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8、蚄袂芇蒁薀袁葿芄罿袀 附件二：实习考核表学生填写实 习 学 生姓 名性别学号专 业工商管理层次联系电话实习时间年 月 日至 年 7 月 22 日共 天学 生 实 习 单 位单位全称邮编单位地址电话实习单位综合评语对学生实习计划的安排及实际执行情况，学生实习的工作态度、实习内容等方面的审核意见负责人（签章） 单位（公章） 年 月 日校外学习中心评语对学生实习的工作表现，实习计划的安排及实际执行情况，毕业实习报告的规范性、完整性、真实性等方面进行综合考核 负责人（签章） 年 月 日教师评语对学生毕业实习题目及实习内容的选择与本专业培养目标的联系性，毕业实习报告的规范性、完整性、撰写质量、学识水平以
9、及所学专业知识的综合运用及专业实践技能的提高等方面的综合评价意见评阅教师（签章） 年 月 日附件三：毕业实习报告的格式及规范要求毕 业 实 习 报 告实 习 题 目： 浅析连锁经营的优势 学 生 姓 名： 专 业： 工商管理 层 次： 年 级： 实习起止时间：实 习 单 位： 完成交稿时间： 2010 年 10月 25日 （正文）浅析连锁经营的优势摘要 连锁经营是一种现代化的商业经营形式和组织形式，虽然在我国起步较晚，但现在正处于飞速发展阶段，其优势值得探讨。本文以红旗连锁、国美电器及一些终端连锁卖场为例，试图去探索连锁经营的优势，更在经济危机席卷全球的背景下去发掘连锁经营更广阔的前景。简述连
10、锁经营 连锁经营其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。连锁经营最早兴起于商业发达的美国。这种先进的经营业态后来不断扩散。现在，连锁经营正风靡全球，在欧、美、日等经济发达国家商业领域占据了主导地位。连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，当今世界商品流通和服务业中最具活力的组织形式和经营方式，由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。概述连锁经营在中国 1984年8月，首家以商标特许形式
11、在北京落户的“皮尔卡丹”专卖店的开业，被视为中国现代意义连锁经营的开端。而真正让国人见识到连锁经营的威力，则是大名鼎鼎的肯德基、麦当劳于80年代大举进入中国大城市后。1986年，天津立达集团公司创办了“天津利达国际商场”，并在国内率先组建连锁店，拉开了我国本土连锁经营的序幕。 现如今，站在任何一个城市的商业步行街，围绕在你左右的基本是各种门类的连锁分支机构。连锁经营作为一种现代市场经济规模发展的经营模式和管理模式，已然成为了当前中国企业发展壮大的一条必由之路，并已经被国内许多的商业企业、制造企业以及品牌服务企业等所采纳。 截至2008年底，我国的特许经营品牌达到3500个，加盟店总数在30万以
12、上，覆盖的行业业态超过60个。调查结果显示，2008年中国特许经营连锁百强销售规模达到2199亿元，百强企业门店总数为85316个，其中加盟店铺数69729个，占总店数的81.7%。特许百强企业的单店平均投资金额约78万元，直接带动社会投资额近200亿元。特许百强企业直接创造就业岗位数超过100万个。2008中国特许经营连锁百强企业中，海外特许品牌不到10家，国内品牌占了绝对主导地位。 以连锁经营过程中的资本所有权和经营管理决策权的不同组合可将连锁经营的方式分为三种，即：正规连锁（直营连锁）、特许连锁和自由连锁。连锁经营的优势是明显的，主要表现在以下几个方面：1、连锁经营优势在我国的具体体现1
13、1、优化资源配置 连锁经营的“八个统一”是基本的要素： 统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。 实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约了出厂费用，又提高了工作效率和效益。以国美电器为例，国美电器采取的经营组织形式是同一业态的多店铺连锁经营；而采取的连锁类型是门店均由总部全资开设的直营连锁。各分部在总部的直接领导下实行统一管理，而各门店的经营管理由所辖分部具体实施。8年来，国美电器坚持卓越的直营连锁组织形式，使其发展成为令世人刮目相看的中外著名家电生产企业的最大经销商。 在8
14、年前，国美还只有大小不一的十几家店，并没有实行真正意义上的直营连锁经营，其经营管理主要是凭经验、人为意识等决定，这种没有规范行为指导的发展，也影响了国美的发展速度和品牌的树立。1998年国美电器认真总结了十多年的发展经验，学习、吸收国内外连锁经营成功经验，制定了国美电器直营连锁经营规章制度国美经营管理手册。在以后的发展中，国美电器每前进一步，都没离开直营连锁规范化的操作，为使复杂的商业活动简单化，总部规定国美电器所有人员都必须执行岗位职责，严格执行直营连锁经营的统一采购、统一结算、统一调动资金、统一经营战略、统一培训人才、统一引进新产品、统一服务标识、统一与金融界和制造业打交道、统一使用识别系统和运用整体性事业等，为国美走向区域、走向全国连锁打下了坚实的基础。 另外，国美电器为使今后发展的直营连锁店铺能充分显示国美品牌形象，在每一分部所在城市建一家旗舰店，如大连国美电器的旗舰店选在成都最繁华的步行街广场；
