《2023年安全生产企业篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产企业篇（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全生产企业篇 书目 企业所属非法人单位负责人平安生产责任制 1、仔细贯彻执行上级有关平安生产的法规，规范、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的平安健康负全面领导责任， 2、领导组织实施本企业及本单位中、长期、年度、特别时期平安生产工作目标、规划及实施安排； 3、落实施工组织设计，施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度及设备设施交接、验收、运用制度。 4、随时驾驭平安生产动态，监督并保证平安生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织平安生产检查，刚好消退事故隐患与担心全因素，制止违章指挥和违章作业； 5、严格遵守特别工种及民工运用的平安
2、生产管理规定。领导组织职工（含外包队长）的各项平安生产教化， 6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场爱护，刚好上报，并帮助事故调查组参与事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，仔细吸取教训。 机械工厂平安性评价标准企业平安生产运用现代科学管理方法评价说明 现代科学管理方法应用检查评价表 序号 评价内容 评价说明 应得分 实得分 备注 下列方法应用6种,每种3分,共18分 1. 1. 注“”的属必考核项 2. 2. 其它任选3种。 3. 3. 少一种扣3分。 4. 4. 渗透到职能部门业务,应用到生产车间日常管理、职工的自我约束中去。 5. 5. 查证要点见“解析”表1-2-1。 18 1
3、平安检查表 2 事故树分析 3 目标管理 4 事务树分析 5 平安性评价 6 abc分析 7 信息管理 8 预先危急性分析 9 故障类型及影响分析 10 行为科学与心理学 11 pdca循环 12 人机工程 13 计算机协助管理 14 电化教化 15 生物节律 1 设置缘由 传统平安生产管理思想、理论和方法,奠定了企业平安生产管理的基础,在保证平安生产中发挥了重大作用。但是传统平安生产管理不能完全适应当前科技进步和生产的发展,存在着滞后于生产发展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法,以系统物质流、信息流的综合观点,主动、主动开展事故预防预料,探讨探讨事故发生规律,把事故歼灭在发生之前,提高
4、平安生产决策实力和促进新技术成果的应用,不断提高管理水平,才能适应整个现代化管理发展的要求,克服传统平安生产管理之不足。 2 项目内容 现代科学管理方法运用于平安管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有:平安目标管理、平安检查表、事故树分析、平安评价、预先危急性分析、故障类型分析、abc分析法、生物节律、平安行为科学与心理学、平安信息管理、pdca循环、计算机协助管理和电化平安教化等。其中平安检查表、事故树分析、目标管理必需评价。现代科学管理方法的应用,不是孤立的个人应用,不能写在纸上、挂在墙上,摆花架子、装门面,而是要求企业建立和不断完善平安生产现代化管理体系,形成保障平安生
5、产的整体效应。因此,各种科学管理方法,必需渗透到企业职能部门业务管理中去;渗透到生产车间日常管理中去;渗透到职工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统平安生产管理阅历与现代科学管理方法有机结合起来,强化企业平安生产管理体系运作,保证平安生产。 3 评价方法 评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则,做到有形式、有内容、有效果。 有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定举荐范围。 有内容。即以现代科学管理思想、理论和方法结合本企业实际,与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。 有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去,渗透到生产车间日常管理中去,渗透到职工自我管
6、理和企业自我约束中去,形成整体效应,推动企业建立良好的工作秩序,提高职工队伍素养,削减工伤事故,改善平安卫生状况。 各种方法查证要点见表1-2-1现代科学管理评价查证表。 序号 评价项目 查 证 测 定 要 点 文本资料 抽查考试 现场(执行)记录 是 否 说明 1 平安检查表 1) 查阅各类常用检查表:项目正确、有检查时间、检查人。 2) 纳入安技部门业务范围。 查车间、班组有关人员定期运用或日常运用状况 1) 车间班组普遍运用平安检查表,对危急点监控有效,运用面不低于50%,重点危急点必用。 2) 抽查一工人以检查表为蓝本比照检查,推断检查效果。 2 事故树分析 1) 逻辑分析和事故符号无
