邯运集团案例运输设计

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1、.、八 刖言60年风雨兼程，邯运集团作为一家以物流业为支柱的集团公司，在市场的大浪淘沙中不断发展壮大。目前，集团在迎来新的发展机遇的同时，也在战略方向、业务单元、具体运 营以及各支撑体系上遇到了诸多问题。为促进整个集团实力提升和持续发展，我们提出了最终解决方案 战略导向的邯运物流重组与优化，我们的方案涉及了有关邯运集团物流发展的12个领域中的10个，此外还给出了集团增值服务的发展方案，覆盖了案例80%以上。方案范围覆盖图如下所示：本方案以战略为导向，在物流战略框架的基础上，结合邯运物流的特点，以邯运的实际需要为出发点，立足邯运集团，着眼于集团内部的物流系统， 在对集 团运用三层面战略重 组的前

2、提下，通过运输网络，组织架构，缄皴管锂，信息系统以及财务管理五大支撑体系，对采购、，快、仓储和配送四项业务实施优化，同时以增值服务作为拓展，最终实现邯运物流的平稳、鼬速、健康发展。 、贝 .、. ._.企.方案w总结为“一个核心思想、两层环境分析、三层战略重组、四项业务优也 化、五大支撑体系受整体思路见为在-2 :飞马 美的事方案综合运用管理学、物流管理、人力资源管理、财务管理、管理信息系统、运筹学、系统仿真等学科的知识，力求做到定性分析与定M分析相结合。第一章邯运物流现状trf 一 ？外部环境分析邯运物流是邯运集团的主要子系统，是邯运集团的立企之本。当前经济形势复杂，与之也引起政治、社会等诸

3、多方面的一系列变动，行业环境以及企业面对 的竞争都纷繁复杂。图0-1涵盖范围为深入了解行业发展面临的环境以及邯运这个个体面临的环境，本部分我们采用PEST其型分析物流业的发展环境，并利用五力竞争模型进一步分析邯运物 流面临的竞 争环境，以求做到宏观到微观，从整体到局部。分析框架如下图所示：经济环境政治环境技术环境h现有企业间的克,争潜在进入者的威胁社会环供应商讨价还 价的能力行业竞争 w thi h jI帧客讨价还价的能力图1.1-1企业外部环境关系图(一)基于PEST模型的行业环境分析1.政治环境分析(1)国家为物流业的发展提供了一个稳定的政治环境保障。2004年8月国家发展和改革委员会等九

4、部委出台的关于促进我国现代物流业发展的意见、“十一五”规划建议、2008年3月国务院办公厅发出的关于加快发展服务业若干政策措施的意见以及物流入选十大振兴扶持产业都将为物流业的发展起极大地促进作用。(2) 2009年1月1日起燃油税的征收。国家逐步取消各种公路收费，实行 燃油税征收制度。(3)国家关于物流企业税收政策的完善。关于促进我国现代物流业发展的意见提出完善物流企业税收管理的措施：首先，合理确定物流企业营业税计征基数。止匕外，允许符合条件的物流企业统一缴纳所得税。2 ?经济环境分析(1)宏观经济发展水平国家统计局数据显示，2008年我国国内生产总值300670亿元，较上年增长9%其中, 第

5、三产业增加值120487亿元，增长9.5%。从长期来看，2000年到2008年我国经济保 持持续快速发展，为物流业的发展创造了良好的环境。增速&钗 我国2000-2008 年2DOO 隹13001 年3002A I2 X)3GT呷吨元yr 2增fl3%增速10-0%GDP及增速劲+爪好引GO匚、：眉，茁/TF*， 10.4% iM 11 尿2CKM 罐|GDP 21 怕231?茫元2005 症 |塔速虫0%，仔上，心一空上？：己aooee 1GDP30Q67QQ 亿无图1.1.1-1 我国2000 2008年GDF及增速(2)物流发展水平2008年，我国物流业实现了平稳较快发展，全国社会物流总

