《服务运作管理考试笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务运作管理考试笔记（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3章：1。根据服务包的概念给出服务战略的八大要素：结构要素和管理要素;2。服务进程环境分析:波特无利模型3。服务竞争战略：成本 产品差异 集中叢特五力複型与一般战略的关丟订业内的 五种力呈一醍战略产品差异毗战略集中睦略逬入陣碍具备杀价能力以阻 止潜在对手的进入培育顾客忠诫度以挫怖 潜在进入晋的信心通过集中战略逹立核心葩力以阻 止潜在对手的进入买方1悔 徒力具备向大买凉出更 低价格的能力园対选择范围小而削弱 了大买家的谈判能力因为没有选择范围是大买家丧失 谈判能力供方帝更妊地扌卬制大卖家 的侃价能力更好地将供方的涨析部 分转嬷给顾客方进货星低供方的侃价能力就高 但集中差异化的公司能更妊地将 供方
2、的滾价部分转嫁出去替代品的能够利用低悅抵御 替代品顾客习惯于一种独特的 产品或服若因而降低了 替代品的威胁特殊的产品和樣心能力能够防止 替代品的威胁廿业内对 手的竞争箭更好地进行价格 竞争品牌忠诚度能使顾客不 理蘇你的竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾 客的需求4。在市场在赢得顾客的9大要素；5。信息技术；6。找一个波特五力模型的案例；二、构建服务型企业：4章：新服务的开发和流程设计1。新产品和新服务的开发流程新产品开发流程：创意一筛选一新产品的概念形成和检测一经营分析一产品研制 试销一商业性投入新服务（派生服务，创新服务）：设计（对新服务的目标和战略定位，服务概念的 开发和测试）；分析:财
3、务和服务传递相关的供应链分析；开发：完成服务和服务 传递的详细设计和测试，员工培训；全面上市：将新服务投入市场三种常用的现场服务方式:生产线方式（KFC）自助服务（银行）个体维护服务日本 餐馆5章：服务中的技术：6章:服务质量：1.服务质量要素:服务可靠性，服务响应下，保证，移情，有型；一、流程图：椭圆：表示流程的起点和终点；长方形是流程或执行步骤；菱 形：是问题或者分支；三角形:推迟或货物清单；箭头：顾客，货物或者信 息的流动方向；二、服务包：所谓服务包（service package），就是指在某个环境下提供的一系列产品和服务的组合。 定义:由有形和无形两方面组成是服务包唯一的特点，服务包
4、的优劣用有形和无形因素中满 足顾客的程度来描述。美国的詹姆斯A.费茨西蒙斯等于1998年提出另一概念，认为服务包 是关于服务的性质，甚至某一行业具体服务也是由支持性设施在内的辅助物品实现的显 服性和隐性利益构成的“包”务包有四个特征：1支持性设备。在提供服务前必须到位的物质资源。例如：高尔夫球场。2. 辅助物品。顾客购买和消费的物质产品，或是顾客自备的物品.例如：高尔夫球棒。3. 显性服务。那些可以用感官察觉到的和构成服务基本或本质特性的利益。例如，补牙后 没有感觉到疼痛。4隐性服务。顾客能模糊感到服务带来的精神上的收获，或服务的非本质特性例如，常春藤 院校学位的身份象征。5。信息：三、波特五
5、力模型： 星巴克的五力分析: 行业内竞争力分析:1、产业竞争结构:连锁咖啡店兴起，并占据世界绝大部分市场。星巴克作为全球主流品牌， 具有竞争优势2、成本状况：固定投资不高，咖啡业普遍盈利水平较高3、需求状况：尽管全球咖啡消费有所下降，但咖啡是世界上第二大消费饮料，仅次于水。 国际市场依然存在大量空白4、产业退出壁垒的高度：产业退出壁垒不高，在非常时期，可以通过关掉部分店面等方式提 升盈利能力。星巴克通过多元化经营的方式降低产业退出壁垒潜在竞争者进入壁垒1。规模经济：新进入的咖啡生产者严重缺乏成本优势2。品牌忠诚：对咖啡行业来说，品牌的影响力很大。星巴克通过店面设计、店内氛围、产 品设计、品牌化
