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1、胜利油田半年工作会议上的工作汇报 *同志在胜利油田半年工作会议上的党建思想文化工作汇报同志们：根据局党委安排，我就油田党建思想文化工作上半年基础情况和下半年布署安排作简明汇报。一、上半年党建思想文化工作基础情况今年以来，油田各级党组织认真落实集团企业党组和局党委布署，依据“融入中心、进入管理、推进发展、促进友好”工作要求，紧紧围绕“改革创新、转型发展、从严管理”中心任务，根据“做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度”方法路径，务实创新地抓好党建思想文化工作，为油田各项工作开展提供了坚强确保。详细来说，展现出了三个特点，取得了四个方面的成效。“三个特点”是：1、愈加重视整体性，形成了协力共抓的新格
2、局。完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”领导体制，49个单位实现党政交叉任职；围绕教育实践活动整改落实、观念引导、从严管理等关键任务，强化“破墙”意识，30多个党群处室、行政处室通力合作，落实“党群部门出题目，专业部门作解释”，真正形成了“大政工”格局。2、愈加重视创新性，实现了各项工作的新突破。首次制订“党建思想文化工作年度计划”，按季度分解工作方法和目标任务，确保了各项工作有序运行、高效推进。探索建立党群工作量化考评评价体系，把年初17个关键课题作为落实和考评关键，明确量化指标，和生产经营一样纳入油田绩效考评。同时，党群各路工作全部适应新形势，创新方法、手段、机制，展现出很多新改变新亮点。
3、3、愈加重视实效性，树立了党群系统的新形象。以服务保障油田中心任务为根本职责，不论是工作理念、思绪，还是工作方法、资源，全部坚持在融入中心上用力，全部重视向管用有效聚焦。狠抓干部队伍作风形象、落实从严管理、加强改善油企业体制机制下党建工作、精简会议文件、规范基础资料和检验评选、开展帮扶救助和志愿服务、公布社会责任汇报、打击“两抢一盗”和“料霸”等务实举措，使党建思想文化工作愈加贴近实际、贴近群众、贴近社会，切实发挥了促发展、促管理、促友好的主动作用。“四个方面的成效”是：一突出关键、统筹推进，油田专题活动成效显著。根据集团企业“从严管理年”活动总体布署，以对标追标、从严管理、作风建设等为关键，
4、统筹推进专题活动。紧紧抓住“对标追标”这一平台，完善“比学赶帮超”指标体系，围绕总交油气量、钻井生产时效、人均服务面积等55项指标，设置国际、中石化、油田等不一样层面优秀标准值，采取“挂星夺旗”竞赛、季度排名、现场推进会等形式，激励油田上下广泛进行对标追标。各级各单位经过开展不一样类型油藏对标交流、我国外工程队伍对标交流，组织安全运行、操作正确率等小指标竞赛，推进优秀队和通常队“对标共建”等方法，取长补短、你追我赶，营造了比效益、比效率、争第一的良好气氛。紧紧抓住“从严管理”这一关键，在油田媒体开辟专题专栏，刊发活动稿件700余篇条；网上公布、转发信息1万余条；被总部采取信息1一篇，在中国石化
5、报等外部媒体刊发稿件60余篇条，营造了浓厚舆论气氛。组织从严管理全员大讨论，策划从严安全环境保护、从严制度实施、从严绩效考评等5个方面31项选题，层层组织讨论，尤其是在胜利日报今日评说等栏目刊发系列专题言论80多篇，使“管理越是从严，越能表现公平”、“假如我不从严，将会损害她人利益”等新理念深入人心。严抓油气管道占压治理工作，加大油地联协力度，治理占压管道213条、占压隐患点366处。严抓岗位责任制落实，新修订岗位说明书5749份，使职员深入明白“干什么、怎么干、干到什么程度、负什么责任”，推进形成了“严、细、实”的工作导向。紧紧抓住“作风再转变”这一关键，狠抓教育实践活动“回头看”，围绕整改
