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1、主管执行力的启发与培养适合对象：企、事业单位中追寻卓越的领导干部客戶公司： 公司简介：（略）培训需求与课程内容：课程背景：企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈拖延、推诿、沟通不畅、职责不清如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。主管执行力的启发与培养将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？培训目标： 从实际出发，学以至用； 通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发
2、展的极端重要性； 使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”； 目标管理是执行力的撒手锏，通过列点讲述与案例研究，从技术与实用层面掌握目标管理； 使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问，系统掌握团队执行力的方法与原则； 90%的执行靠沟通，通过培训学习，使与会的管理者掌握沟通技巧与艺术，以促进高效执行； 时间管理是高效执行的标志，通过学习，使与会管理者认识时间的价值，掌握四象限管理法，合理安排时间，以确保执行质量； 本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修炼主人翁境界从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃； 通
3、过互动性强的学习，使企业团队执行力产生质的飞跃课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受卓越的培训效果。课时设置：12H(2天)课程大纲 第一讲：执行力决定企业成败我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是
4、执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、任务与结果1、什么是执行2、任务与结果？情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井思考：任务是什么？结果是什么？情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州因为种种原因没送到！思考：如果你是老板，可能会怎么处理？思考：如果是快递公司呢？为什么？情景案例3:买车票的故事思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？二、执行开始于结果,也结束于结果真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通沟通是执
5、行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。案例研究：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？一、沟通的概念1、沟通的定义2、沟通的本质二、沟通的类型1、根据信息载体的异同思考：做完以上网络图，你有何感悟！2、按照沟通方向不同沟通能力测试：三、高效执行的四大沟通心态第四讲：高效执行的标志：时间管理一、认识时间1、什么是时间2、时间的价值二、四代时间管理各代时间的内涵第四代时间的特征三、什么是“时间管理”？时间管理理论时间管理的四个象限第五讲：执行力的撒手锏：目标管理一、目标及其內涵
6、二、目标在管理上的意义三、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的內涵 四、目标设定的四个维度1、定出主要绩效指标KPI的作用具体描述KPI2、设定KPI數值如何订定KPI數值3、订出时间期限4、目标重要度配分案例研究:山田本一的马拉松冠军五、落实目标靠有计划地工作做计划的大致步骤第六讲：团队执行的方法与原则一、完美执行的四个要点1、结果导向2、责任落实3、监督检查4、及时激励二、牢记48字执行真经1、完美执行最基本的要求是8个字：2、16个字的执行方针：3、执行流程中把握的三个要点24个字：三、完美执行的方法之一树立出色的工作作风1、思考：比生命更重要的事情？工作的内涵没有工作时的感觉基本的工作态度发掘工作本身的意义2、树立出色的工作作风出色工作作风的第一步出色工作作风的第二步出色工作作风的第三步第七讲：执行的必备意识与心态一、执行的必备意识1、合作意识天堂与地狱的区别企业团队合作的基础 看电影：“多了一颗螺丝帽”2、责任意识 什么是责任？对待责任的积极态度 3、危机意识案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？危机意识的内涵 危机管理的核心二、执行的必备心态1、对职业忠诚世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？2、不找借口案例研究: 把木梳卖给和尚思考：案例给我们什么启示自由问答、互动