6、运作保证了客户的品牌忠诚度.3。绝对成本优势：星巴克的供应商体系、集中化采购、标准化合同、运营水平和资金成本 都形成了绝对成本优势4。顾客转移成本：星巴克通过多图VISA卡增加了顾客转移成本，如果顾客转移，将不能 获得星巴克卡的奖励5。政府管制：无太大壁垒 结论：潜在竞争者对星巴克无法形成太强的竞争力量 购买者讨价还价的能力:1。星巴克作为一种休闲文化品牌，有自己的价格体系，价格固定毫无弹性，消费者讨价还价 的能力低。2. 星巴克主要消费人群是有兴趣、高教育程度、高消费水平的消费者，消费星巴克是他们 所能承担的起的，消费者对价格的敏感度较低。结论：购买者讨价还价能力低替代品分析： 茶、软饮料的
7、竞争茶、软饮料店缺乏全球有影响力的连锁店面品牌从销售地点来看，大部分 在超市、商店出售，少量在店内出售增加产品线，包括豆奶、饮料、茶、精致小食，甚至根 据客户需求定制客户化饮料。利用品牌优势进入超市与茶、软饮料展开竞争.结论:在超市、商店等零售市场，有替代品威胁，但在连锁店面市场，不具有可替代性 供应商讨价还价能力分析:1 、 全球采购策略2、长期供应商合作关系3、公平贸易认定咖啡结论：在星巴克的采购策略下，星巴克的供应商不具有强大的讨价还价能力四、根据服务包和服务战略竞争环境对麦当劳成功分析:（1）餐饮方式与时代相结合（2）标准化工业化生产-统一高品质低成本（3）构建自己长期供应链链条、讨价
8、还价能力强（4）注重培训和员工管理（沟通授权和追踪）（5）成功的营销策略:本土 捆绑 卡通（6）服务场所都市化+欢乐气氛（7）产品研发和创新;五、企业如何定位服务战略和实施服务战略的对策：（1）将服务战略和企业的营销战略结合起来（2）在客户细分的基础上制定服务战略（3）建立服务文化，倡导全员服务理念（4）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施对策：企业通过采用服务竞争战略来获取竞争优势的目的,是提升服务竞争力。服务竞争战 略确立后，具体实施管理是关键。只有抓好工作中的每一个细节才能达到在市场中胜出的目 的。（1）认识竞争环境，创造竞争优势。（2）加强与顾客的沟通，不断提高服务质量（3）实施差
9、异化战略,体现服务的个性化。（4）实施产品定位战略 培育品牌文化,提高服务竞争力六：如何差异化领先：差异化服务战略在内涵上主要包括由以下几个方面营销革新观点：在营销战略构成上，将形象营销、概念营销、关系营销、服务营销、信息营销等营销 模式融为一体；在管理模式上，是自外而内的平行沟通与自上而下的短平垂直管理相结合的互动式管 理模式；在执行运作上，实行对特定客户群的项目运作责任制；在组织构架上,除原有营销部门（如市场部、策划部、销售部、公关推广部、客户服务 部等营销部门）外，必须着重建设信息情报部门、培训部门，并采取流程化管理，以顺应其 全新的营销理念.因此，差异化服务战略是企业运用新知识、新方法
10、整合配置企业内所有资源，整体设计 企业的科技力、资本力、生产力、文化力、组织力等诸多方面的管理体系，将组织理念、行 为、产品、服务及一切可感知的形象，实现统一化、合理化、标准化与规范化,使之成为能 够认知、辨别、评价企业最终服务质量的依据，是促成潜在客户购买企业产品，培育客户忠 诚，并使企业在经营与竞争中赢得客户的有力手段,是企业塑造核心竞争能力、对内对外相 互沟通衔接的经营战略体系。二、建立差异化服务战略的步骤建立差异化服务战略由了解客户需求、设计价值定位、产品方案、制定详细的客户群产 品方案、实施产品方案、制定沟通计划等五个顺延的、闭环的步骤促成。1 、了解客户需求成功的客户服务是企业战略
