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1、年度工作总结 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部责任人,我充足认识到自己既是一个管理者,更是一个实施者.要想带好一个团体,需要负责详细的工作及业务,以身作则,这么才能确保在人员偏紧的情况下,大家全部能够主动负担工作,使企业各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.2021年行政部将从以下多个方面着手工作:在这短短的半个多月的时间里，在企业中我学到了很多东西。从一开始在学校书本里大约只道期货是这么一回事，到自己亲身投入当中学习才知道自己以前知道的基础不算什么。企业对我们新同事天天全部有培训，我天天全部在学习，我期望自己天天全部在
2、进步，我想自己要努力做好这份工作。在这么一个科技含量高、社会著名度高的非公企业，怎样加强工会建设，并经过工会组织卓有成效的工作，落实落实“三个代表”主要思想，确保企业的健康发展，这是我们工会自成立至今一直思索和探索的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，工会组织只有依据企业本身的特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、服务“一体化”的运行规律，把工会组织的优势和特殊作用转化成推进企业发展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业职员的拥护、支持和信任，进而增强工会工作的活力，促进企业发展。经过全体同仁的努力工作，今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等方面取得了可喜的成绩，不过在质量指
3、标方面还有待提升，这将是我们下一年度工作的关键。下面，我就整年工作做一个简单的总结汇报：（一）销售业绩上新台阶销售总体情况和去年同期相比有大幅增加，销售管理步骤规范化水平得到提升，产品也逐步由超小、超薄向着新型数字化方向前进。要做好销售工作，必需以了解市场需求为前提，同时能依据市场改变立即采取含有前瞻性和针对性的方法。了解的“根”越深，发挥的“叶”愈茂，收获的“果”愈丰。为了做好销售工作，我们在市场调研等方面进行了艰苦卓越的工作，从而实现了正确掌握市场需求。（二）技术工作实现新突破我们的小型化新品比重提升、结构设计愈加贴近生产工艺愈加符合消费者的审美要求。同时主动争取政府资金支持、优惠政策和技
4、术支持，使得我们在技术创新方面如虎添翼，技术得到快速进步。以后我们将继续依据市场改变加强技术创新，经过技术进步来降低成本，提升效益，走“技术占领市场”的发展道路。（三）采购管理愈加完善经过细化采购计划，控制采购价格，加大新材料的利用和新供给商的开发，多渠道多路径降低成本。同时继续加强每个月的库存分析，确定材料预警步骤，完善库存控制。我们在采购管理方面愈加规范，管理程序愈加完善，在降低成本方面发挥了主要作用。（四）利用pmc加强生产计划管理我们利用pmc系统对产品生产和原料到货进行实时跟踪管理，预防因缺料造成闲置窝工现象，提升了生产效率，降低了物料损耗和工模夹具制作成本。开展了多个多样的质量管理
5、活动，杜绝批量性质量事故的发生。实施固投计划，改进作业条件。请注明XX.com/（五）质量管理体系不停完善质量管理体系不停创新不停完善，制订实施了质量管理奖惩制度。在管理方面不停创新，如用户服务方面，坚持以用户为关键，采取多个形式加强和用户之间的交流沟通，了解现实和潜在的市场需求，满足并努力争取超越用户期望来促进工作质量和产品质量的提升。并加强了对原材料质量的监督管理。（六）财务管理深入规范在财务管理方面做了以下几点工作：第一，制订好预算，做好决算；第二，深化财务分析，为企业决议提供财务信息参考；第三，确保帐实相符，保障资产安全；第四，加强外协工作,争取各项优惠，合理安排资金，降低运行成本。（
6、七）人力资源管理机制愈加健全首先加强了对新职员的培训工作，使新职员能更加快的熟悉工作；其次今年一月份开始实施新的薪酬方案，对稳定职员、提升职员主动性起到了主动作用。同时对职员食堂、宿舍进行改善和粉刷并安装空调，提升了职员生活质量和生活舒适度，营造了拴心留人环境。当然我们现在还存在着部分不足和问题：首先是总工程师和资深设计师的招聘困难，造成研发能力微弱，设计创新成了企业目前发展最大的瓶颈。其次是新产品开发跟不上市场节奏，部分技术问题难以有效处理。再次是市场结构趋于恶化：一是出口业务大幅递减，二是数字产品严重萎缩，企业所面临的销售力量不足、贴片能力欠缺、生产自动化程度低，这些依旧是不容忽略的大问题
7、。我们的很多管理工作还需要加强，还需要同仁们的努力奋斗。成绩是属于过去的，面对日益竞争剧烈的市场我们不敢有丝毫马虎和大意，我们必需一如既往的紧跟市场，围绕消费者需求，不停进行创新技术，满足消费者需要，只有这么我们才能永远立于不败之地。（八）思想重视，提升认识市场、技术和管理是企业发展的三驾马车，在企业发展过程中，我们紧紧抓住这三驾马车，使企业得到较快发展。市场是企业发展的生命线，失去市场就等于自杀，所以我们不但努力维护已经有市场，而且不停开拓新市场。技术是企业的支柱，没有自己的关键技术便无法在市场立足，我们引进技术人才，推进技术创新，在自主知识产权方面有了长足进步。管理是企业发展的保障，技术能
8、够提升效率，管理一样能够提升效率，我们不但加强了对生产的管理，还加强了对职员的管理，实施更人性化的管理，实现管理出效益。本年度招商工作虽没有较大的起伏，不过其中之工作也是很为烦琐，其中包含了用户资料的邮寄，用户售前售后的电话回访，代理商的调研，和用户日常的琐事，如查货、传真资料、市场业务协调工作等等一系列的工作，全部需要工作人员认真的完成。对于企业交待下来的每一项任务，我全部以我最大的热情把它完成好，基础上能够做到“任劳任怨、优质高效”。长久以往把大多数的职员拉过来，把她们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。另外，我知道在现在竞争剧烈的形势下，只有不停的学习、学习
9、、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的多个月中我做到不停提升自己的业务水平和政治素质，参与了_年护理专升本考试，并被南医大护理专业录用;另外还主动参与由卫生局、医院组织的多种党课学习，不停提升自己的思想政治素质。本文由XX.com/推荐质量工作是一项系统性工程，必需要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作协力，质量工作才能向广度和深度拓展，才能真正实现以质量管促发展。坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每七天召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作关键，总结上周工作中存在的优缺点，并提出对应的整改方法，向各护士长反馈护理质控检验情况，并学习护士长管理相关资料。
