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1、现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据 我矿实际，按照以人为本”、安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精 细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对每个人、每件事、每一天、每一 处”都实施精细化管理，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处 处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现 象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理 水平，经矿研究决定，特制定以下管理办法：1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产 责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。
2、文明生产责任制区域的划分从井口开 始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点 责任区域的空白点。2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面 临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有 精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细 控制流程再造，达到无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大 限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的 高产高效。3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装
3、备靠管理的原 则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓 提高，随时进行监督检查，初步构建起细化、量化、标准化”三化为特征的相互 衔接、互为补充的质量管理体系。女口：我矿在推行精细化管理模式上，以实施 管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完 善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了三工并存、动 态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工抓 精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控 制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的
4、作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决 不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安 全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的 监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以 及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照四不放过”的原则，严分析，严处 理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以 文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境 进一步刷新整
5、治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改 造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施精品工程”管理。井上大搞规范化 管理，深入开展争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口 ”活动，对生 产、生活区进行高换行标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小 区，为职工创造良好的工作和生活环境。一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是 一项复杂、系统、艰巨且的工作，必须提高认识。精细化管理是企业实现创新管理 重要指导思想。（一）为确保推进精细化管理工程，提高执行力，、严、细、实”地完成各项任务
6、，矿决定成立精细化管理工程管理小组：组长：、副组长：成员：企管、工程、机电、安全、劳资、综合办、财务、供应、物业、运销、审计等职能部门主要负责人及相关管理人员。职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。（二）各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责 人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核 办法。文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责 任人，明确责任
7、范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任 牌。责任区域单位党政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个 人。为确保质量控制扎实有效，工程质量验收公平、公正、实事求 是，矿成立质量管理领导小组：筹建处领导、各职能部门负责人及各施 工单位项目负责实行项目负责制，强化监督考核，有效地保证了工程质 文明生产责任区域检查标准：（1 ）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌， 安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积 尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。各类材料必须分类
8、，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和 用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距 不小于500mm.巷道内无杂物，无淤泥,无积水（淤泥积水长不超过5米，深度不超过0.1 米），浮煤（砰）不超过轨枕上平面.水沟畅通，（3）材料码放整齐，锚固剂上架，无积压损坏，挂牌管理.管线吊挂整齐,符 合作业规程.工作面两巷文明生产：巷道无积水（长5米，深0.2米），无浮煤（肝），杂物，材料设备码放整齐并有标志牌。线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7 米。水沟按设计挖砌，要及时清理，确保畅通无淤堵，有盖板的保证不缺，不 坏。掘进巷道毛水沟跟扒装机后，综掘跟综掘机后。（4）巷道
9、浮煤矸不得高于轨木上沿，轨道紧固件齐全，坡度一致。（5）胶带运输机道，胶带两侧及转载点不得有积水，浮煤要每班按专人清 理，严禁淤埋皮带和托辊。（6）移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上 板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。（7）安全硐室内严禁堆放任何物品，保持清洁卫生。（8）机电硐室内设备排列整齐，设备卫生包括墙壁卫生要干净，各种牌板齐全无积尘，室内外无油棉纱，纸屑等杂物。（9）主要运输巷及上下山，车场及各硐室通道无浮煤浮砰，无油棉纱，纸屑，烂道，道木，中餐袋，废旧锚杆，保持晚上清洁。卫生区域内不准有大于50mm煤块矸。（10）主要运输大巷要确保水沟通畅，盖
10、板齐全稳固，保证不缺不坏，无杂物浮砰煤，管线吊挂整齐。牌板管理：（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表 牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避 灾路线牌等各类牌板。2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损 坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。各类牌 板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求， 发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元 罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。
11、（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）安全生产合格牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长，安监员到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己 的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。(6) 安全生产合格牌一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对 施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追 究安监员的责任。(7) 跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的换行安全质量监督负 管理责任，出现问题追究其管理责任。(8) 周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的 要提出处罚意见。(9) 重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。
