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1、妇产科质量与安全管理工作计划2012年是我院医务工作的关键一年,为做好工作，现将一年来工作计划汇报如下：一、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，真正选取科室疑难病历,讨论该病的疑、难点诊断及治疗问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，明确诊断治疗的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识,规范专科疾病的诊治规范。二、加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，做科主任忙于日常事务，疏于管理,2012年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习
2、惯，减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点.另外发挥质控员的作用，将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识，动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。三、加强业务学习，提高整体专业水平.加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏产科急症急救及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次.并进行产科急症抢救演练,人人过关，提高应急能力及专科诊治水平.四、加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识.同时规范科室健教内容,形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握,有效提高健康宣教工作。五、完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，2012年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项医疗护理质量控制与管理。一年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标，产科工作压力大、责任心强，风险高，医疗质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位医护人员的愉快工作。