7、原则错误。 2) 能联系本行业多发性事故或重大事故。 3) 职能部门必用方法。 1)安技人员能了解事故图的逻辑关系,并能定性分析。 2)应用点操作者对事故树基本领件有所了解。 1)出现中间事务能赐予制止。 2)对结构重要度较大的事务能有效限制。 3)具有肯定预料实力。 3 目标管理 目标明确,有目标分解、实施、检查、限制、评价等内容。 1) 全厂职工明确平安生产总目标。 2) 查有关人员如何进行目标限制。 1)各项指标达到目标。 2)目标分解有效。 3)目标分解落实。 4 预先危急性分析 1) 能正确分析系统内危急因素。 2) 精确推断形成事故缘由及危急等级。 3) 实行措施正确。 1) 是否
8、成为常用方法。 2) 有效估计和解除开发系统固有危急。 1)避开不必要设计变更。 2)比较经济的保障系统平安性。 5 pdca循环 1) 制定规划、实施整改、检查结果、分析提高等四环节应无原则错误。 2) 数理统计分析应正确。 1)查有关人员如何应用数理统计方法,确定目标、制定对策。 1) 能不断改进平安生产工作。 2) 实施整改有效。 6 平安行为科学与心理学 1) 分析资料能符合行为科学和心理学基本规律。 2) 具有相当数量分析资料。 1)查资料所供应对变更人的担心全行为的理解。 1)对人的担心全行为管理有效果。 7 计算机协助管理 1) 应用计算机进行事故统计分析,事故树分析,平安性评价
9、等。 2) 应用于危急部位的限制。 1) 查有关人员对计算机应用的看法。 2) 了解危急部位有关的基础资料。 1) 提高平安工作效果 2) 提高危急部位的平安性。 8 故障类型分析 10能查明故障类型和对系统影响。 解除故障措施正确。 1)是否已成为职能部门或车间常用方法。 1) 用于工程平安保障跟踪管理,提高平安生产保障实力。 2) 消防故障措施有效。 9 电化教化 电化教化制度、教学安排花名册、教材等。 了解有关人员、查电化教化制度。 能提高平安教化效果。 10 事务树分析 1) 应用本厂事故实例,归纳逻辑正确。 2) 成为安技部门人员应会业务学问。 1) 安技人员、应用点生产管理人员能从
10、多种可能结果中找出关键事务,并提出应实行的措施。 2) 工人了解如何避开人的担心全行为发生。 1) 应用点措施有效。 2) 提高事故预料、担心全因素动态发展、危急辨识实力。 11 a、b、c、分析法 1) 能抓住关键照看一般进行分析,达到限制总体的目的。 2) 危急性分析正确。 1)a类对象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何限制。 1)限制点实行措施切实有效。 12 生物节律 1) 查企业有关生物节律应用的规定。 2) 生物节律图无原则错误。 1)查有关人员对生物节律临界期下限等如何加强人为管理。 1) 能按生物节律应用规定执行, 如劝说、警告或禁止工作。 2) 行为约束有效。 13
11、 平安人机工程 1) 能正确地进行人体测量,生理特点分析,动作分析,动作测定,机械、工具和环境改善应符合实际。 2) 成为职能部门业务范围。 1)查有关人员验证所测定数据的牢靠性。 1)查应用平安人机工程改进机械、工具、场地、环境等详细实例。 14 信息管理 1) 查企业信息管理应用规定。 2) 计算机信息管理或人工信息管理必需能体现企业信息反馈程序。 1)有关管理人员能应用信息为平安生产实行相应对策。 1) 应用信息管理,提高平安生产决策实力。 2) 有效预防事故。 现代科学管理评价查证表 4 计分方法 本项目应得分为18分,目标值6种,每种3分。某种方法应用脱离工厂实际搞形式,没有明显的效
12、果,该项不得分。 工贸企业锅炉操作人员平安生产责任制 1、操作者必需熟识设备的性能、构造和原理，操作前，应穿戴好劳动保 护用品。 2、生火前，应检查各阀门水管、汽管、压力表、平安阀、水位表、排污 阀等是否处在完好状态。 3、锅炉用水要经软化处理，并保持清洁，不准含有油脂。 4、水位表的玻璃管外应装置坚实的防护罩，外部应保持清洁。察看水位 表里的水面是否能快速上升或下降，如在远行时望见水位表内的水面呆滞不跳 动，应马上查明缘由，防止形成段水位。 5、锅炉上的平安阀，不得随意调整，当压力表到达许可工作压力8070以 上时，应使平安阀排气一次，严禁将阀杆缚住或嵌住。 6、锅炉升压后，应检查汽阀是否灵敏，并常常留意水位，使其保持在水 位表2/3的位置。 7、发觉锅炉有下列状况之一时，应紧急停炉： 8、气压快速上升超过许可工作压力，虽平安阀已开还，但气压仍在接着上升； 9、水位表内已看不见水位或水位表内的水位下降很快，虽然加水仍接着下降； 10、压力表、水位表、平安阀、排污阀及给水器其中一件全部失灵者； 11、炉胆或其他管道烧红变形，以及严峻漏水漏气等； 12、紧急停炉时，首先应停止燃烧，关闭风门，打开炉门和放气
