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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!申报人编号： 创业计划书申报人：汪大超项目名称：第四方物流公司（汇淘网络）创业（拟创）企业名称：重庆汇淘网络科技有限公司网址:第一部分 申报人及团队基本情况一、基本信息（由系统导出）二、教育、工作经历（由系统导出）三、申报人简介申报人介绍（300字之内）：介绍申报人的创新意识、开拓能力、经营理念以及在科技、经济、管理领域取得的主要业绩。创新意识业绩：汇淘网络科技有限公司所研发的商品车运输互联网交易平台，是给主机厂直接找物流企业的具有开创性的平台。中国的商品车运输企业很多，管理运营环境、市场运作和先进的管理技术团队非常落后，商品车运输企业没有自己的信息
2、共享销售渠道，中小型物流企业必须通过各个中间环节被宰的一刀才能拿到业务，过几道关、扒几层皮，这样不仅增加企业的物流成本，降低车辆运转效率，而且可能会受到中间商的拖累而倒闭企业加入汇淘信息平台注册会员信息后，一方面可以宣传展示企业的运作能力，实现资源互补；另一方面可以直接接到商品车的一手业务，而且省却了中间这块环节，大大的增加了利用率和运作效率；而商品车运输互联网交易平台可以迅速把整合行业的准确数据进行整合，提供给会员企业做有效的参考，减少企业经营的风险，促进整合行业得到快速发展。开拓能力：极强的市场开拓能力，在以往服务过的同行企业中1.长安铃木2011年商品车和汽车配件运输项目、西安BYD20
3、11年商品车运输项目、住商云信2011华南区域普货运输项目；2.2012、2013北汽重庆项目总包业务、2012东方鑫源控股有限公司汽车运输业务、2012、2013海马商品车运输项目、成都吉利2012、2013年商品车运输项目、北汽银翔控股有限公司2012、2013仓储运输等项目，2014年北京现代、北京奔驰商品车项目运作，2014保定长城天津长城商品车项目运作，2014株洲北汽商品车项目运作；3.广汽丰田、北汽、宝马中国、进口汽车等业务操作经营理念:自下而上的模式是我们的经营理念,一切从用户的基本需求出发,站在客户的角度,提供优质的服务,让平台的更加简洁、实用。让用户最终依赖上我们的平台。而
4、整车物流的最终运输者,中小企业占70%以上，满足了中小型物流公司的需求，也就赢得了市场。在科技、经济、管理领域的主要业绩：管理领域：2011.02-2013.05担任重庆泰瑞汽车运输有限公司副总经理主要业绩：1.先后帮助公司在长春、拉萨、武汉成立办事处，成功把公司的单线运输调整为全国线路运输,使业务运输从原来月平均营业额800万上涨到1200万左右；2.在公司内进行业务流程梳理，建立适合公司发展的物流运营条款,其中涵盖了与其汽车厂家相关的客服、采购、财务、品控等流程与制度；3.实施物流职级制度、考核与奖惩制度,明确工作标准，建立有效的考核与奖惩机制，确保员工正确工作的积极性与可能性；4.完善业
5、务流程，增加新软件新设备的应用，对提高工作效率与工作准确度起到了关键性的作用。2010.01-2011.01担任北京京顺达物资运输有限公司外协管理部总经理，1.主管企业正常开展业务所涉及的所有外协单位运作安排；2.从安排奔驰商品车出库，安检清洗等到发送在途跟踪等日常管理及运作，用认真、负责的工作态度管理公司的物流事务，各项物流事务均运行良好，物流工作得到了销售人员及客户的好评；3.每年对物流外协单位进行年度评估工作，通过和外协单位的协商、谈判，不断细化物流工作的各个环节，提高供应商的服务水平，同时，不断寻求降低企业的物流成本。2006.01-2009.10大学期间开始创业成立物流公司，从初期月
6、营业额8.35万，一直发展到年营业额380万左右。公司得到快速发展主要靠社会零散车辆组建车队进行运输。成功了分配好码头接货、装货、路面协调、在途跟踪、货物交接、车辆调度、驾驶员协调等一系列琐碎复杂沟通管理。四、创业团队其他成员创业团队其他主要成员列表（限填4人以内）姓名身份证号现在单位任职联系方式李锋231084198403232912久海纳（北京）物流有限公司市场部经理18101326877陈海波150403198608243319京顺达物资有限公司计调经理18910645030黄卫50024119871005033X重庆汇淘网络科技有限公司经理18996022918王超3704031986
7、04296131Purdue UniversityVisiting Scholar(+1)765-586-0168汪大超320704198808261516重庆汇淘网络科技有限公司总经理15150931099黄丽君412824198604153526重庆汇淘网络科技有限公司财务经理13728658952团队其他成员介绍（1000字之内）：核心团队包括拟任总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员，介绍每一成员的受教育背景、能力与专长、工作业绩等。李峰:教育背景2002.09-2006.06: 中国人民大学,工商管理,本科 能力与专长1.丰富的运输管理经验与协调能力，在中进物流
8、担任发运经理职位四年，谙熟物流运输管理架构及总体操作流程，掌控车辆调度进程，发运流程、在途管理、运单回收管理等管理程序。能够改善，优化车辆运输过程中的各个环节，节约运输成本，提高运输质量及车辆运转效率。2.丰富的项目管理经验，在轿运车运输行业内拥有大量的经验及资源储备，直接负责与各甲方领导沟通，签订运输协议。负责公司内对北京现代、北汽福田运输项目的直接管理。较强的分析能力以及信息捕捉能力，能够根据甲方需求变化及大环境的变迁及时更新应对策略；逻辑思维清晰准确，能够根据信息流对物流工作进行及时有效的调整。3.能够利用掌握的理论知识和实用工作技能，结合成熟的物流管理体系，应用于日常管理工作。对于国外
