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1、0709考试批次适用工程项目管理概论模拟题一不定项选择题（每题2分，共50道，100分）1. 工程项目管理的具体职能有哪些（ABCD ）。A. 决策与计划 B. 组织与指挥 C. 控制与协调 D. 教育与激励2. 按照项目建设程序，项目策划可分为（ B ）和（ D ）。A. 项目一般策划 B. 项目构思策划 C. 项目具体策划 D. 项目实施策划3. 项目最主要的特征是（ A ）。A. 单件性 B. 特定性 C. 系统性 D. 多样性4. 世界银行在任何一个国家，对所贷款的投资项目都要经过（ A ）、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和（ C ）等6个步骤，使它在各国的投资保持很高的成功率
2、。A. 项目选定 B. 生产运行 C. 项目总结评价 D. 项目建议书5. 任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ BC ）。A. 操作具体化的规定 B. 现象类型化的规定 C. 操作概念的规定 D. 内容构思化规定6. 机会研究主要是（ A ）与（ C）的研究。A. 市场需求 B. 市场调查 C. 市场资源 D. 市场供给7. 项目评估就是在（ B ）的基础上，在（D ）之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目（或投资方案）的一种科学方法。A. 组织与指挥 B. 可行性研究 C. 施工准备 D. 最终决策8. 投资建设期是项目决策后，从
3、（B ）到（ D ）这一时期。A. 投资意向形成 B. 项目选址 C. 项目评估决策 D. 项目竣工验收、交付使用 9. 项目是指在一定约束条件下，具有（B ）的一次性任务。A. 重要意义 B. 特定目标 C. 关键问题 D. 共同特征10. 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（ D ）。A. 美国 B. 日本 C. 德国 D. 英国11. 项目管理的三大目标是（BCD ）。A. 利润大 B. 质量好 C. 工期短 D. 投资少12. 工程项目管理与企业管理的区别（ ABCD ）。A. 对象不同 B. 目标不同 C. 运行规律不同 D. 实施主体不同13. 投资前期分为下列四个
4、阶段：投资机会研究、（B ）、（ C ）和项目评估与决策。A. 生产运行 B. 项目建议书 C. 可行性研究 D. 竣工验收14. 投资机会研究又称为（ A ），其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。A. 投资机会鉴别 B. 项目评估 C. 可行性研究 D. 投资决策15. 可行性研究应遵循的原则有（ABC ）。A. 科学性原则 B. 客观性原则 C. 公证性原则 D. 合理性原则16. 投资建设期是项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。其主要任务是通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产。投资建设期包括下列六个阶段：项目选址、项目设计、（AB ）、生产准备和竣工验收
5、，交付使用。A. 制定年度建设计划 B. 施工准备与施工 C. 生产运行 D. 项目的后评价17. 食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（ D ）。A. 新建项目 B. 重建项目 C. 扩建项目 D. 改建项目18. 所谓“招标”是指项目（C ）将工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目（ D ）来报价（投标），经比较，选择理想承包单位并达成协议的活动。A. 有关部门 B. 主管部门 C. 建设单位 D. 承包单位 19. 机会研究又分为（ B ）和（C ）两种。A. 投资机会研究 B. 一般机会研究 C. 具体项目机会研究 D. 投资机会鉴别20. 项目合同的签约需要一定的程序，它通常包括邀请
6、，要约，还约和承诺四个阶段，其中（B ）和（ D ）是两个最基本，最主要的阶段。A. 邀请 B. 要约 C. 还约 D. 承诺21. 项目评估有哪些十分重要的意义（AD ）。A. 项目决策重要依据 B. 机会研究的依据C. 可行性研究的前提 D. 防范信贷风险的重要手段 22. 投资前期是指从投资意向形成到项目（C ）这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的（ D ）时期。A. 投资建设 B. 收尾 C. 评估决策 D. 关键23. 工程设计主要包括（ AD ）。A. 产品生产工艺设计 B. 施工图设计 C. 建筑结构设计 D. 土木建筑设计24. 整个工程项目的管理，
