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1、办公室主任考核标准序号考 核 标 准应得分实得分备注1接收、传递上级部门文件、信息，一星期内未传达落实的一次扣2分。102负责整理分公司会议形成的决议、纪要、文件等，并监督检查贯彻执行情况，监督不到位一次扣5分，整理不及时一次扣2分。103及时向分公司有关领导反映来自分公司内部和外部的表扬、抱怨、投诉、要求，并在限期内加以落实，否则发现一次扣2分。54管理好分公司营业执照、组织代码证，按规定办理借用手续，并及时进行年检。借阅手续不健全扣2分，年检不及时扣5分55认真做好文件、会议、刊物、传真和电子的收发情况记录，记录不认真一项扣2分。106做好分公司组织各类大型会议活动安排，不允许发生重大失误
2、，否则一次扣5分。57做好分公司局域网的维护工作，保证机关科室计算机工作正常，因部门计算机故障而影响工作的，发现一次扣2分。108建立健全各项台帐，并认真记录，记录不及时一次扣2分。59严格公章管理手续，未按规定要求盖章的，发生一次扣2分。1010出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。611工作区域卫生达标。612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。613按照“六有”工作安排（执行）工作。614领导（*）评议6办公室办事员考核标准序号考核标准应得分实得分备注1负责本科室文件的打印、复印工作，未能按时完成扣3分102落实好领导平时安排的事情，每失误一次扣5分103负责文件的
3、收发、送阅、催办、保管，并定期清点文件，凡有遗失要及时追查下落传阅不及时扣3分，有遗失扣5分204负责办公室的接听工作，重要有记录，无记录扣3分，失误一次扣1分。105负责分公司报纸、书刊、信件、传真的收发工作，发送不及时扣1分，有丢失扣3分106负责分公司考勤机考勤过程中的指纹采集、备份，以及其它事务处理的录入。107出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。68工作区域卫生达标。69本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。610按照“六有”工作安排（执行）工作。611领导（*）评议6分公司消防、保卫、行政科科长岗位考核标准序号考 核 内 容 及 标 准应得分实得分备注1建立健
4、全分公司机关及项目部保卫、消防安全组织机构，并上墙公布。（5分）未建立机构扣5分；不上墙公布扣2分。5分2建立分公司职工和各项目外协队伍人员花名册，及时掌握劳务人员调出调如情况。（10分）未建立职工花名册扣3分；未建立外协队伍花名册扣5分；缺一家扣1分；中间调进调出人员没能及时调整扣2分。10分3每月参加分公司对项目的综合考评，并要求有详细记录，对检查中发现存在消防隐患的项目要求下发整改通知书，并要求有反馈复查记录，在生产会上进行通报（10分）本月未参加考评扣10分；考评没有记录扣3分；发现消防隐患不下发整改通知书扣3分；下发整改通知书后没有反馈复查记录扣4分。10分4负责机关大院的安全工作，
5、完善对重点部位的安全防范措施，建立健全值班制度，并要检查值班情况。（5分）对重点部位没有防范措施扣2分；未建立值班制度扣1分；不检查值班情况扣2分。5分5及时处理调解分公司机关及各项目发生的治安案件、民事纠纷；配合公安机关处理发生在本公司内部的刑事案件，并要做登记存档。（5分）发生案件、民事纠纷不到位扣3分；处理完案件调解完纠纷没有记录存档扣2分。5分6每月负责对机关大院的卫生进行卫生（包括各办公室、职工宿舍）检查，检查后要排名通报。（10分）不检查扣10分；检查后不排名通报扣5分。10分7建立行政购物台帐，行政用品领用台帐，月末盘点台帐，做到帐物一致，并要建立领用制度。（8分）少建一本台帐扣
6、2分；没有建立领用制度扣2分。10分8保证大院开水、暖气正常供应，食堂卫生达标。（5分）因管理原因不能正常运转扣5分。5分9负责分公司机关环境因素的识别与评价，建立分公司重大环境因素清单，并实施控制。（10分）没有对环境因素进行识别与评价扣10分；没有建立清单扣3分；没有实施控制扣3分。10分10完成领导交办的其他任务。11出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。612工作区域卫生达标。613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。614按照“六有”工作安排（执行）工作。615领导（*）评议6材料科长月度考核评分标准序号考核标准应得分实得分备注1部门岗位职责健全，分工明确，否则
