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1、 公司领导述职 各位领导：在今年上半年，面对国际金融危机冲击，*公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为*市保持“碧波蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们*公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司“双百工程”为引领，向“发展绿色化工，打造*市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领*公
2、司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。今年，由于工作成果突出，公司党委书记、董事长*4年内两度荣获自治区“优秀共产党员”光荣称号，受到了市政府有关领导的高度表扬。现在开展工作的状况像各位领导作如下简要汇报，请予评议。一、加强领导班子政治素养建设一个胜利的企业领导班子，应当擅长登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素养，打造引领企业加快发展的坚毅领导集体。公司采纳学习与调研相结合、自学培训与专题探讨相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素养，提高领导班子科学决策
3、实力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、平安要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量限制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采纳高新技术改造传统工艺成为必定趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，削减了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延长煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素养的同时，也全面启动了公司党员群众素养工程，通过实行学习培训、互帮互
4、助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培育成生产经营骨干，把生产经营骨干培育成党员，使*公司党员队伍充溢生二、凝合力气破解发展难题公司领导班子在开展深化学习实践科学发展观活动中，深刻领悟科学发展观的第一要义是发展，凝合力气破解难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子依据职工的看法建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。公司党委把发挥先进性作用的着力点
5、放在项目建设上，组织党员主动参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海自然气化工生产基地这“五大生产基地工程”的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。公司党委以“人民群众得实惠，企业和谐发展”目标，以“保民生、保稳定”为着力点，在注意破解生产技术瓶颈的同时，也注意对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了“10大技改项目”，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先
6、锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，削减了环境污染，提高了经济效益，技术成果在国内居领先水平。三、在岗位上体现先进性公司职员对领导班子的评价是“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过。”，这充分说明白公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以“做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破口，制定措施激励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，供应平台，营造氛围。领导班子在“党员先锋岗”创建活动中，
7、柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又供应施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。在公司合成、造气等关键岗位和重点区域，公司设立党员示范岗25个、党员示范窗口18个。公司党委时常引导教化党员能够“平常时期看得出，大力弘扬党员奉献精神，关键时候站得出，危难时刻豁得出”，以开展“亮身份、起作用、促发展”为内容的全方位、多角度、常常性的义务劳动为载体，大力创新党建工作模式，塑造新时代党员形象，以党员奉献精神激励员工、感动员工，为企业跨越式发展多作贡献。自去年金融危机以来，公司组织党员700
8、0多人次开展义务劳动，每人平均劳动50小时，为企业节约资金近千万元，充分发挥了党员的先锋模范作用。2011年集团公司领导班子述职述廉报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头仔细开展了保持共产党员先进性教
9、化活动，仔细实行党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和领先发展的主题，接着依据“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导班子干实事、创新业的本事，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设状况汇报如下：一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，依据“四尊四创”要求，加快发展步伐XX年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵
10、突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势。“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推动，ps7100和ve安排泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争实力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营实力有所提高。wfds的sap项目胜利上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺当通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制
11、出口零件取得博世公司的正式订单。全部这些，为公司“十五”支配的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作依据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创建新的经济增长点，推动了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品
12、研发中心同时在无锡建成。与博世的合作胜利，不仅拓展了公司产品发展空间，延长产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上驾驭了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作胜利。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标记着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，依据“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经
13、营业绩，其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。在管理创新方面：一是深化贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程限制，改进顾客满足度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是依据“精细管理年”的要求,在接着抓好长效管理的基础上,强化细微环节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运
14、行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比主动推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、限制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、削减销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、
15、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新嘉奖项目“m型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。三、抓好暖和工程，促进企业和谐发展公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创建就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问
16、题，公司领导总是亲自过问，一抓究竟。一是实施富民工程，接着增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。二是解决职工群众的实际困难。公司合理支配资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。三是加大对特别群体的关切力度。实实在在做好企业特别人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的暖和送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并接着做好市职工互助互济续保工作。总之，公司实行一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵挡
