企业培训工作总结

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1、企业培训工作总结|2021企业培训趋势企业培训工作总结|20XX企业培训趋势范文（一）在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关 心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职 责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展 的主要工作做简要总结。一、培训情况1、组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，乂月至乂月，新员工入职培训共组织实施了 xx期，受教育员工xxx人，平均每期参加xx人，入职培训规章制 度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%.2、关于公司级及单位培训：x月至x月公司级培训共实施xx 场，培训人数为xxx人，重点落在机动部组

2、织的点检技能与案例 分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事 故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织 的节能技术培训；x月至x月各单位培训实施xxx场，培训人数为 xxx人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等 方面。3、特种作业人员培训考证情况:在领导的指导下，乂月组织炼 钢厂考证，人数为乂人顷月组织动力厂考证，人数为xx人，报名 完毕，等待对方培训考证通知;乂月组织人员考证，人数为xx人。 与此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收xx人来公司 实操，待实操考试结束后优先录取了 乂乂人顷月接收了 xx人来公 司实操，待实操考试结束后优先录

3、取了乂乂人，及时填补了离职给 公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况 1、培训设施管理情况:所有培训 教室使用xx场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后 都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况， 教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时 间上有冲突的情况;培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新 员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室 卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于 培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设 备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有 发生培训设备异常现象。

4、2、培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各 单位培训资料，共收集培训资料纸制版xx份。培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交 要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料 时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。3、关于特种作业台账的管理：自从特种作业人员信息台账出 来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进 行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发 生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求 了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到明 年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次

5、，以便 更及时的掌握公司特种作业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执 行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有 这样做。在明年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力， 每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度 培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。范文（二）为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，但是内心却感到十分充实，因为这是我们迈出校门走向社 会的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的重要经验， 一个方面的经验是做事经验，另一个经验就是做人的经验，这两 条经验十

6、分珍贵，因为他们是我们的前辈经过实践得出来的，他 们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思考和学习。一、做事方面，就是关于我们的工作的具体知识 首先我 们接触到的就是企业的财务知识讲座，财务知识虽然听起来是比 较难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来确实有些困 难，但是我们还是很认真的听了下来，因为财务问题就实实在在 的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运 转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。二、 建筑施工性的企业要注意安全的问题建筑施工企业 不同于其他性质的企业，建筑施工企业一旦出现安全问题，那就 是大问题。所以公司特意安排工程部的x经理给我们讲一堂有关 于

7、建筑安全的讲座显得是那么的必要和及时，这堂课讲的非常到 位，考虑到我们是新来的大学生，x经理讲的很细致很通俗，用最 简略的语言，最短的时间，给我们上了一堂意义深远而且即将影 响我们一生的安全课程，一堂课下来，建筑安全意识早已深深地 在我们的内心扎下了根。三、 切合我们的实际的单位的培训首先请了公司主管宣 传的x部长给我们进行了关于新闻基础知识的讲座，新闻是我的 专业，听起来格外的亲切，温故而知新。最重要的是x部长给我 们的鼓励，它鼓励我们要多写勤练，并且积极向公司的各级媒体 投稿。x部长的真诚和殷切深深的打动了我们，我暗暗的下了决心 一定不辜负x部长给予我们的期待和信任，为公司争光。四、 公司

8、的领导给我们讲课x总是公司的老前辈，也是公 司的技术核心，x总的课讲的十分精彩，他用powerpoint幻灯片 的形式，图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识，使我们间理 解透彻，记忆深刻。讲完课之后，x总又亲自带队，领我们到公司 的加工车，让我们参观了门窗的加工流程，对x总所讲的知识又 是一个巩固的提高。如果说做事是一个人的肉体的话，那么做人就是这个人的灵 魂。相对于做事，做人显得尤为重要，要做事先做人，已经成为 我们的共识。五、新员工职业生涯规划课程 接下来的新员工职 业生涯规划课程，由公司的人力资源部的x老师给我们进行。 职业生涯规划，以前是一个很遥远很神秘的话题，而现在它却实 实在在的摆

9、在我们的面前，x老师以一个专业人士的角度，给我们 介绍了什么是职业生涯规划，以及怎么进行职业生涯规划。她给我们介绍了，我们进行人力资源管理的目的是岗位与人 的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味的 满足岗位的需要，转变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工 的适岗率在选对人的前提下去培养人。客上陈老师更是语重心长 的对我们说，我们做人一定要与人为善，她举了一个很简单的例 子，说你打出去一拳，反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她 告诉我们要有业务变革的能力、业务运作能力、人际关系能力。 这些知识的传授是我们深深的感受到了我们在用人上的风格和特 点，更反映出了公司用人原则的理性和成熟

10、。在企业工作，一定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗 头、热水洗脚。很中肯的告诫，听了这些劝诫，我也是陷入沉 思，企业给了我们这个舞台，我们应该怎么表演？范文（三）xx公司自乂乂年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益 生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员 工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后 劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻 落实每周一课的培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基 本技能操作培训；提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工 作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧 培训、优秀人员奖励培训，进一

11、步提高了一线操作员工队伍的整 体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才 保证和支持。公司现有员工xxx多人，其中管理人员xx多人，专业技术人 员xx多人。下设两个事业部，xx个管理部门。今年按照xx公 司员工培训工作计划的要求，公司举办各种培训班xx期，培训 相关人员xxx人次。车间级培训xx期，培训员工xxx人次。参加 外部优秀企业参观交流学习等外部培训xxx多人次，组织到xx大 学在职研修乂人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学 习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方 式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培 训任务，实行培训计划执行

12、率100%、员工参培率100%的工作目 标。坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、 培养学习型干部、培育学习型员工活动，增强开发好“第一资 源的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司 导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨 询公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企 业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。 他在第五项修炼中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业 将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下， 我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习 型干部、培育学习型员工，究其原因有三：

13、其一，这是每名员工认 清xx公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应 快速发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工， 着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体 系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很 容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是 学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素 质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新 学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项 战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的 今天，知识的

14、“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天 的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生 活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思 想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学 习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学 会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊 重人才、培养人才、储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平 台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是 拓宽用人渠道，完善用人机制，所有xx的干部从一线开始成长， 彻

15、底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创 造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制， 大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的给予 奖励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。xx公 司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以 阅历论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水 平”。“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而 出。有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道” 划分，有序竞争;有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔 过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长 的人实行人才储

16、备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧 直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电 池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人 才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合 适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过 “赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对 他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属 感。落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为xx发展 提供强有力的支持xx公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实 现跨越式发展的基础。让每名员工认清xx公司面临的生存、发展 形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工 的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深入基层 进行多角度的宣讲:从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣 传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