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1、车间主任、工艺员、班组长、动力及车间员工平安及岗位工作考核细则考核项目考核内容分值扣分标准平安1、以全年零事故零伤亡为目标。2、严格执行各类制度及操作规程确保设备运转正常、完好、保证生产顺当进行。3、深抓落实，杜绝人员伤亡。4、避开火灾发生，防患于未然。5、检修电器及机械设备时必需拉闸断电，挂平安标识牌。21、各员工违反平安操作规程一次扣0.5分，违章操作或修理工作中因个人因素，防护工作不到位发生轻伤事故者一次扣1分，重大事故一票推翻，扣2分。2、每月参与平安学习两次，无故缺席，一次扣0.5分，参与迟到者一次扣0.2分。3、对因工作责任心不强，给公司设备造成损坏，造成千元以上损失者一次扣0.5
2、分。4、各班组、车间负责人，所管理范围发生一次轻伤事故扣0.5分，重大事故一票推翻扣2分。5、各车间班组对所属范围员工不组织培训者一次扣0.5分，培训后无记录者一次扣0.2分。6、装载机司机在行车途中不能肃穆仔细驾驶造成车祸者轻者一次扣1分，给公司造成重大损失的一次扣2分，事故责任自负。发觉装载机司机倒完灰渣后不锁后门者扣当班人员0.5分/次。7、车间主任、工艺员因工作技能方面因素或调整不当给公司造成损失者一次扣1分。8、水处理人员因责任心不强造成锅炉结垢的一次扣2分。备用水水质数据不达标一次扣1分。9、全月无平安事故，对所属车间及班组负责人奖0.5分/人。车间各员工奖0.3分/人。规章制度1
3、、严格执行公司各项规章制度，树立良好的上班风气刚好间观念。2、请假制度严格按公司规定执行。3、工作时间不得参与消遣及其它与工作无关活动。4、领用材料坚持“先审批后领用”原则。5、每日第一个白班值班人员负责做好车间内部备件领出工作。6、每月1日电工值班人员负责全厂电表抄见工作。0.51、员工违反公司制度一次扣0.1分。屡教不改者扣0.5分。2、请假不按规定执行者一次扣0.5分，请假超过2天以上5天以下者扣0.2分，5天以上，10天以下者一次扣0.3分，病假除外。3、发觉上班期间有偷盗、骚扰他人等严峻乱纪行为者轻者一次扣0.5分，重者另行处理。4、不敬重上级领导，工作看法不好，不团结同事、打架闹事
4、，辱骂他人者一次扣0.5分，情节严峻另行处理。5、上班期间私自外出，参与与工作无关活动，或干私活者一次扣0.2分。6、各班组、车间负责人对违反制度员工培训教化不利，徇私舞弊者一次扣0.5分。7、各人员领用材料无特别状况不经签字批准私自领用者一次扣0.5分。备用件不足影响修理工作的扣白班值班人员0.2分。每月1日值班电工不抄电表者一次扣0.2分。8、不填写故障告知卡或填写不正规一次扣0.1分，动力人员丢失故障卡扣0.2分。上下班不翻工作牌者一次扣0.1分。9、生产车间负责人及水处理人员应做好所需耗材选购工作，因支配不周，材料不足延误生产的一次扣0.2分。10、发觉操作人员上班期间睡岗的一次扣0.
