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1、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁等的按期支付保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表施工组织机构图*经理部计财部工程部安质部调计财技测安质度划务术量全检室室室室室室室桥梁施工队保障部中心实验室综合办公室物设后党廉委政资备勤办办公公室室
2、室室室预制厂说：本工程下设6个部门。工程具体将投入1个施工作业队和一个预制厂对其进行施工明。施工总体平面布置图待改造桥梁生活、办公房木工加工棚施工仓库钢筋加工棚堆料场搅拌站、预制场注：1、施工平面布置图待中标后根据工程实际位置调整。2、本工程附近设有砂石场，预制场、生活办公房等。3、施工用水用电根据现场实际情况接入。4、项目部生活设施、民工住宿就近租住民房3施工总体进度计划表。我们承诺服从业主及监理关于具体施工日期、进度、施工顺序的统一协调，见施工总体进度计划表。年度*年*年项目月份11月12月1月2月3月施工准备基础工程墩台工程梁体预制梁体安装桥面铺装及人行道其他备注：本工程计划开工日期为*
3、年11月，计划交工日期为：*年3月。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标交工验收时按照交通部公路工程质量检验评定标准的要求达到合格标准。工期目标计划开工日期：*年11月计划竣工日期：*年3月具体开工日期及阶段性工期待进场后根据业主及监理要求做适当调整。根据招标文件要求，本次招标工程总工期为*日历天。我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，拟于招标文件要求工期内完成合同规定的全部工作内容，主要作业计划共分为五个阶段。3安全目标安全目标：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在0.2，年负伤率控制在2以内，确保安全生产指标达
4、国标。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程此工程的重点、难点工程为桥梁工程。本合同段施工时以桥梁工程和土石方工程作为控制工期的主要工程，进场后，各施工队在修建便道、“建家”的同时，因地制宜，全面投入施工准备和施工生产中。各分项施工时遵循如下原则：一是充分利用旱季，尽早完成位于河床的基础的施工；二是在进行桥梁下部工程施工过程中，对桥梁梁片进行预制，以缩短工期。1、全段的施工安排如下：（1）工程开工后立即进行临时便道、项目部驻地、材料堆场等的施工准备工作。（2）桥梁工程：趁河流枯水位进行桥梁下部工程施工，在进行桥梁下部结构施工的同时，对桥面面板进行预制。2、重点、难点工程的施工方案、
5、方法（一）钻孔灌注桩水下钻孔灌注桩施工工艺流程水下钻孔灌注桩由于钻孔设备不同，施工工艺流程也不一样。现以冲击钻或循环钻机成孔为例，其主要施工工艺流程为：平整场地一测定孔位一埋设护筒一钻机就位一钻进成孔一提钻一第一次清孔一检孔一制作钢筋笼一吊安钢筋笼一下导管一第二次清孔一水下混凝土灌注一起拔导管一成桩。控制要点：桩身成孔垂直精度，桩位、桩顶标高和成孔深度，钢筋笼制作质量和吊放，水下混凝土灌注。（二）桥墩工程桥墩工程控制要点：施工前在承台顶面放出桥墩轮廓线的准确位置。桥墩的侧模加工定做时，按桥墩外形尺寸制作，特别是桥墩预埋筋位置必须准确。配置垂直方向的钢筋时应有不同的长度，保证钢筋接头符合要求。砼
6、的质量从准备工作、拌和材料、操作技术和灌注后的养生四个方面加以控制，一次浇注完成。在砼浇注过程中随时检查预埋钢筋位置，及模板、支架情况，如有变形、移位及时调正。（三）、后张法预应力空心板梁施工工艺说明（施工工艺流程详见框图）1、模板采用组合钢模板，必须具有足够的强度、刚度和稳定性，表面光滑，接缝严密，不漏浆。模板安装时，先安底模，待钢筋骨架安装完毕后，再安装侧模和端模，安装精度必须高于预制空心板精度。2、混凝土浇筑一气呵成，采用底、侧模联合振捣工艺，空心板梁先浇筑底板，再立芯模，扎焊顶面钢筋，然后浇筑肋板与顶板混凝土，待混凝土初凝后，即可抽卸芯模。3、预应力张拉程序钢筋、钢筋束：0初应力1.0
7、5K(持荷5min)0.9KK(锚固)；钢绞线束、有自锚性能的夹片式锚具：(1)普通松弛力筋0初应力1.03K(锚固)；(2)低松驰力筋0初应力K(持荷2min锚固)。后张法预应力空心板梁施工工艺框图钢筋下料成型砼拌合、运输试块制作试块检测钢绞线下料底模铺设钢筋绑扎、波纹管安设竹编芯模安装支模板浇注砼养生拆模板穿钢绞线张拉压浆封锚吊运现场检查灰浆配制试块制作试块检测四、保证措施1、质量体系和保证措施本项工程在“交工质量合格，竣工质量合格”的基础上，提高自己的内控标准，达到高标准与高质量的统一，在标准上将高标准与实施的可能性结合至最优，在质量上达到规范标准的最佳水平。本公司已获得ISO9001质
8、量体系的认证，在本项目中，我公司将一如既往的贯彻“创建精美工程，提供满意服务”的质量方针。依据业主要求，结合本公司的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出优质工程。1.1、建立质量责任制。项目经理部设专职质量员，各专业作业队设兼职质量员，明确各级责任，开工前，报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，施工过程中，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验，并根据合同有关规定做好隐蔽工程检查工作。1.2、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前，执行先试验再铺开