6、额89.9万亿元，同比增长19.5 %,仍然保持了较快增长态势。但物流需求增长明显趋缓，主要物流经济指标同比增幅均出现不同程度的回落，全国社会物流总费用为54542亿元，同比增长16.2 %,增幅比2007年回落4.4个百分点；社会物流总 费用与GDP勺比率为18.1 %, 比2007年下降0.1个百分点；全国物流业增加值 为19965亿元，同比增长15.4 %,增 幅比2007年回落4.5个百分点。 3.社会环境分析物流企业的社会环境涉及到社会文化的各个层面，其中影响较大的有收入分配、环保意识和人口因素等。(1)收入分配2008年，社会事业加快发展，人民生活进一步改善。人民群众收入水平的 提

7、高为选择 高质的物流服务提供了可能。 同时，城乡居民收入水平的差异也决定 物流服务的个体化差异 会比较大。(2)环境保护意识2008年，随着节能减排和生态环境保护的推动，各行各业的发展方向均做 出调整以适应环境保护的需要。消费者在选择物流服务时也越来越多的倾向于选择环保的物流运作模式。3 3) 人口因素随着我国国民平均生活水平由温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化，为物流业的发展提供了广阔的市场。4 .技术环境分析随着物流技术投资的扩大和更新换代速度的加快，特别是信息技术对企业的发展作用越来越突出，越来越多的先进技术与理念会在物流企业中推广应用，未来物流企业的发展方向是构建基于In terne

8、t的物流信息平台。在信息化的浪潮下，SAAS(software as a service)凭借信息可管控的高度共享和协同，使用简单易掌握等优点为物流企业信息化提供了新的思路。(二)基于五力竞争模型的竞争环境分析邯运集团作为一家地方性国有物流公司，有着独特的竞争优势，也有着国内物流公司的通病。要想在激烈的市场中取得有利地位，必须深入了解企业定位。下面，我们将采用波特的五力竞争模型分析其竞争环境。1. 潜在进入者威胁分析(1) 国外物流企业的威胁。随着我国物流市场已逐步实现全面对外开放。国际著名物流公司看好中国市场，采取独资、合资、收购、并购多种形式积极开拓中国物流市场。UPS DHL 通运等国际

9、知名物流公司也已经登陆河北，他们凭借先进的管理水平，卓越的技术水平以及雄厚的资金水平对邯运集团在内的国内物流企业产生重大冲击。(2) 大型企业自营物流社会化的竞争。以于2008 年成功组建的河北冀中能源集团有限责任公司为例，冀中能源峰峰集团物资供销分公司在短短几年内实现了从企业物流到物流企业的根本性转变。2008 年社会物流完成80 亿元； 2009年力争实现100 亿元，前两个月已签订销售合同80 多亿，成为河北省物流业的一支不可忽视的力量。此外， 海尔物流，安得物流等由制造业企业物流发展过来的物流企业社会化程度不断提高，它们广泛在全国范围内设置网点，这对邯运集团为也构成了一定程度的威胁。2

10、. 替代产品威胁分析物流服务是邯运物流提供的主要产品，具体为原材料供应、快运服务、货运服务、仓储服务、配送服务。这些服务都是传统的物流产品，容易受到替代产品的威胁。以原材料供应为例，占集团收入50%八上的原材料采购，目前服务的客尸都是钢铁公司、煤炭企业等行业的大型公司，如邯郸钢铁集团。目前，随着政府决定逐步取消条块分割，深入完善市场机制， 邯运采购业面临丧失政策倾斜的危险。 在潜在进入者的威胁里已经分析到，邯运物流发展面临着诸多竞争对手，如不断崛起的本土物流企业河北冀中能源集团有限责任公司。这些竞争对手提供类似的服务，不可避免的降低了邯运的市场占有率。3. 供应商讨价还价能力分析第三方物流企业