5、5分。11、月出勤满30天者，月总后嘉奖0.3分/月。全年满勤者奖1分/年。生产成本1、 全年目标： 修理费10元/吨麦芽。（购置大型设备不在此范围内） 电耗吨麦芽一厂45元，二厂60元。以现电价计算，增加用电设备因另计。 煤（标准煤5000kcal）热卡不足不在考核范围之内）11月1日到4月1日0.40 /吨麦芽。其他剩余月份0.33吨/吨麦芽，一、二厂执行统一标准。2、全厂员工集体参与节能工作，实行超罚节奖法。3、优级品率：80%收得率：80%。产量以公司下达任务为准。4、依据原料实际状况，制定标准化工艺指令，绿麦进炉水分小于47%。51、当月修理费超1元，动力车间负责人扣0.15分，其它
6、人员扣0.1分，节约1元，动力人员负责人奖0.1分，其它人员奖0.05分。人为奢侈油脂及螺栓等零配件，发觉一次扣当事人0.5分/次。（购置大型设备及制作设备不在考核内）2、当月电费超1元，动力负责人扣0.15分，生产车间负责人扣0.1分，其它人员扣0.1分，每节约1元，动力负责人奖0.15分，生产负责人及其它员工奖0.1分。3、当月煤耗超0.05吨/麦芽，动力负责人扣0.1分，生产车间主任及锅炉班班长、司炉工、装载机司机、煤场操作人员、烘干人员扣0.05分，每节约0.05吨/麦芽，反之嘉奖。4、因修理人员及操作工人为因素或责任心不强，造成损坏设备零部件者由本人照价赔偿，对无法明确责任人的由此范
7、围负责人担当损失。5、因特别缘由调整工艺指令不主动上报，未经批准私自实施，造成能耗增加，产品质量下降者扣车间主任及工艺员1分/次。6、绿麦芽进炉水分超过标准，每超一个百分点扣车间主任及工艺员0.2分。并应尽可能降低绿麦水分，因违反工艺指令致使水分超标的员工一次扣0.2分。7、发觉有非工艺操作须要运转的机械及奢侈水能等现象扣所属车间及班组负责人0.2分/次。8、优级品率不达标，低于75%一次扣车间主任及工艺员1.5分/月，扣生产车间各岗位员工0.2分/月，优级品率超过80%反之嘉奖，优级品率低于70%一次扣车间主任及工艺员3分/月，扣生产车间各岗位员工0.5分/月，超过90%反之嘉奖。（因原料及
8、设备造成的批次除外化验等级类别以客户要求为准则）9、收得率不达标车间主任及工艺员每低1个点扣0.3分，每高一个点奖0.3分。环境卫生1、保持区域卫生及个人卫生区域清洁。2、仔细填写各种记录，字迹工整。3、保持各设备、各工器具完好，整齐。0.51、各区域负责人所管辖区域一次不清洁扣0.2分。2、当班工作人员在工作完毕后一次不清理现场者扣0.1分。3、不仔细填写记录及字迹潦草无法分辨的一次扣0.1分。车间班组负责人不能按要求监督填写记录，致使发生上述问题，扣负责人0.2分/次。4、不疼惜工器具，乱扔乱放者一次扣0.2分，丢失损坏赔偿。5、加注油脂和修理设备时由于责任心不强，造成污染麦芽或不清洁设备
9、者一次扣0.1分。6、锅炉房所属卫生区域一次不清洁扣当班值日人员0.1分，水处理帮助人员0.1分，玻璃不清洁发生一次扣负责人0.1分/扇，临时工一次扣5元/扇。7、经公司平安卫生检查小组检查评比卫生最差或通报指责的车间或班组一次扣0.5分/人，连续2次以上评比被表扬的奖0.2分/人。8、发觉装载机一次不清洁扣当班人员0.1分。本职工作1、爱岗敬业，对本职工作仔细负责，自觉性强。2、听从工作支配，努力学习业务学问及技能。3、三大基本原则懂得听从，结果说话，公私分明。4、八项基本要求：坚守岗位，仔细做事，担当责任，学会节约，团结互助，维护荣誉，遵守制度，不断学习。5、一厂气压标准二床0.4mpa三
