签证的报价；10 担任施工现场的
12、平面管理；11 担任资料及施工报验，担任施工资料、施工日志的填写；12 担任试块的留置、资料的抽送检；13 现场自检合格后向质量反省员停止初次报验；14 配合平安员停止现场平安管理任务；15 担任监视现场资料运用状况，根绝糜费；16 做好数理统计，停止进程控制剖析，进一步指点下一步任务；17 非重点工程兼任资料员；五、项目质量反省员1 停止分局部项样板检验，并停止进程检验；2 担任分项与子分项验收，配合技术担任人操持分部验收；3 做好预防任务并停止进程检验，样板检验进程中，片面提出能够存在的质量隐患并在施工进程中加以纠正；4 贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，按修建工程质量
13、验收规范对施工全进程担任反省监视；5 依照已同意的质量方案实施质量管理任务；6 依照施工质量管理规则担任对工程质量、文明施工等停止活期和不活期的反省，并停止奖罚，对反省中发现的效果及时采取措施或向指导和有关部门反应，填好质量反省记载；7 监视操作工人持证上岗状况，参与不合格品及质量事故的剖析、调查和方案的制定，担任改良措施的的监视和追踪反省；8 参与工程质量的检验，评定和工程验交；9 依照有关规则做好资料和质量记载的日常管理任务，建全业内资料，及时填报有关报表；10 施工员报检后停止二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主验收；11 填写质量剖析报告，进一步指点下一步任务；六、项目
14、预算员1 开工行停止全部工程量的计算，并提出相应的资料方案，依据项目经理要求做出其他方案；2 及时编制变卦签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员沟通；3 与业主的签证必需由项目经理与预算员签字方能有效局部需施工员同时签字认可，原件存于公司；4 与分包的签证必需由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司；5 参与图纸会审，及时正确编制复核项目预算；6 对人工、机械、资料的用量停止审核把关，假设把关不细形成经济损失，直接对预算员停止处分；7 必需每周对照现场进度复核人工、资料、机械用量，并填写相应统计报告；8 依照合同要求停止工程量统计并上报业主应收款方案，切合实践的统计出当
15、月应付款方案，并提出下月资金方案；9 与资料员与财务管理人员做好项目本钱剖析；七、项目资料员1 依据既定的资料进度方案统筹资料运用状况,依据资料用量和资料自身特点了解市场行情与静态,停止询价并做好询价记载,了解资料商供应特点,并停止统计报项目经理审阅；2 依据资料自身的特点(包括价钱浮动,消费周期等)提出合理建议(例如依据资料价钱浮动状况在价位较低的状况下进齐资料等方面)；3 与财务人员停止沟通,了解资金状况,参与资料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议；4 依据资料进度方案及时组织合格资料进场,向资料商索要相关证明文件(备案证,合格证,检验报告等)并移交施工员；5 与资料商做好结算手续和付款手续,