6、落实“台账”，坚持一项项整改、一个个攻坚。油田层面35项整改方法已完成33项，基层反应的206个问题，已整改完成168个。严格实施中央八项要求精神，开展“庸懒散”专题治理，突出整改公款宴请、公车私用等问题，制订实施机关及直属单位办公用车管理指导意见，油田机关取消定向车，清退办公用车147台，压减费用1432万元；加强日常监督检验和主要时间节点明察暗访，严厉查纠突出问题，查处7起违反八项要求精神的问题，处理10人，并对经典问题通报曝光，严正了干部作风和劳动纪律。规范精简各类会议、文件和检验评选，油田机关会议费用同比下降%、文件数量同比下降15%，各系统检验、评选项目分别压减43%、59%，提升了
7、工作效率、减轻了基层负担。在教育实践活动整改落实情况民主测评中，油田领导班子群众满意率达%,得到集团企业高度评价。二引领思想、凝心聚力，观念引导工作务实管用。围绕改革创新、转型发展、从严管理中心任务，党群、行政部门携手合作，分17个专题形成系列引导材料，发至局处两级中心组学习掌握；区分干部职员和不一样板块情况，经过宣讲会、视频会、办班培训等方法，组织各层面观念引导宣讲活动17场次，听众4100多人次；编发10期形势任务教育汇报材料，组织基层职员深入学习。聚焦油企业建设、资源优化、提质增效、践行主流价值等关键工作，选树宣传了海洋采油厂连续高效开发、渤海钻井总企业单机单井核实、胜利发电厂对标管理、
8、仙河小区资源优化等经典经验，推出了“全国最美职员”吴*、“中石化精神文明建设标兵”王金铎和薛梅、“中石化最美一线青工标兵”刘艳玲等优秀个人，为各路工作和职员群众明确了导向、树立了标杆。围绕树立新观念新理念，举行“想胜利油田好，为胜利油田好”小说汇、“奋斗的青春最漂亮”、“中国.劳动美”等宣讲活动130多场次，两万余人现场聆听，在全油田初步形成了用新理念引领推进工作的气氛。三加强党建、反腐倡廉，油田各级班子和党员干部队伍愈加坚强有力。组织习近平总书记系列主要讲话和十八届三中全会精神集中培训，举行16期培训班，培训处科级干部1680人。推开处级正职综合量化考评，加强党建巡察，促进了党员干部作风、素
9、质、能力提升。选优配强各级领导班子，强化干部跨单位跨岗位交流，严格实施“十不准”要求，油田选人用人公信度不停提升。探索油企业体制机制下基层党建新模式，完善党支部争创升级机制，基层党组织凝聚力、战斗力不停增强。坚持党管人才标准，适应石油工程开拓外部市场要求，完善国际市场开发人才快速响应机制，发挥党组织在国际化、高端化、市场化发展中的确保作用。不停加强反腐倡廉建设，从快从严查办违纪违法案件，切实发挥教育警示作用，深入增强党员干部廉洁从业意识。狠抓党委巡视、廉洁风险防控和“三务”公开，不停强化权力运行监督制约；围绕53项关键业务步骤，查找廉洁风险点4004个，制订防控方法5468条。融入生产经营管理
10、深化效能监察，油田共立项开展效能监察项目177项，其中局级关键效能监察项目和专题检验项目9项，继续对10项重大工程建设项目开展派驻督察。上半年，油田共清理呆坏账3532万元。四关爱民生、促进友好，油田大局保持总体稳定。开展“感动胜利”、“山东好人之星”等评选活动，推进全国文明城市和文明友好示范小区创立，开展“炫在舞台”文化下基层、“四比四看”等活动，主动营造践行油田主流价值、在共建中共享的气氛。首次举行油田企业社会责任汇报公布和“企业开放日”活动，树立了油田负责任良好形象。抓好职员住房建设，加紧17个破旧小区、棚户区改造步伐，推进“十百千”工程，开展帮扶救助、志愿服务、“青年微公益小区行”等活
11、动，投入8100万元改造105个基层单位，发放互助互济金378万元，油田各个群体感受到了党组织的关心和温暖。突出抓好防暴恐、反邪教、综合治理和民族宗教工作，推行律师参加接访、信访事项网上受理等方法，立即排查化解矛盾纠纷，上半年信访总量同比下降%，集体访下降%。突出联防联治，探索区域综治协作机制建设，开展打击“两抢一盗”、“料霸”等“安民行动”，维护了油区秩序。搭建网上舆情“引导处理、问题处理、宣传教育”三个平台，落实党支部书记思想动态分析月度汇报制度，探索EAP进小区、进井站、进外部市场，化解了矛盾、稳定了队伍。二、下半年党建思想文化工作布署安排下半年，油田党建思想文化工作面临很多新考验新挑战