11、的供应商为物流设施、设备及其有关服务的提供者，作为运输类 5A级企业，邯运集团现有6600 多辆卡车，基本都是外协车辆，仓储配送业务的场所配送中心也属于租用，这样看来，供应商讨价还价能力的强弱对邯运物流影响甚为微弱。4. 顾客讨价还价能力分析物流企业的顾客即为物流服务的对象。邯运物流的顾客主要分为生产制造型企业以及个人用户。随着生产制造型企业物流需求与物流费用的不断上升，物流需求市场潜力巨大。由于需求方处于分散的状态，加之确定物流服务企业后转换成本高， 导致需方的讨价还价能力随着合作的深入而减弱。个人客户由于个体实力的相对劣势，自然更加缺乏讨价还价的能力。5. 现有企业间竞争分析目前， 我国物

12、流市场呈现出“三足鼎立”与“两重网络关系”的局势。 外资 物流企业、国有物流企业和民营物流企业凭借各自优势在不同细分市场上分别占据重要地位。初级产品的低端物流市场是我国本土物流企业的主要竞争市场，本土物流企业主要以服务本土货主企业为主。二 ? 内部环境分析企业内部环境是企业制定发展战略，进行业务优化重组的基础。本部分对邯运集团物流系统内部环境中最核心的三大资源和三大能力进行详尽分析。（一 ）三大资源分析1. 人力资源分析邯运集团在不断积累服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知形成了创识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，新、务实、专业的管理团队。邯运集团的专业

13、人才队伍素质不断提高，在行业内, 保持了明显的“人才优势”。2. 实物资源分析邯运集团基础物流设施齐全，运营网络完善，有各类营运车辆10000 余部 ,仓库面积达40000 卅，拥有一个占地面积2200 亩的综合物流中心，此外，还拥有平均年投入 50 万的基本信息系统。3. 文化资源分析2000 年开始， 邯运集团深入开展企业文化建设，走“文化兴企”之路， 短 短五年时间，邯运企业文化建设从起步到全面提高，并最终升华为容纳和规范全员思想和行为的以人为本，感动为魂的感动文化，通过构筑感动文化，打造 邯运品牌，提升企业形象，提高企业效益。邯运企业文化使邯运集团从一个年亏损 1000 多万元的亏损大

14、户，一举扭亏为盈，2004 年实现可比利润1300 多万元 , 企业驶上了健康发展的快车道。2005 年，邯郸集团公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国企业文化十大优秀案例企业。（二）三大能力分析1. 战略决策能力分析集团战略决策采用滚动发展谋划方法即：年年谋划，一谋三年。使各项工作始终处于集团领导的预料和控制当中，经营过程中出现的任何风险都有相应的处置预案和措施， 各项业务的拓展始终保持高收益和高效率。根据这种发展谋划方式的要求，集团公司制定了邯运2008 2010 年经营发展计划，一步一个脚印努力打造邯运品牌。2. 财务控制能力分析公司注册资本1 亿元，现有总资产11 亿元。 200

15、2 年注册成立之初，公司共有注册资本 4000 万元； 2004 年增股到5500 万元； 2006 年全体职工增值配股，达到 1 亿元。 2007年邯运集团年销售收入超过14 亿元。3. 信息处理能力分析集团旗下有自主研发的信息技术分公司，为公司自主研发了很多信息系统，节省了大量购买信息系统的资金，大大提高了集团整体和旗下各个企业的办公、运营效率。目前公司在自行开发建设自己的人力资源管理系统（ HRMS ） 还准备自主开发一个更符合集团及部分子公司、分公司信息处理要求公司资源计划系统（ERP,这些新开发的系统将促进公司的管理。第二卓邯运集团资源整合与重组 一.业务整合：集团内部业务布局分散，不同行业的发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力和管理模式等存在较大差异，莫些行业存在内部资源分散、甚至出现不同程度的同业竞争现象。面对邯运集团各项业务，为充分利用集团内部资源与外部资