9、的程序。开工前，向监理工程师上报开工报告，经批准后方可开工。1.3、加强质量监控，确保规范规定的检验频率；现场试验资料必须保证真实、完整，不得事后追记，接受检验出示原始资料。1.4、不断完备检验手段，根据技术规范及项目实际配齐检测、试验仪器，并及时纠正，保证其检测精度。加强工地试验室管理，加强标准计量工作，不得违规计量，不合格的材料严禁用于本工程。1.5、建立质量奖惩制度，对于质量事故严肃处理，坚持三不防过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。质量保证体系框图项目经理总工工程技术部质检部材料部试验室施工队施测组施工队质检组施工队材料组施工队检试组施测员经理部派驻质检员材料
10、员试验员技术保证放样检测质量检测材料检测各种试验2、工期保证措施2.1采用新工艺、新设备、提高施工效率注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。2.2施工组织不断优化、实行网络管理精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计。强化管理，要高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。优化施工方案，提高施工进度。在不良
11、地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。2.3加强施工管理、实行责任承包制抽调富有管理经验的干部和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系
12、，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。2.4保障后勤和材料供应工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。后勤和材料供应部门应为施工提供优质服务，态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。2.5重点、难点工程的工期保证对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、且选用最优的施工
13、方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。对重点、难点工程集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下，昼夜施工，确保既定工期目标的实现。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。3、人员安排与保证措施3.1按照本投标文件中承诺的项目经理班子成员投入到施工中去，保证项目经理、副经理、“三总师”以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准备工作。3.2提高项目经理部人员素质，以较高的人员素质保证项目部具有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。3.3施工工人是建筑工程产品的直接生产者，因此工人的素质
14、直接关系到产品的质量。在本项目中，我部将一如既往地选择在我单位劳动人事部门注册，技术力量过硬，信誉良好的成建制的专业施工队伍投入到本工程的施工中去，以高素质的施工力量保证优良的工程质量。4、安全生产保证措施4.1、安全生产目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本合同段，为沿线经济建设服务。其安全目标为：（ 1）杜绝重、特大安全事故发生；2）无等级火警事故及压力容器爆炸事故；3）无汽车行驶责任重大事故。（ 4）无施工安全事故。4.2、安全施工保证措施4.2.1、施工机械的安全控制措施1.1各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械
15、设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。1.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。1.3驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。1.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。1.5用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。1.6严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。1.7指挥施工机械作业人员站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。1.8定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理。4.2.2、吊装安全技术措施2.1各种设备要置于安全稳定的地基上2.2使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才能使用。2.3要有统一信号，