9、大型物流企业的先进管理办法十分着迷，乐于梳理国内外先进的物流企业管理模式，学习并加以应用。4.良好的团队组织协作能力，对于建设性意见和建议能够即使接受并按需采纳，形成特有的管理风格和运作体系。工作业绩1.与上级承运商谈判，为公司争取到两条A+的运输线路；2.利用优势资源，整合外部运力。联系并稳固分供方，争取到四家外协单位签订长期运输合同。3.使区域内发运量上升17%，创下月发运量3000台且无一质损的运输业绩；王超:教育背景12012.09-2014.09: 普渡大学，环境与生态工程系，访问学者2011.09-2014.12: 北京交通大学，物流管理与工程，博士在读2009.09-2011.0
10、7: 北京交通大学，物流管理与工程，管理学硕士2006.09-2009.07: 山东科技大学，英语，文学学士2005.09-2009.07: 山东科技大学，物流管理，管理学学士能力与专长1.物流资源整合与调度优化研究(2011.09-2016.12)该项目为国家自然科学基金重点项目，批准号：71132008。职责描述：具体参与物流系统资源整合动力学分析及关键过程监控部分，建立物流资源整合的动力学模型和驱动力方程，模拟资源整合过程机制和环境对整合过程行为的影响，寻找整合关键要素并提出政策建议。2.城市“落地配”公司配送网络构建(2013.03-2014.03)该项目为北京交通大学博士生创新基金项
11、目职责描述：作为项目负责人，研究城市“落地配”公司的现状和对快递配送的影响。并构建和优化“落地配”公司城市配送网络模型（二级选址路径优化问题，2E-LRP模型）。3.物流系统资源整合的动力学演化过程研究(2012.03-2013.03)该项目为北京交通大学博士生创新基金项目，批准号：2012YJS034。职责描述：作为项目负责人，明晰物流系统资源的概念、构成和整合的边界及资源特征；分析物流资源整合过程动力源和整合行为的动态演化形态和机理；构建物流资源整合过程系统动力学模型。4.国家邮政局关于快递企业兼并重组的指导意见(2010.10-2011.06)该项目受中华人民共和国国家邮政局支持。职责描
12、述：对海航天天快递、圆通速递等中国快递企业进行调查；参加中国国家邮政局组织的项目研讨会并做会议记录；起草中国快递企业兼并重组报告。工作业绩1.2011.12-2012.12: 国务院发展研究中心 实习研究员职责描述：对垄断行业改革的研究，例如电力体制改革、铁路运输体制改革、航空工业改革、邮政体制改革。并对国民经济重要产业，如能源、资源、运输、汽车、电子信息、钢铁等产业进行专门研究。2.2010.08-2011.02: 宝马（中国）汽车贸易有限公司 IPO物流专员职责描述：参与F3x、E84和N20项目，整理Global Sourcing和Local Content供应商信息，与宝马（德国）和华
13、晨宝马的物流专员沟通。能力提升：供应商选择与评价流程，熟悉评价工具RMT、SUMIS、LOPA和信息平台B2B portal，提升与物流、质量和采购专员的沟通能力，office 软件使用能力。个人贡献：参与对供应商Wanfeng的escalation评价，制作专业的供应商RGA表格和幻灯片。3.2010.05-2011.07: 北京交通大学低碳研究中心 研究员职责描述：协助研究员进行低碳研究，撰写低碳研究报告，设计低碳研究中心网站。能力提升：科研能力、写作能力。个人贡献：编写北京交通大学校园低碳手册和第一期/第二期低碳简报，协助研究中心和后勤创建低碳校园，完成低碳在经济、运输、能源和建筑领域的
14、文献综述的撰写。黄卫教育背景2013.09-2015.06: 重庆工商大学，物流管理，研究生(在读)2004.09-2008.06: 重庆教育学院,物流管理,本科能力与专长2010.02-2013.06: 重庆太平物流有限公司-上海分公司 分公司经理独立管理整个公司运作,对车辆管理/驾驶员管理有独特的管理办法.掌握了公司管理的各个要素和科学的运作方法.2008.02-2010.02:重庆太平物流有限公司 从事自营车驾驶员费用结算/在途追踪/安全管理/车辆调度,通过工作的积累,掌握物流成本的构成,全国各地的运作线路,如何管控车辆在途风险,合理规划搭配合理线路.工作业绩:从事第三方整车物流管理工作
15、6年，从基层做起熟悉掌握当前第三方物流运作流程，了解物流现状，深知运作中存在的各种问题，对第三方物流管理有着独特的见解和方法。1. 在从事上海分公司经理期间,没有发生一起重大交通事故;2. 从开始的10辆车逐步发展成为32辆车;3. 3年多期间90%以上驾驶员稳定,没有大的变动.在如今驾驶员流动性普遍较高,我通过业余时间与驾驶的沟通和交流,掌握驾驶员心里,站在他们的角度,为他们解决问题.4. 建立了车辆考勤表,对每辆车辆每天的运作情况做了仔细的记录,通过车辆的运作效率排名来提高驾驶员积极性,达到提升车辆周转率的目的.公司所有车辆在1年半的时间内都收回了车辆成本,给公司创造了良好的经济效益。黄丽君：教育背景20069-2010.6 郑州大学，会计学，本科能力与专长1.熟练办理现金日常管理和收付工作并登记现金日记账； 2.精确盘点现金并与现金日记账核对，做到帐实相符；3.费用报销和收付款审批流程，办理现金和银行结算业务；4.独立
