《城市管理执法大队2022年工作总结2022年行政执法工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市管理执法大队2022年工作总结2022年行政执法工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、城市管理执法大队2022年工作总结 2022年行政执法工作总结城市管理执法大队20_年 执法工作总结 20_年，区城市管理执法大队以建立学习型、研究型、效劳型、创新型城管执法队伍为总抓手，以“市容精细化管理、执法标准化建立”为主线，依托数字城管平台，着力提升精细化管理程度，打好城市建立提质战役，扎实做好“四城联创”工作，圆满完成全年各工程标任务，成绩突出，亮点频现，现将总结如下： 一、20_年执法工作开展情况 一游散摊点逐步标准 按照城市市容和环境管理卫生条例管理标准，采取定点蹲守与随时巡查法，实行错时管理。对城区主次干道和重点区域内的游散摊点，采取“疏堵结合”的方式，按照“主次干道一个标准”
2、的原那么，以大队为单位，采取定人定岗、加强巡查的方式重点整治，发现问题限时督办，实行常态化、长效化管理。据不完全统计，今年以来，今年以来，共出动执法人员17900多人次，执法车辆约3460车次，共纠正了跨门槛占道经营19460多起，整治流动摊档18800多起，撤除乱搭乱盖太阳伞帐篷530多顶，暂扣电子台秤250多台，杆秤220多把，乱摆放灯箱620多个，塑料凳650多张、木台170多张等各种违章物品，并清理违章搭物320多处，约620_平方米。 二扬尘控制管理到位 一是管住工地。摸底排查统计城区范围内工地，与开发商、施工单位等亲密联络，建立微信联络群，将责任分解落实到单位、落实到企业。二是管住
3、车辆。对建筑材料、建筑垃圾等物料运输车辆制定准入标准，对其行驶时间、道路及物料尤其是建筑渣土倾倒点提出详细要求，做到车辆运输全覆盖，不带泥行驶，不抛撒、遗漏建筑渣土、垃圾等。加大巡查力度，强化错时值班，对重点工地进展专门盯防，严厉查处不作覆盖运渣、漏渣、撒渣污染道路行为。三是管住路面。明确施工单位、渣土车运营者的清洁责任，要求施工单位、渣土车运营者亲密关注可能的渣土抛撒现象，及时做好清洁工作。今年以来，长洲范围内共处理违章撒漏带泥18起，共计立案查处8起散体运输违法案件，其中2起已结案，处分人民币20_00元整，责令施工单位现场整改300余次，发出责令改正通知书90多份。 三 夜市烧烤监管有力
4、 为了加强夜市管理，标准夜市经营秩序，给广阔市民创造一个良好的工作和生活环境，机动中队要求夜市经营者应当在规定时间内经营，并标准入室经营，做好“门前三包”工作。严控露天烧烤，对相关违法违规行为一经发现，坚决清理取缔，扣押违法经营工具，依法严格处分。据不完全统计，我大队在夜市烧烤档专项整治_出动执法人员2500人次，出动执法车辆580车次，暂扣台450张，椅子480张，烧烤炉70多个，以及其他违章物品一批。 四户外广告品味提升 在户外广告整治方面，我大队加大对辖区内户外广告和横条幅的整治力度，对日常巡查发现各类不标准的户外广告、占道广告灯箱及时清理，恢复道路、建筑物原貌。据不完全统计，我大队共清
5、理张贴户外违章广告宣传横幅320余处，整治广告灯箱400余个。对存在平安隐患的和违规设置的大型户外广告进展撤除，我大队聘请专业资质队伍，动用气割、大型吊机等专业装备，平安撤除新兴二路西堤新苑对出建筑外墙、九州大酒店、福兴时代商业广场等体量大、高度高、撤除难度大的大型户外广告，撤除辖区内大型户外广告共出动360多人次，面积约为120_多平方米。 五强化餐厨垃圾职能 我大队餐厨垃圾专项执法工作开展以来，每周均出动80多人次，出动执法车辆12车次在本辖区内的敏感路段设卡检查餐厨垃圾情况，今年以来大队对餐厨垃圾共立案6起，其中：餐厨垃圾产生单位将餐厨垃圾与生活垃圾混案1起;将餐厨垃圾排入污水管道、公共
6、厕所案1起；按照环境卫生作业标准和标准，及时搜集、运输和处置餐厨垃圾案4起，对个人从事餐厨垃圾搜集、运输、处置活动的当事人暂扣电动三轮车一辆。 二、2022年工作方案 在今后的工作中，我大队将在保持前期工作成果的根底上，并从以下几方面做好工作： 第一，继续坚持专项整治和日常管理相结合，对占道经营、乱堆放乱停放、户外广告不标准设置等现象开展专项整治，制订渣土运输管理标准，加强渣土头管理，严厉惩办渣土违章行为。针对市场管理，在汲取成功经历的根底上，创新形式，确保整治后的两广新城市场、龙新市场等周边市容环境干净、整洁、有序。配合“提质年”道路提升工程，在日常工作中，加大对新开通或新改造的道路进展巡查监控，杜绝一切有损市政道路的违规违法行为。 第二，继续加强宣传教育力度。一是在日常执法过程中，注意对群众进展宣传教育；二是有效利用各类新闻媒体进展宣传报道，让广阔市民更理解和支持城管工作。同时结合扫黑除恶等专项活动开展城市管理工作。 第三，建立并施行大队网格化管理系统，细化岗位职责，理顺人员内部流动机制，进一步加大监视考评力度，严格落实“指导挂片、中队包路、责任到人”的管理机制，提升管理效果。加强队伍建立，进步城管人员依法行政、文明执法的程度，同时加强与上级部门沟通，继续完善行政执法委托方面的工作，努力打造一支“效劳型”城管队伍。 第 页 共 页
