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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。施工部生产调度会议程序 1、施工部生产调度会议由生产调度主持； 2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况; 3、各职能管理人员通报各业务口工作; 、生产调度安排下周工作； 5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。 施工部生产调度会议纪律 1、本着严肃认真的态度参加生产调度会,手机响铃模式调至振动； 2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3:00开始; 3、按点到会，做好会议记录,会后做好传达工作; 4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议,提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。 1、施工部生产调度会议由生产调度主持； 2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情
2、况; 、各职能管理人员通报各业务口工作； 4、生产调度安排下周工作; 5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。 施工部生产调度会议纪律 1、本着严肃认真的态度参加生产调度会,手机响铃模式调至振动； 2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：0开始； 3、按点到会，做好会议记录,会后做好传达工作； 4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。 第二篇:生产调度会议程序生产调度会议程序 一、项目经理汇报当月的生产情况 1、生产建设完成情况 、质量检测评定结果。 3、安全生产达标落实情况。 4、材料、设备落实情况。 5、劳力组织安排情况。 2项目经理汇报下月
3、生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。 一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。 二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况,试 块试压情况。 三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进 行汇报。对存在的隐患提出处理建议,对检测结果做出报表。 四、工程部解答各单位提出的问题。 五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。 汉典虞河小镇工程部02年3月9日 第三篇：生产调度工作程序生产调度工作程序 1、目的： 为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。 2、范围。公司各部门。 3、正常上班时间调度工作联系程
4、序世纪末 1、正常上班时间,生产设备出现一般故障时,按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度汇报。 3.、正常上班时间,生产设备出现较大或严重故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人,及时掌握情况,做好联系协调。 3.3、生产部发生一般生产波动时,班长立即组织岗位人员处理，汇报车间主任和当班生产调度。 3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度，车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况,生产部领导联系协调公用系统,和外部机、电、仪
5、维修支援。 4、非正常上班时间调度工作联系程序 4、非正常上班时间,生产设备出现一般故障时,所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即联系检修值班人员处理,必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。 .、非正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长,班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度联系检修值班人员处理;如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调,并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。 当班调度汇报生产运行部
6、及负责人及调度室负责人,及时掌握情况,做好联系协调。 43、设备发生故障时，如果当班调度联系检修车间值班人员出现困难时,当班调度直接汇报检修车间主任并由其组织处理。 44、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员,并汇报当班生产调度。 4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员和当班调度，生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长,生产部部长到现场指挥生产、组织人员制定事故处理方案，做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度室负责人,及时掌握情况，联系协调公用系统，和外部机、电、仪维修支援。 、出现重大安全问题或紧急停车时调度工
7、作联系程序 .1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报，当班调度立即汇报生产运行部长和生产调度室负责人;生产部部长组织各相关部门制定事故处理方案,并汇报公司主管领导、总工程 师和总经理。 6、附则 6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障,例如(但不限于)一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（
8、但不限于)压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。 6.、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。 6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生,例如(但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。 7、当设备发生故障或生产发生波动时，如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安监部。 8、本规定由生产运行部负责制定、修改、解释,各部门
9、共同实施，经公司批准后实行。 第四篇:生产调度工作程序生产调度工作程序 1、目的: 为使生产中出现的问题得到及时处理,保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。 、范围。调度部、总经办、安环部、人力资源部、设备部、动力部、质检部、采购部、办公室、生产一部、生产二部、生产三部。 3、正常上班时间调度工作联系程序 3.1、正常上班时间,生产部设备出现一般故障时,按正常设备维（维）修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。 3.2、正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。当班调度汇报
10、生产调度部部长,及时掌握情况,做好联系协调。 .3、生产部发生一般生产波动时,班长立即组织岗位人员处理，汇报主管领导和生产调度部当班调度。 3.4、生产部发生较大或严重生产波动时,班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度，生产部主管领导及时组织处理，当班调度立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况,联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 4、非正常上班时间调度工作联系程序 41、非正常上班时间,生产部设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长,班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即联系设备部值班人员处理，必要时通知设备
11、部主管工程师和部长。 42、非正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时,所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度联系设备部值班人员处理,如设备部值班人员难以解决，应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调,并汇报生产部主管领导。生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案,做好联系协调。 当班调度汇报设备部部长、生产调度部部长,及时掌握情况,做好联系协调。 .3、设备发生故障时,如果生产调度部当班调度联系设备部值班人员出现困难时,当班调度直接汇报设备部部长并由其组织处理。 4.、装置发生一般生产波动时，班长立
12、即组织岗位人员处理,汇报生产部值班人员,并汇报生产调度部当班调度。 .、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报生产部值班人员，并立即汇报生产调度部当班调度,生产部值班人员及时组织处理,并汇报生产部部长，生产部部长必须到现场 指挥生产、组织人员做好事故预案，做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况,联系协调公用系统，生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序 5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时,所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报，当班调度立即
13、汇报安环部部长、生产调度部部长、设备部部长到现场;生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案, 并汇报分公司和集团公司主管领导，集团公司主管领导汇报总经理。 、附则 6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备，“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障,例如（但不限于)一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障,例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、
14、重要仪表或调节阀失灵等。 6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时,则按照“较大或严重”来界定。 6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生,例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。 7、当设备发生故障或生产发生波动时，如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安环部。 、本规定由生产调度部负责制定、修改、解释,各部门共同实施,经主管领导批准后实行，修改时亦同。 生产调度岗位职责 1目的 生产调度员工作是生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责,对值生产调度员员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。 2适用范围 本职责适用于生产调度员室的内部管理,用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。 职责 3.1生产计划统计调度负责人负责对本职责的管理。 32值班生产调度员具体执行。 4.岗位描述和工作职责划分 .1直接上级:生产调度负责人 4.2工作关系。横向协调，各部门主管，车间主任、值班长等。 4.3生产调度员人员职权