7、扣3分102未制订详细项目考核办法扣2分103未按照分公司安排对项目进行考核扣5分104未登记材料明细账扣2分，未与项目对账扣2分，未与财务科对账扣2分，未在每月25日前把项目资料及分公司资料按要求报账务科扣3分105未建立健全相关台账一项扣1分106对项目考核无检查记录扣2分，未排名扣2分57未按规定执行公司、分公司下达的规定或制度一次扣2分58项目竣工后一周内将完工资料收回，按档案保管要求归档保存109出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。610工作区域卫生达标。611本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。612按照“六有”工作安排（执行）工作。613领导（*）评议6安
8、 全 动 力 科 科 长 考 核 标 准序号考 核 标 准应得分实得分备 注1本部门未建立所属人员考核办法扣2分。22未建立健全安全管理内业资料台账，少一项扣2分。内容不完整，一项扣0.2分103项目班子进场后，一周内签订安全生产责任书，否则扣5分。54项目开工后，10日内组织编制出阶段性安全防护用品计划，应急救援预案及安全文明工地创优方案，缺一个项目扣2分。85每月对项目所属人员的考核有检查记录，奖罚记录，否则扣2分。考核后未进行排名的扣2分，每月考核中每漏考一人扣0.2分。86未建立健全机械管理内业资料台账，少一项扣2分。内容不完整，一项扣0.2分。107协助项目编制职业健康安全管理目标、
9、方案，组织对分公司及项目的危险源的识别，确定重大危险源清单及控制措施，缺一个项目扣2分。88参加塔吊、龙门架等特种设备的审查和验收，缺一个项目扣1分。59项目开工后，20日内组织项目编制施工组织设计中的安全措施和专项安全技术方案，缺一个项目扣2分。810未按规定执行公司及分公司有关文件规定和制度，一次扣2分。611出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续612工作区域卫生达标613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况614按照“六有”工作法安排（执行）工作615领导（*）评议6安 全 动 力 科 内 业 资 料资料名称提供时间报送时间报送部门收、发文台帐考评检查记录及总结台账
10、安全责任状及职业健康安全管理目标台帐项目班子进场后一周内应急救援预案及安全文明工地创优方案台帐项目开工后10日安全防护用品计划及落实台账阶段性专项安全技术方案台账项目开工后20日重大危险源识别与控制、检查落实台账安全教育台帐劳务人员进场后7日特种作业人员登记台帐劳务人员进场后7日企业职工伤亡事故调查、处理、上报台账每月21日每月26日公司安全管理部机械设备台帐机械设备租赁费用及分布表23日前项目机械设备需用量台帐机械设备运转记录汇总表每月3日机械设备维修保养记录汇总表每月3日机械设备操作人员花名册劳务人员进场后7日特种设备验收、备案台帐*分公司三钢租赁站站长（岗位）考核标准序号考 核 内 容应
11、得分实得分备注1保证三钢工具、机械设备进场验收及发放准确无误每失误一次扣4分52对项目退回的被损坏三钢工具、机械设备，按照材料管理办法及三钢管理办法作出处罚或赔偿决定。未作出决定一项扣5分103及时对退库的三钢工具及机械设备维修保养，达到使用要求发生一次因维修不及时影响施工扣5分104建立采购计划台帐，审批制度健全，有采购计划无计划采购一次扣5分，制度不健全扣5分105每月20日前向分公司材料科及动力科的报送三钢及机械设备分布情况表未及时报送一种资料扣2.5分56每月2731日学习、投稿（5月、7月10月）投稿不少于三次，缺一次扣2分57按时对项目所属人员考核，未参加一次扣3分，考核无记录、未
12、排名扣2分58建立健全各项内业资料台账（后附明细）缺一项扣1分109执行公司及分公司各项管理制度，并及时对执行中发现的偏差进行修订未执行各项制度扣3分，未及时修订扣2分510领导交办的工作和根据每月工作重点临时安排的工作以及涉及本部门的上级文件落办情况有一项未办扣5分，办理不及时扣2分511出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续612工作区域卫生达标613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况614按照“六有”工作法安排（执行）工作615领导（*）评议6三钢租赁站内业资料明细资料名称提供时间提供部门报送时间报送部门三钢分布情况表20日前分公司材料科机械设备分布情况表20日前分公司动力科三钢租赁费结算表23日前分公司材料科机械设备租赁费结算表23日前分公司动力科材料耗