7、是以（B ）为中心的专家管理。A. 业主 B. 咨询工程师 C. 承包商 D.分包商25. 项目的土木建筑设计主要包括（ ABCD ）。A. 总平面设计 B. 空间平面设计 C. 结构设计 D. 设备安装设计26. 项目法人责任制与投资项目的传统管理体制再管理上的最大的不同在于（BD ）。A. 先有项目 B. 先有法人 C. 后有法人 D. 后有项目27. 项目评估的重要意义有（AD ）。A. 项目决策重要依据 B. 机会研究的依据 C. 可行性研究的前提 D. 防范信贷风险的重要手段28. 定量分析和定性分析相结合，在很多情况下人们决策时兼顾定量与定性的要求选择最适的方案，这就是说，应该以（
8、B ）代替（ A ），以（ C ）代替（ A ）的原则。A. 最优 B. 最适 C. 合理29. 风险管理的主要内容有（ABCD ）。A. 风险识别 B. 风险分析和评价 C. 风险处理 D. 风险监督30. 根据项目评估的需要，项目评估分为（ABCD ）评估。A. 项目主管部门评估 B. 银行评估 C. 环保部门评估 D. 劳动部分评估31. 归纳起来，担保形式主要有五种：保证人、（BCD ）和抵押权。A. 合同协议 B.留置权 C. 定金 D. 违约金32. 工程项目组织机构设置时应遵循哪些原则（ABCD ）。A. 任务目标原则 B. 管理跨度原则 C. 统一指挥原则 D. 责权利相对应原
9、则33. 生产运行期这一时期包括下列工作：（ ABD ）。A. 项目的后评价 B. 实现生产经营目标C. 施工准备与施工 D. 资金回收与增值34. 现阶段，我国的施工企业一般采用（ C ）的组织形式。A. 部门控制式 B. 混合工作队式 C. 直线职能式 D. 事业部式35. （ A ）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。A. 施工联合体 B. 施工合作体 C. 施工工作队 D. 施工队36. 能力素质又包括哪几个方面（ABCD ）。A. 决策能力 B. 组织能力 C. 创新能力 D. 协调与控制能力37. 我国目前的工程设计主要采用二阶段设计，即（ A ）和（ C ）。A.
10、 初步设计阶段 B. 技术设计阶段 C. 施工图设计阶段 D. 建筑设计阶段38. 我国施工项目经理的选择一般采取（ ABC ）三种方式。A. 竞争招聘制 B. 领导委任制 C. 基层推荐 D. 民主选举制39. 工程项目计划管理的特点主要是指：（ABD ）。A. 计划的被动性 B. 计划的多变性 C. 计划的稳定性 D. 计划的波动性40. （ A ）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。A. 产品生产工艺设计 B. 土木建筑设计 C. 建筑施工设计 D. 施工图设计41. 工程建设监理与政府建设监督的区别： 性质不同、 工程范围不同、 工作依据不
11、尽相同、（AD ）。A. 深度、广度不同 B. 时间不同 C. 工作方向不同 D. 工作方法和手段不同42. 招标单位又叫（BA ），中标单位又叫（ ）。A. 承包单位 B. 发包单位 C. 施工单位 D. 设计单位43. 我国指挥部的存在形式有（ACD ）。A. 现场指挥部 B. 各部门指挥部 C. 重点工程指挥部 D. 工程联合指挥部44. 工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括（ ABD ）。A. 社会情报资料 B. 技术 C. 历史资料 D.经济45. 投标报价的策略主要有（ABCD ）。A. 免担风险、增大报价 B. 活口报价 C. 多方案报价 D. 薄利保本报价46. 工程设计，
12、应始终贯彻下列指导思想：（1）工程设计中要认真贯彻国家的经济建设方针、政策；（2）工程设计应充分考虑资源的充分利用；（3）（ ）；（4）工程设计一定要坚持安全可靠、质量第一的原则；（5）坚持经济合理的原则；（6）（AC ）。A. 选用的技术要先进适用 B. 将投资所有权和经营权分离C. 注意保护生态环境 D. 对项目的所有活动实施决策与计划47. 常见的乙方项目管理组织机构有（ABCD ）。A. 混合工作队式 B. 部门控制式 C. 矩阵式 D. 事业部式48. 工程项目合同的特点有（ABCD ）。A. 严格的法规性 B. 工程项目的特殊性 C. 合同主体的特殊性 D. 严格的国家监督49. 我国施工项目经理的选择一般采取的方式有（ABD ）。A. 竞争招聘制