11、规划的一个重要组成部分 ,甚至使之成为企业文化的一部 分，这有助于企业顺利达成销售目标,增加客户保有率并增加投资回报率。为了成功实施既 定的差异化服务战略，企业必须十分清楚各细分客户群的期望和需求，深入了解、把握客户 的期望和需求。企业可以采用的方法包括：2、 设计价值定位、产品方案为了成功实施差异化服务战略,企业需要仔细分析客户、客户群及各主要目标市场，通 过对上述群体的分析找到企业在产品/服务组合方面及客户需求方面可以改进的地方，这样 做的最终目的是争取在与客户打交道的过程中持续超越客户的期望值。3、制定详细的客户群产品方案企业应该保持足够的弹性,并能快速反应，这是保证业绩持续增长的基本条
12、件，为持续 提升客户服务水平，必须针对特定客户群制定详细的产品和服务解决方案，从而充分调动自 己的资源来随时随地满足该客户群的各种需求。4、实施产品方案 企业在引入新产品和服务时，必须对市场及客户的需求保持适应性，才能培育并促进市 场的繁荣与发展。企业不仅要通过调整产品和服务组合来适应目标市场的需求及变化，还应 该使企业的客户服务组织也能适应目标市场的需求及变化。通常企业会在自己的客户服务组 织内安排相关人员扮演市场专家的角色 ,通过这些人员 ,企业可以在市场上保持足够的适应 性，从而保证能持续为目标客户提供高品质的服务项目。5、制定沟通计划企业必须持续关注客户的需求及期待 ,抢在竞争者之前发
13、现客户的具体需求或变化趋 势，注重客户的意见和反馈，并能有效地改进自己的客户服务工作,因此企业需要制定有效 的沟通计划。通过沟通计划的执行，努力接近客户,搜集情报、提供建议、总结经验、反馈 信息，与客户一直保持紧密接触，促进销售,增进客户的满意度和忠诚度.七、服务和有型产品的区别(1) 存在形式：有形产品是一个具有实体的、独立静态的物质对象，而服务是非实体的、无 形的，是一种行为或过程。(2) 表现形式:有形产品是一种标准化的产品,而服务大多难以标准化，每一类服务都可能 与其他同类服务的表现形式有所差异。(3) 生产、销售与消费的同时性:有形产品的生产、销售及消费可以完全独立进行，客 户不参与
14、生产过程,客户的消费也无需服务机构服务人员参与；而服务的生产、销售和消费 是同一个不可分离的过程，客户和服务人员必须同时参与才能完成。(4) 核心价值的产生方式:有形产品的核心价值是在工厂里就已经确定的一种凝聚在产 品当中的静态属性，与客户无关;服务的价值是在客户与服务人员的接触中产生的，它不可 能事先被创造出来，是一种动态的属性.(5) 存储性：有形产品可以在一定时间内存储；而服务的生产和消费是同时进行的，生 产的过程即是消费的过程,不可存储。服务特征：1。无形性，亦称不可感知性 无形性可以从两个不同的层次来理解.首先，服务产品与有形的消费品或工业品比较，服务 的特质及组成服务的元素很多都是
15、无形无质,让人不能触摸或凭肉眼看见其存在。2不可分性 有形的工业品或消费品在从生产、流通到最终消费的过程中，往往要经过一系列的中间环节， 生产与消费的过程具有一定的时间间隔。而服务产品则与之不同，它具有不可分性的特征， 即服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说服务人员提供服务于顾客时，也正是顾客 消费服务的时刻，二者在时间上不可分离.3异质性，也称易变性或差异性 异质性是指服务产品的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定.区别于那些实行机 构化和自动化生产的第一与第二产业，服务行业是以“人”为中心的产业，由于人类个性的 存在,使得对于服务产品的质量检验很难采用统一的标准。方面，由于服务人员自身因素 （如心理状态）的影响，即使由同一服务人员所提供的服务也可能会有不同的水准；另一方 面，由于顾客直接参与服务的生产和消费过程，4 、易逝性，也称不可存储性 易逝性基于服务产品的无形性形态以及服务的生产与消费同时进行，使得服务产品不可能象 有形的消费品和工业品一样被贮存起来，以备未来出售；而且消费者在大多数情况下,亦不 能将服务携带回家安放。一、海底捞的服务包分析显性服务1 提供高质量的食品.公司始终坚
