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1、智能化施施工组织织设计方方案第一章编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想“南京国国际博览览中心综综合服务务楼智能能化系统统建设”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工
2、现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照本弱电电系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公公司高度度重视本本施工组组织设计计的编制制工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性
3、、针针对性和和可操作作性。3、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。3施工工组织设设计编制制技术依依据智能能建筑设设计标准准GBB/T 503314-20006民用用建筑电电气设计计规范JJGJ 16-20008建筑筑设计防防火规范范GBB50001620006旅馆馆建筑设设计规范范JGGJ622-900火灾灾自动报报警系统统设计规规范GGB5001166-988综合合布线系系统工
4、程程设计规规范GGB5003111-20007安全全防范工工程技术术规范GGB5003488-20004入侵侵报警系系统工程程设计规规范GGB5003944-20007 视频频安防监监控系统统工程设设计规范范GBB503395-20007 出入入口控制制系统工工程设计计规范GGB5003966-20007有线线电视系系统工程程技术规规范GGBJ 502200-19994人民民防空地地下室设设计规范范GBB500038-20005 汽车车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范GGB5000677-977建筑筑物防雷雷设计规规范GGB 5500557-994建筑筑物电子子信息系系统防雷雷技术规规范
5、GGB50003443-220044 厅堂堂扩声特特性设计计规范GGB500371120006大楼楼通信综综合布线线系统标标准YYD/TT9266.1-19997安全全防范工工程技术术规范GGB5003488-20004视频频安防监监控系统统技术要要求GGA/TT367720001入侵侵报警系系统技术术要求GGA/TT368820001江苏苏省建筑筑智能化化系统工工程设计计规范DDB322/1881-119988有线线电视广广播系统统技术规规范GGY/TT1066-922第二章工工程概况况1、系统统综述11.1、概概况本工程为为南京国国际博览览中心综综合服务务楼，建建筑总面面积为1197660
6、平方方米，建建筑高度度为199.5米米，其中中地下一一层，地地上五层层，属于于多层公公共建筑筑，本建建筑为框框架结构构。地下下一层平平时为汽汽车库及及设备用用房，汽汽车库部部分战时时为6级人防防地下室室，作为为二等人人员掩蔽蔽部。一一层为简简餐厅、酒酒店门厅厅、消防防安防控控制室、建建筑物设设备间、建建筑物设设备管理理间、咖咖啡厅等等服务用用房。二二至五层层为酒店店客房、员员工宿舍舍及保安安宿舍。南京国际际博览中中心综合合服务楼楼的建设设按智能能大楼的的目标建建设，大大楼将完完备的服服务设施施、先进进的机电电设备、现现代化的的办公和和通信系系统、智智能化的的管理和和控制模模式优化化组合在在一起
7、，为为南京国国际博览览中心综综合服务务楼的运运行提供供依托和和保障。1.2、工工程范围围南京国际际博览中中心综合合服务楼楼智能化化系统包包括的主主要内容容：1）综合合布线系系统；2）安全全防范系系统；3）一卡卡通系统统；4）公共共广播系系统；5）多媒媒体会议议系统；6）有线线电视系系统；7）酒店店门锁系系统；8）计算算机网络络系统；9）综合合管线系系统；2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：900日历天天
8、。要求质量量标准：优良。第三章工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程是是中标通通知书发发出后55日内进进场，220100年9月月底安装装调试完完毕并申申报验收收。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作5日内完完成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在收到中中标通知知书后3日内采购购完毕
9、，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监
10、督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“南京国国际博览览中心综综合服务务楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将将按照定定制的项项目实施施进度计
11、计划，完完成对项项目建设设的各个个环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根根据本工工程
12、的规规模和特特点，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规
13、范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图3.2项项目管理理人员岗岗位职责责
14、职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术术员参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递本专专业技术术资料。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。材料主管管负责材料料采
15、购及及验收。安全主管管对安全施施工负直直接责任任。机械设备备管理员员负责施工工设备的的保障及及管理3.3施工组组的职责责3.3.1弱电电安装组组职责提供安装装综合布布线系统统；计算算机网络络系统；有线电视视系统；门禁考考勤消费费系统；报警系系统；监监控系统统；会议议系统和和巡更系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设设备安装装及调试试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件弱电系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求综合布线线系统；计算机机网络系系统；有有线电视视系统；门禁考考勤消费费系统；报警系系统；监监控系统统；会议议系统和和巡更系系统的安安装过程程中必须须保证人人身安全全，保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系统设