10、床0.3mpa四床0.25mpa二厂炉内0.75mpa供出0.6mpa6、一厂锅炉每6小时清理炉前灰一次，二厂每四小时清理炉前灰一次。7、故障分类：小故障：大故障：较大故障：重大故障： 8，设备保养中部分考核要求见动力车间设备巡检、保养安排表补充。21、对不听从工作支配，推三堵四者一次扣0.5分。2、不学习上进，对所支配工作无法完成者一次扣0.3分。3、接到上级支配或车间故障报告后拖拉、磨洋工、效率低下或工作后质量差，敷衍了事的一次扣0.3分。4、对所发生故障不能按轻重缓急处理，耽搁生产，影响产品质量的一次扣0.5分。无法完成且不汇报上级者一次扣1分。对于因个人技能差修理设备无法明确事故缘由将
11、未损坏零件随意更换者一次扣0.5分，损失重大另行处理。5、对所属设备巡检不到位，保养不彻底，造成缺油事故及异样者轻者扣0.5分，装载机司机一次扣0.6分，重者另行处理。6、员工因工作须要组队完成工作任务不听从组负责人指挥，工作不主动协作着一次扣0.3分，参与修理工作不带工具者一次扣0.1分。7、因工作须要，接到通知不参与应急抢修，或在交接班过程中事故没有处理完，私自离开者及车间班组负责人所在管辖范围内出现大型事故不在现场者一次扣1分。8、锅炉设备因保养不到位造成故障，影响生产的，班长一次扣0.5分，当班人员一次扣0.3分，情节严峻另行处理。9、各班组车间负责人及动力值班人员对所属区域发生的重大
12、事故及影响生产重大事务不主动上报者一次扣0.5分。10、锅炉房人员不按要求冲洗水位计，不按要求出小灰，做各种预防性试验及麻石除尘器水位不达标一项一次扣0.3分。11、司水人员无特别状况水位一次不达标扣0.3分。12、水处理不能按要求备足锅炉用水一次扣0.5分，麻石除尘器内水质不合格，碱度过低，一次扣0.2分。不按要求化验水质各项指标或化验后不仔细填写记录者一次扣0.3分。13、司炉人员不按水处理化验要求排污者一次扣0.5分，发觉未排污水处理人员不汇报的一次扣1分，造成重大恶果者上报公司另行处理。14、无特别缘由，发觉向车间供送蒸汽，气压不达标者一次扣0.3分，或因特别缘由停送不向车间通知，停炉
13、不向主管领导汇报的一次扣0.2分。15、煤场操作人员接到上级锅炉班长煤堆浇水指令后不按要求操作，或操作不达标者一次扣0.5分。16、装载机司机发觉混合煤水分不合格，或不按要求比例混煤，且强行上入煤仓，影响锅炉运行，影响生产者一次扣1分。17、发觉司炉人员应个人责任心不强或操作失误，致使灰渣内夹煤超标或燃烧不彻底，奢侈燃煤的，一次扣0.6分。18、锅炉发生故障，当班人员不主动协作修理者，一次扣0.5分。19、违反设备巡检保养规定者按规定内方法执行。20机电修理人员全月无论大小电机无烧毁嘉奖0.5分/人，全月烧毁电机功率超10KW以上者扣1分/人，10KW以下者扣0.5分/人。烧毁22kw以上电机
14、的另行处理。21、电工由于巡查到位，使公司用电利率保持在96以上者嘉奖0.2分/人，低于90者一次扣0.5分/人。22、锅炉房发觉设备跑、冒、滴、漏发觉一次扣0.2分，车间发觉设备跑、冒、滴、漏发觉一次扣修理工0.2分23、每月5日，10日，15日。20日，25日，30日（以月底实际日为主）以白班修理工为主，当班其他人员协作，清理上料机，不清理或清理不彻底者一次扣修理工0.6分/人，协作人员扣0.3分/人。24、发觉平安隐患，主动处理，给公司避开损失的一次嘉奖1分。25、员工供应合理化建议方案，经批准实施改造，投入运行取得成效，节约成本或降低故障率，节约修理费用的一次奖0.5-2分备注：发生一下状况者不享受任何嘉奖项目。1、月发生一次平安事故者。2、月事假请假五天以上者。3、月本职工作项目扣分超1分以上者。4、违反考核项目规章制度第3、4条者。5、嘉奖项目除特别规定外，对生产车间各员工统一实行。华瑞一厂2012-3-9