12、：首先，油田聚焦质量效益、深化改革调整、强化从严管理的任务十分繁重，投资压减、稳产上产、安全环境保护等生产经营形势仍然严峻，迫切需要党建思想文化工作更加好地传输压力，引导观念，营造气氛，激发干劲，促进整年生产经营任务的完成。其次，从职员群众的思想动态和稳定情况看，尽管主流是好的，但一段时间以来，受内外部复杂环境影响，出现了部分不友好的苗头和动向，部分群体、部分职员法纪意识、大局意识淡薄，碰到问题轻信谣言、冲动盲动，使油田形象受到影响。即使是部分现象，但反应出我们在日常思想教育、优良传统传承、党群干群关系、队伍建设、实施力落地、落实从严管理等方面，还有很多工作要做。面对这些艰巨任务、复杂形势，油
13、田党建思想文化工作既要根据年度工作计划稳步推进，更要依据新形势新改变，抓住关键，突出关键，强化方法，深入发挥好服务保障作用。下面，我关键强调三个方面的工作：一着眼于弘扬主流、凝聚力量，努力营造转变观念、创新创效、爱企守规的浓厚气氛要加强观念引导，深入凝聚油田上下改革创新、转型发展、从严管理的思想共识。下半年，油田将按地域划5个片区，组织5场观念引导巡回宣讲会。组织、劳资等部门要将观念引导内容纳入油田培训计划，列入各类培训班次。各级各单位要经过中心组学习、办班培训等形式，加大对党员干部观念引导力度，油田将经过列席中心组学习、抽查学习笔记等方法督导检验；要结合行业和队伍实际，编发内部系列教育材料，
14、组织专题宣讲会，推进全员观念转变。要以观念引导为统领，大力宣传报道各级各单位在油企业体制机制建设、质量效益、资源优化、从严管理等方面取得的新进展、新成效，深入凝聚共识、坚定信心。要紧跟油田改革发展进程，集中组织二级层面职员群众思想动态分析，掌握思想情况，把准问题原因，有的放矢地抓好教育引导。要抓好舆论宣传，为完成整年生产经营任务鼓劲加油。结合目前油田面临的形势任务，采取加强媒体宣传、编发形势任务教育汇报材料、召开现场推进会、选树宣传经典等方法，立即宣传各级各单位推进高效勘探开发、加强精细管理、提升经济运行质量等方面的工作成效，宣传推广各级各单位和广大职员立足实际，提质增效、挖潜增效、创新创效的
15、生动实践和经典案例，鼓舞斗志，激发干劲，促进全员强化责任，迎难而上，果断完成整年生产经营任务。围绕油田专题活动开展，统筹各部门各系统活动载体、竞赛平台，向质量效益、从严管理、对标追标聚焦用力，经过巩固拓展“从严管理大讨论”结果，开展夺“六杯”劳动竞赛、青工“三位一体”井组注采管理竞赛等活动，在全油田营造形成对标提升、从严管理、岗位建功的浓厚气氛。要弘扬主流价值，教育引导职员群众爱企守规。结合践行社会主义关键价值观和中国石化企业文化建设新纲要，组织践行主流价值巡回事迹汇报，开展“感动胜利”人物事件评选，编写胜利文化丛书，举行“企业开放日”，多选基层经典、多讲身边小说，选树宣传忠诚油田、爱岗敬业和
16、推行公民义务、严遵法规厂纪的各类优秀经典，宣传各级组织和党员干部心里装着职员群众、推进企业发展和民生工程的经典做法，主动营造“企业发展为了群众，企业发展依靠群众”的气氛，集聚传输“想胜利油田好，为胜利油田好”的正能量。推进胜利文化优势课题研究和基层文化调研，引导干部职员传承“三老四严”、“四个一样”优良作风，增强责任心和实施力。坚持利用各类阵地弘扬主流价值，强化“四德”教育，抓好EAP推广应用，深化廉洁、稳定、安全、文化、文明、法制“六进小区”活动，推进全国文明城市、文明友好示范小区创立，引导职员群众想问题、办事情，一直把“油田好大家才能好”作为价值判定出发点，忠诚企业，遵章守纪，理性表示诉求，依法合规做事。二着眼于从严要求、提升能力，突出加强各级领导班子建设、干部作风建设和“三基”工作要从严抓领导班子和党员干部队伍建设。抓实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”领导体制落实，增强考评和培训的针
