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1、丰台区石榴庄回迁安置房项目（二期）-611地块 质量目标设计 编制单位： 北京城建亚泰石榴庄项目经理部 编制时间： 2012年12月 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 丰台区南苑乡石榴庄村回迁安置房项目（二期）-611地块 质量目标设计 目 录1.编制目的12.编制依据13.适用范围及有效期14.工程概况14.1建筑设计概况24.2结构设计概况35.质量方针、目标45.1质量方针45.2质量目标46.工程质量控制原则与质量管制46.1工程质量控制的原则46.2质量管制的主导过程56.3工作质量及工序质量的控制56.4质量控制点56.5工序活动效果的质量检验77.质量标准87.1地基与基
2、础工程87.2结构工程107.3地面工程147.4门窗工程157.5屋面工程157.6装饰工程157.7其他158.质量管理措施159.工程质量管理点及质量通病的防治：189.1质量管理点189.2质量通病的防治22- 20 -编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1.编制目的本设计是本工程开展质量活动的纲领性文件，对控制工程质量起指导和控制作用，确保工程的所有建筑安装工程质量及使用功能满足合同及技术规范要求，实现精品工程目标。2.编制依据2.1本工程施工组织设计；2.2公司的质量手册及程序文件；2.3本工程的招投标文件、承包合同、设计施工图纸；2.4
3、国家有关的法律、法规、规范及工艺标准。3.适用范围及有效期3.1适用范围：本工程建设全过程（含保修期）；3.2有效期：本计划发布起至项目保修期结束止。4.工程概况序号项 目内 容1工程名称丰台区南苑乡石榴庄村回迁安置房项目（二期）-611地块2建设单位金瑞通房地产开发有限公司3设计单位华通设计顾问工程有限公司4监理单位北京伟泽工程项目管理有限公司5质量监督单位北京市丰台区质量监督站6施工总承包单位北京城建亚泰建设集团有限公司7建筑性质住宅8合同范围土建工程、电气（除弱电）、采暖、给排水、通风工程。9工期要求开工日期2012年10月1日，竣工日期2014年10月1日，工期731日历天10质量要求
4、北京市结构长城杯4.1建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能住宅、车库2建筑面积(m2)楼 号1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼面 积15162.8211499.7628192.6911481.0415162.82楼 号6a6b7#楼车库合计面 积196.12523.01513.481537897426.633建筑层数地上2#4#楼:18层地下2#、4#楼：-1层1#5#楼:23层1#、3#、5#楼：-3层3#楼:27层6a、6b：-1层6a、6b:1层车库：-2层7#楼：2层4建筑层高住宅地下层高3.3m、3m住宅标准层高2.8 m车库地下二层3.6m地下一层3.6m5建筑高度1#5#楼65.9
5、m0.00相当于绝对标高39.10m、39.80m、40.10m、2#4#楼51.9m3#楼77.9m6a6b4.5m7#楼7.8mm6基底相对标高车库-7.620m、-8.060m、 -10.16m、住宅楼-4.190m、-10.390m、-10.490m、7建筑防火1#3#5#楼地下、地上耐火等级为一级2#4#楼地下耐火等级为一级、地上为二级车库耐火等级为一级8保温外墙50厚挤塑聚苯板（传热系数0.57W/M2.K）屋面50厚挤塑聚苯板（传热系数0.60W/M2.K）9门窗工程地上住宅为断桥隔热铝合金型材内平开窗（有纱窗），地下室为铝塑钢外平开窗（有纱窗）；单元门为电控门，户门为三防门，公
6、共部分采用钢质防火门10屋面工程砂浆面层11内装修内隔墙加气混凝土空心砌块、BM轻集料隔墙连锁砌块楼地面防滑地砖地面（一层前室、门厅），其他为水泥砂浆地面或做至垫层内墙面卫生间、厨房为釉面砖、其余为乳胶漆内顶棚乳白色乳胶漆、涂料踢脚板电梯厅、前室为涂料踢脚、其余为水泥踢脚12防水工程地下室4+3厚SBS改性沥青防水卷材屋 面3+3厚SBS改性沥青防水卷材厕浴间单组份聚氨酯涂膜防水4.2结构设计概况序 号项 目内 容1基础类型1#-5#楼、车库筏板基础、6a、6b、7#楼独立柱基（带防水板）2结构类型住宅楼：剪力墙结构；车库：板柱-抗震墙结构、局部框架结构3抗震设防烈度：8度；类别：丙4结构安全
7、等级二级5建筑场地类别6混凝土强度等 级构件部位混凝土强度等级基础垫层C15基础底板、基础梁C35、地下室抗渗等级P6剪力墙、梁、板3#楼18层以下C35、以上C30；其他楼14层以下C35、以上C30；车库柱子C40、剪力墙C35；地下室外墙、底板抗渗等级P87钢筋类别HPB300级、HRB400级8构件尺寸（mm）垫层100底板300、700、900、1000板120、140、150、160、200、300、450、600、墙体200、250、300、400框架柱700700梁600900、500800、500900、300600、300400、6001200、200610、200410等
8、10钢筋保护层（mm）基础底板40地梁40地下外墙内15、外25地下内墙15地上墙、板15梁2511钢筋连接钢筋直径d18采用机械连接，钢筋直径18时采用绑扎搭接。12二次结构内墙砌块BM轻集料隔墙连锁砌块，砂浆强度为M5。5.质量方针、目标5.1质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。5.2质量目标针对本工程，我公司制定的质量目标为：确保实现建筑结构优良工程目标。按国家验收规范标准，分部工程合格率100，质量保证资料齐全。6.工程质量控制原则与质量管制6.1工程质量控制的原则6.1.1坚持“质量第一，用户满意”的
9、原则，以“诚信”为宗旨。在工程施工过程中，我们应当始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。6.1.2“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。6.1.3“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量
10、的检查、对中间产品的质量检查。6.1.4持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。6.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。6.2质量管制的主导过程6.2.1工作质量的控制。6.2.2工序质量的控制。6.2.3分项工程质量控制。6.2.4分部工程质量控制。6.2.5单位工程的质量控制。
11、6.2.6整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。6.3工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容有：6.3.1严格遵守工艺规程。6.3.2主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。6.3.3及时检验工序活动效果的质量。6.4质量控制点在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制
12、点。确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。工序活动条件的质量控制：6.4.1人的控制：人是质量的创造者，工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人应全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，还应马上对全体员工进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、
13、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强调工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，给职工创造良好的生活环境才能全身心投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。6.4.2材料的控制掌
